最近、広東省茂名市のウォルマート釣具シリーズサプライヤーは、注文の減少により人員削減を引き起こした。この前に2009年113月、かつてウォルマートのバーベキューグリルの世界最大の供給者であった東莞金元牛実業有限公司が破産を宣告した。

2月4、福建省のウォルマートの購買代理人である陳国生氏は記者団に対し、ウォルマートの調達戦略の調整により、彼の会社はウォルマートの購買支援を停止したと語った。昔は｝3では、各四半期の商品購入総額は 100 万元に達しました。

ウォルマートに長年依存してきたサプライヤーは苦境に陥っている。原材料の高騰による同社の経営困難に加え、ウォルマートの世界調達戦略の調整も大きな要因となっている。1月28、ウォルマートは、新しいグローバル調達モデルの採用、グローバル調達センターの設立、リーダーシップや構造調整などの一連の関連プロジェクトを正式に発表しました。

これにより、ウォルマートの中国サプライヤーの変革が始まります。

ウォルマートが新たに設立したグローバル購買センター

2009年103 月、ウォルマートは投資コミュニティの年次総会で初めて新しいグローバル購買センターを発表しました(GMC)中核となる統一されたグローバル調達アーキテクチャ。この新体制は、非食料調達および世界規模の食料調達における当社の世界規模の利点を活用するものです。

1月6、ウォルマートはコストを管理するために直接調達を増やし、サプライチェーンを短縮すると発表しました。1月28に、ウォルマートは新たな世界調達戦略を再度発表しました。ウォルマートの新たな世界調達戦略には、世界調達センターの設立、リーダーシップと構造の調整、国際調達会社Li & Fungとの戦略的提携が含まれると理解されている。

ウォルマートのライト副会長は、この新しい調達戦略は「会社の戦略の重要な部分であり、顧客と株主により大きな価値をもたらすだろう。」

業界関係者は、ウォルマートのグローバル購買センターの役割が意図した効果を達成していないため、Li & Fung Group とのこの協力は Li & Fung の先進的な経験から学ぶことであると考えています。

プライベートブランド価格の下落

全体的な世界調達戦略の中核は、ウォルマート自社ブランドの直接調達を継続的に増やすことであると報告されています。現在、ウォルマートの年間プライベート ブランド購入量は次を超えています。100010億米ドル。

ウォルマートとリー・アンド・フォンが締結した契約では、購買代理人として、リー・アンド・フォンはウォルマートの事業を管理することに特化した新会社を設立し、1年以内に事業の約100％を完了できるようにする20ウォルマートの商品購入額は 10 億ドル。

「ブランド代理店を迂回することには大きな抵抗があるため、ウォルマートはまず自社ブランドのバイヤーを訪ねるだろう。」業界関係者らは、統一調達を実現し、サプライチェーンのコストを削減するために、ウォルマートは自社ブランドの価格を下げて上流のOEMメーカーに圧力を転嫁し、その巨大な販売チャネルを利用して自社ブランドを迅速に流通させることができると考えている。

中小規模の仲介業者は消滅するのでしょうか?

長いサプライチェーンに直面し、ウォルマートはスキルを磨いている。仲介業者を排除し、調達コストを削減することは、常にウォルマートの目標であった。

at200214000_14051| 以前は、ウォルマートは海外から商品を直接購入していませんでした。海外商品は全て代理店より購入した商品です。製品の利益を増やすために、ウォルマートは次のような取り組みを行っています。2003この年頃からメーカーからの直接購入比率を高める計画を​​立て始めました。 10年以上調達に携わる上級小売供給専門家、黄京氏によると、ウォルマートの直接供給比率は一時、60％~70％(合計購入金額)、その後、製造業者の「非協力」や実際の運用における衝突により、この割合は年々減少し始めました。

2010年1月614598_14668日目、直接調達を「特別に」好むウォルマートは、直接調達の割合を拡大し、サプライヤーやサードパーティ調達などの中間リンクを減らし、グローバルサプライチェーン全体でコストを削減するための新年の世界調達統合計画を発表しました5％~15コストの%。

世界的な調達活動を統合し、サプライヤーやサードパーティ調達会社への「依存」を減らすために、ウォルマートは現在、4中国を含む新興市場を含む、雑貨やアパレルの世界的な購買センター。同時に、ウォルマートは中間サプライヤーを経由せず、生の果物や野菜を世界中から直接調達することに目を向けている。

チェン・グオシェンコン2005ウォルマートとの連絡を開始しました。長年にわたり、Chen Guosheng は仲介業者としてメーカーと良好な関係を築いてきました。 「代理店はウォルマートに供給するだけでなく、他のスーパーマーケットやデパートにも供給します。メーカーがウォルマートのために代理店を放棄することは不可能です。」

地域購買部門はキャンセルされますか?

「ウォルマートは地域の購買力が強すぎるため、権力を奪い、地域の購買部門を廃止することは避けられない傾向です。」ウォルマートで長年働いてきた購買担当者は記者団に語った。

物流センターが少なすぎるため、ウォルマートは現在、各地域に独立した地域購買部門を設けていると考えられています。また、食料品などは地域性が強すぎるため、統一的な調達が難しくなります。同時に、現地調達の非効率性はウォルマートにとって常に懸念事項であった。たとえば、地元の調達部門は、店内にあるすべての商品を拒否することは許されないと規定していますが、一部の生鮮食品は半月以内に売れない場合は紛失して廃棄しなければなりません。

ウォルマートの中国幹部は統一購買の考えを決して諦めていない。この目標を達成するためには、出店のスピードアップ、仕入量の拡大、コストの削減が必須であると考えている。

「地域購買部門の廃止は、少なくとも段階的なプロセスであるため、すぐには実行されません3年~5年。 「前述の関係者は、ウォルマートの調達は地域ごとに設置される可能性があり、省レベルの調達部門は廃止されるだろうと述べた。省レベルの調達部門には部門はなくなるが、食品や特産品の購入には個人が残ることになる」と語った。 ”

(日刊経済新聞)