■コンビニエンス スーパー マーケット会社

12月初め、Xianli Company の 10 周年記念イベントの全体的な取り決めのもと、コンビニエンス スーパーマーケット Company が 5 つの優良店舗を創設する取り組みが始まりました。 「従業員良し、店舗サービス良し、基本経営良し、店舗イメージ良し、経済効果良し」の５つの良店づくりは、同社が10周年記念ギフトイベントを本格的に実施するための重要な施策である。 「社内の体力づくり、社外のイメージ形成」を実現する重要なキャリアであり、バックエンドマネジメントを推進し、店舗競争力を高める強力な手段です。このため、同社はこれを非常に重視しており、パイロット作業を開始するために集中的な準備を行ってきました。社内会議の検討のもと、新華西店、スタジアム街店、エバーグリーンガーデン店、祥義店の4店舗が試験店舗となった。パイロット作業の開始は、同社がギフトの 10 周年に向けた作業目標に重点を置き、前向きなプロセスを開始したことを示しています。2010長年の仕事。パイロット作業の最初の 1 か月間で、同社は一連の手順を実行しました。

すべての作業は完全に展開されました。特別作業チームが結成され、指導グループが設立されました。 Yuディレクター、Cheng氏、Xu氏、Yuan氏、Liu氏などのリーダーはそれぞれパイロットストアの立ち上げを担当し、立ち上げの道筋を慎重に検討しました。当社は、「ファイブグッド店舗パイロット業務実施計画」「ファイブグッド従業員を目指すための実施計画」等を策定し、ファイブグッド従業員及びファイブグッド店長にパイロット店舗としての委任状を発行しております。100従業員にはバッジと誓約書が発行されました。当社では、社員五善活動の秩序ある発展を図るため、「社員直接苦情制度」を特別に設けております。

進捗を確実にするために作業グループを設立します。無数の店舗再建作業に対応して、同社はイデオロギー構築グループ、製品管理グループ、基本管理グループを含む5つの主要なワーキンググループを設置し、店舗とより一貫したプロセスを形成するための特別な研究を実施し、バックエンド構築も推進しています。各ワーキンググループは担当リーダーがリーダーとなり、さまざまな部門が共同して構成されます。

定期的な作業会議システムを導入します。毎週土曜日、同社はさまざまな作業グループや試験的店舗の責任者を集めて会議を開き、その週の作業を整理し、実装上の問題をさらに解決します。

パイロット作業により、各パイロット店舗の内部および外部のデザインは大幅に変更され、運営と管理はより洗練され、店舗の競争力も常に向上しています。