随州地域では、店舗運営仕様の実装とビジネス環境と雰囲気の改善を非常に重視しています。彼らは1カ月以上にわたって、石子街と漢東の2つの主要店舗の、長い営業時間、老朽化し​​た施設・設備、限られた営業条件、そして幹部と大衆の間での改革と調整への強い要求という、重要かつ傾向的な現象を捉えた。彼らは、従業員が最小限の投資で最も早く結果が得られる看板、清掃、標識に集中できるように組織し、指導しました。清掃や商品の並べ方、照明の改善などの基本的な業務、視認性の高い業務から始まり、士気の高揚、可能性の引き出し、欠点の補い、実践的な取り組みに努め、店舗の外観を一新し、商品配置を大幅に最適化し、運営基準を改善し、経営指標を「挽回」の方向に近づけました。

「微細な調整、大きな変化、強固な基盤の構築、細部に注意を払い、空虚な口論ではなく実践的なことを行うこと」は、就任以来、この地域の現実主義と勤勉さの新総支配人の特徴とハイライトとなっており、あらゆるレベルの指導者と大多数の幹部と大衆によって満場一致で認められている。

運営と管理は常に進行中であり、調整と改革に終わりはありません。繁忙期の市場で競争し、年間を通じてすべての経営目標を完全に達成するための決戦において、我々は大多数の幹部と労働者が随州地方に倣い、経営管理の要点をしっかりと把握し、「実践」という言葉に焦点を当て、責任を果たし、成果を達成することを望んでいます。運用規定の運用状況をしっかりと把握する この基準の難しさは、「厳格」という言葉に着目し、細部にまで気を配り、厳格に運用することです。顧客のショッピングエクスペリエンスと効率性の向上を達成するための足場をしっかりと掴み、「パフォーマンス」という言葉に焦点を当て、実際の結果を達成する方法を見つけ、地に足の着いたパフォーマンスを向上させ、大きな成果を達成するために協力してください。

(倉庫会社の広報チーム)