2017年9月19日午前、同社は本社で「第4四半期戦争」出動会議と9月定例店長会議を開催した。会社のリーダー、部門長、店長（責任者）は時間通りに出席しました。

会議では、運営部長の王志如氏が会社全体の状況を簡単に分析し、8月と1～8月の店舗の累計運営実績を報告した。続いて、826 マーケティング キャンペーンに向けて、マーケティング部門マネージャーの張華氏が店舗のクーポン発行タスクとクーポン還元率を分析し、その後の対外宣伝管理について疑問を提起し、提案を行いました。イベントで好成績を収めた購買部門や店舗に対しては、経験共有セッションも設けられ、購買担当者と店長がpptを通じて詳細な共有・交流を行いました。購買マネージャーは、事前に商品在庫分析計画を策定し、サプライヤーと協力して実現可能な計画を策定し、マーケティングと協力して販売計画を立て、事前に在庫計画を立て、店舗と積極的にコミュニケーションをとり、店舗のニーズを把握し、製品在庫を追跡し、店舗商品の正常な販売を確保することがイベント中に市場を掌握するための鍵であると述べた。店長は、毎日のクーポン発行計画を策定し、クーポン発行業務を通じて個人に割り当てることで、店舗は効果的に活動計画を推進し、活動の初期段階でさまざまな広報活動を行うことができると述べた。

その直後、企業幹部らがスピーチを行った。調達および販売担当副社長の Dai Bo 氏は、事前の活動を分析しました。店舗に関しては、主に店舗が徴収する保証金の低さ、対外宣伝による顧客の囲い込みの問題、活動のペースの速さによるスタッフの疲労の3点が挙げられた。運営担当副社長の Cheng Feng 氏も、店舗運営データの詳細な分析を実施し、3 つの提案を結論付けました。まず、状況を認識し、利点を推進し、すべての従業員の熱意を完全に動員するために圧力を変換する必要があります。第二に、目標と任務の実行を強化するために、自信と確固たる方向性を強化する必要があります。最後に、ギャップを注意深く監視し、重要なポイントを攻撃し、欠点を補って営業指標の増加を促進します。すぐに、チェン・フェン作戦副主任が「戦争第4四半期奨励計画」について報告した。

会議の終わりに、ジャオ・ホンビン総経理はスピーチを締めくくり、次の4つの条件を提示した。まず、自分を知り、敵を知り、百戦錬磨で負けない。 You must clearly understand yourself, your work, and your opponents Second, there must be requirements, tracking, results, rewards and punishments for daily work activities There should be written records and trace management should be carried out 3つ目は販売管理です。すべての営業とチームは密接に関連しています。 It is necessary to manage key brands in the category and focus on key sales 4つ目は人事管理です。 We must strengthen ourselves and take responsibility for ourselvesこれは後の検査において最優先事項です。

この会議は無事に終了しました。この会議を通して、全員が意気揚々としていました。彼らは自分たちの欠点を認識しながらも、多くの有効な経験を積み、会社の業務改善のための強固な基盤を築きました。

(中白産業貿易作戦部門）