——電機会社保有2010下半期の業務会議の議事録

7月6日、その家電会社は本社の会議室で下半期の事業運営に向けた総動員会議を開催しました。会議は同社ゼネラルマネージャーの江宏氏が議長を務め、本社の責任者、部門責任者、店舗マネージャーが出席した。

会議で、江氏は会社の上半期について話し合った実行を効果的に強化し、会社の作業要件を忠実に実行し、確実に実行するすべてのタスクの実装が完了しました；第二に、あらゆるレベルのマネージャーは効果的に学習を強化し、管理レベルを向上させる必要があり、経験だけに頼ることはできません。各部門は相互にコミュニケーションを取り、協力しなければなりません。第三に、在庫管理を強化し、回転率を向上させます。在庫構造評価メカニズムをさらに改善・最適化し、商品在庫回転率を合理的に管理し、回転率の向上に努めます。第四に、店舗の赤字転換業務を全面的に強化します。損失の削減と立て直しという日々の業務に基づいて、会社は市外の店舗の立て直しに重点を置き、社内チームと関連部門のメンバーが指導し、損失の立て直しを支援します。第五に、商品調達を重視し、迅速化し、商品構造の調整による経済利益の向上に努めるとともに、マーケティング計画の推進を強化する。最後に、江氏は会社の幹部と従業員に対し、すべては経営のため、すべては効率のためであるという考えを確立し、時間と闘い、全力で取り組むよう求めました年間ビジネス目標を達成するために一生懸命働きます。

その後、各部門のリーダーが、それぞれの担当業務に基づいて、下半期の5つの主要任務に焦点を当ててスピーチを行いました。

この会議により、全員が下半期の仕事の目標と優先事項をより明確にし、自信が高まり、モチベーションが高まりました。全員一致で「業務品質の総合的向上という会社の経営目標に注力し、自らの仕事を軸にビジネスモデルを革新し、経営基盤を強固にし、電機会社設立10周年記念品を贈ろう！」と述べました。 （電機会社 部長室）