朱双秀 / 倉庫業スーパーマーケット会社長清路ショッピングプラザ

現代の小売スーパーマーケットのマネージャーとしての私の最大の経験は、日々変化する複雑な仕事に対処するために常に現場にいないといけないということです。店長の役割はビジネスの運営者であり、ビジネス指導の魂です。ビジネスのアイデアやコンセプトを常に革新する先駆者であり、交渉とコミュニケーションの達人でもあります。時間配分比率で表すと、つまり3：3：3：1， 30%店舗管理に使用されます。30%自省と従業員とのコミュニケーションのため30%顧客のニーズと市場の変化を理解するために使用されます、最後のもの10%休息と調整のためです。

同社はまだ急成長期にあり、外資系や国内資本の優れたスーパーマーケットと比較するとまだ差があります。差があるからこそ追いかける、追いつくという目標がある。したがって、この目標を達成するには、現代的なスーパーマーケット経営チームの構築が必要条件となる。熱心に学び、実践に優れ、強力な実行力を備えたマーケティング管理チームは、非常に重要なコントロール部分です。現在の絶え間なく変化する競争の時代において、効果的で正しいビジネス ガイダンスはすべて、効率的なデータ リソース分析から生まれます。したがって、企業がより早く、より良く目標を達成できるのは、優れた経営チームと優れたデータリソース分析能力だけです。中白倉庫の経営理念は「低価格、偽物なし」です。高品質な商品を楽しみながら、低価格を強調することに重点を置いています。オペレーターとして、当社は常に消費者の変化する購入ニーズに対応し、製品構成を常に最適化し、ブランドと価格帯を調整し、ワンストップサービスを利用してさまざまな顧客グループのニーズを満たし、顧客ロイヤルティを向上させることを常に基本としています。

中白倉庫友誼路店は武漢市の一等商業地区に位置しています。このビジネス街には、ウォルマート、カルフール、メトロ、宜竹ロータス、RTマート、北京華蓮、呉商貿易などの国内外の優れたスーパーマーケットやハイパーマーケットが数多くあります。このような熾烈な市場競争に直面すると、店長としてストレスを感じると同時に、より強い闘志を奮い立たせてくれます。競争に直面して、私はあえて正面から立ち向かいます。コア競争力の継続的な強化、内部管理レベルの強化、サービス品質の向上、その他の効果的な手段は、この激しい市場競争環境において当社が生き残り、継続的に発展するための重要な要素です。継続的な市場調査と分析を通じて、実現可能なマーケティング活動計画を立案します。「祭りがあれば祭りを利用しますが、祭りがなければ顧客の消費欲求を刺激し、市場シェアを奪い合います。現代の生活パターンの変化に伴い、人々の時間と空間の操作性は大幅に向上しました。祝われる時間が増えると、人々の消費資源の配分は祭りの影響をますます受けるようになります。マーケティング活動は人気を集めるだけでなく、売上をさらに伸ばすこともできます。

市場競争はどこにでもあり、生き残るための唯一のルールは、常に自分自身を変え、改善し、エネルギーを蓄積することです。現代の小売スーパーマーケットは総合的な「規律」です。専門的な小売管理の知識が必要なだけでなく、ある程度の仕事や人生の経験も必要です。平たく言えば、ビジネス分野では「オペレーター」、生命・財務管理では「アクチュアリー」です。