8月11日、倉庫会社の2階に入った2016半年に一度の経営会議ホールでは、「ヒーローリスト」、「パフォーマンスリスト」、「努力リスト」が目に入るとともに、「革新」、「変化」、「ロールモデル」の写真が新鮮で目を引く。一致団結、明確な目標、一年決戦の雰囲気が強く、奮闘するしかないという情熱がまたほとばしる。

グループの張金松会長と万明志ゼネラルマネージャーがそれぞれ会議に出席し、スピーチを行った。

張金松氏は、困難を乗り越えて懸命に働いた倉庫会社の幹部と従業員の多くのハイライトを十分に認識した後、グループの改革と変革戦略の重要性と困難さを十分に理解し、全体的な観点から持続可能で健全な発展目標の実現を促進したいと強調した。改革・変革戦略は、倉庫会社が中部・西部地域での発展規模と主導的地位を維持できるかどうかに関係しており、すべての幹部と従業員の当面および長期的な利益に関係していることを十分に理解する。製品構造の最適化、顧客ニーズへの対応、現場管理レベルの向上の重要性を十分に理解する。経営指標の指導的役割を強化する緊急性を十分に理解し、欠点を補い、効率と品質を包括的に向上させるよう努めます。私たちは最前線に立ち、戦略的焦点を強化し、責任感を強化し、発展のオーラを高め、競争力を維持しなければなりません。

万明志は倉庫会社に対し、まず今年下半期に予定されているグローバル直販センターのオープンという好機を捉えて、コミュニティと近隣センターを全力で建設するよう求めています。 2つ目は、北湖店の建設と改修を加速し、中国初の新しい食品強化スーパーマーケットの建設に注力することだ。 3つ目はサイズを大きくすることですCDの形をした店舗は、効率とイノベーションを生み出す能力を総合的に強化するために取り組みを調整しています。四番目は、中秋節・国慶節市場戦略行動計画を実行し、繁忙期市場の「成長極」をしっかりと把握し、風雨の苦痛を克服し、晴れた空にかかる虹を歓迎することである。

倉庫会社を代表して常務副総経理の張軍氏は業務概要の中で、生鮮食品調整改善の原動力、業務品質の五つ星創出の標準化、在庫と粗利率の管理指標を満たす能力、重慶会社の業務調整の突破力について報告した。今年上半期は、景気の下押し圧力の増大や市場の厳しい発展状況などの悪影響を受けながらも、会社の幹部と従業員は「時代の流れに逆らって前進し、より良い方向に前進する」という傾向を維持した。彼らは開発と勤勉第一の原則を揺るぎなく堅持し、「最優先」を主張して気を緩めず、発展と発展に集中した。要約し、引き継ぐ価値のある顕著なハイライトは次のとおりです——

1 Yonghuiモデルを包括的に推進し、ベンチマークを確立し、コピー、推進、適用し、包括的に統合および改善します。1-6月次の生鮮食品売上の伸び2.17%、割合が増加2.1%。

2マーケティング モデルを革新し、新年の売れ筋商品を発売し、アプリ内購入を試験的に実施し、顧客のショッピング フェスティバル活動を段階的に拡大し、満足のいく業績を上げています。

3強化｝A製品の最適化を推進し、星付き製品に細心の注意を払い、デリケートな製品に注意を払い、製品の最適化を促進し、在庫構造はますます合理的になります。

第四に、食品スーパーマーケット、世界商品直販センター、東城などの主要プロジェクトの迅速な実施を精力的に推進し、新業態の創出と新常態への適応に努める。

5バルク、スナック食品、バルク乾物カテゴリーのバイヤー システムを慎重に構築し、双方に利益をもたらすバイヤー チームを構築します。

6地域の管理、監督、建設を形成し、PK競馬競争メカニズムは、フォー・ファイブ・シックス、メロン・キング・競争、顧客ショッピング・フェスティバルのパフォーマンスを示しています。

セブン、五つ星の動作検査、ミステリーショッパープロジェクト、SOPなどの標準化された操作が標準化および標準化され、操作基準がさまざまな程度に改善されました。

8重慶の企業は共同運営で画期的な進歩を遂げ、遊休資産の活性化や道里、宝勝路などのその他の運営調整を行った。6各店舗の調整後の売上成長率は最大15%上。

私たちは上り坂の道を一緒に歩き、協力して逆行ボートをサポートします。市場がどのように変化しても、倉庫会社のリーダーは、経済発展の全体的な傾向は変わっておらず、グループの強力な支持基盤と有利な条件は変わっておらず、運営構造の調整と最適化の前進の勢いは変わっておらず、従業員の自信を強化し、決意を維持し、発展を主張する決意と行動は変わっていない、と固く信じています。

目標を貫き、毅然とした態度を貫く

初心を忘れずに前進

(倉庫会社の広報チーム)