パート 1: 社内トレーナー任命式 — 果敢に責任を持ち、継続的に改善する

8月31日、中白スーパーマーケットの最初の社内トレーナー任命式が予定通り開催されました。本社の関係者や部門長らが出席するよう招待された。スーパーマーケット会社の党委員会副書記で労働組合委員長のウー・ジュン氏が式典を主宰した。事前の独自登録、組織推薦、資格審査、模擬講義審査を経て、合計26名がジュニア社内トレーナーとして採用されました。

式典の最初の項目では、トレーニング部門のディレクター Zhang Li が社内トレーナーの選出について発表しました。

式典の 2 番目の項目では、生鮮食品部門オペレーション センターのアシスタント ディレクターであるチェン リンが社内トレーナーの優れた代表として壇上に上がり、講演しました。

式典の3番目の項目では、出席した指導者らが内部トレーナーに任命状を発行した。

これは自信を集めて共に成長するための任命会議です。社内研修の道のりは長く、アイデンティティの変化には責任と責任が伴います。新たな旅路において、社内トレーナーは自らの責任として、教え、教え、疑問を解決し、社内の問題解決活動を活性化し、部門を超えたコミュニケーションを促進し、経営改革を推進しなければなりません。パート 1：は協力して、効率的で革新的、情熱的、思いやりのある金メダルを獲得した社内トレーナーのチームを作りましょう。

パート 2：「TTT」トレーニングに参加 - さらなるプロフェッショナリズムを推進力にします

ヒント: 「TTT (Training The Trainer) トレーニング」とは、「トレーナーのトレーニング」を意味します。これは、企業の内部トレーナー向けの包括的で体系的かつ専門的なトレーニングであり、社内トレーナーがトレーニングコースで名声と影響力を持ち、優れた企業文化、運営および管理の経験をより良く継承および発展させることができます。

任命式の後、社内トレーナー全員も、トレーニング部門責任者の張立氏による「TTT」トレーニングに参加しました。この研修では、従来の指導モデルを打破し、アイスブレイクやアンケート、ストーリー共有などを導入し、学生の熱意を引き出し、現場の雰囲気を活性化させ、チーム力を強調し、効果を最大化するためのさまざまな研修手法を用いて、社内トレーナーが社会人の学習モデルや参加者を効果的に研修に参加させる方法を理解し、社内研修の推進にプラスの役割を果たしました。

この訓練はスキルの伝達だけでなく、精神を磨き、強さを強化するものでもあります。社内トレーナーは、自らの複数の役割をさらに明確に理解し、最善を尽くし、日を追うごとに向上し、説教者、コンサルタント、ファシリテーターとなる必要があります。

(中白スーパーマーケット研修部)