会社の戦略的発展を実行し、改革と変革戦略の実行を促進し、中間管理者のビジネススキルと総合的な管理レベルをさらに向上および育成し、新しい常態、新しい市場、新しい要件を正しく理解できるようにするために、スーパーマーケット会社の2017年中央店長研修計画の月例学習セクションが9月に正式に開始されました。

月例学習とは、優秀な中央ストアマネージャーが良いアイデアや方法を共有できるように、毎月の中央ストアマネージャーの定例会議の時間を利用して、積極的な共有と指定された共有の形式で、運営と管理に関するトピックの共有範囲を定義することを指します。

●鉄橋センター店マネージャー Shi Jinsong:

 

グリーン ラベル ストアのオープンを成功させたい場合は、従業員を適切に訓練することが非常に重要です。古いものは新しいものを取り入れ、使い慣れたものは新しいものを取り入れることで、店舗は良好な作業習慣を身に付けることができます。同時に、グリーンラベル店舗の購買スキルについては、生鮮食品の購買に加えて、乾物購買も無視すべきではありません。乾物商品倉庫は、グリーンラベルストアのグレードを反映する独自の特性を持たなければなりません。

●新屯センター店マネージャー  レイ・ホンヤン:

 

仕事で問題に直面したときは、常に自分自身を振り返り、不平不満を言わず、もっと他の人の視点から考える必要があります。中央店舗の管理者として、店舗の特性に応じた店長の執行、現場全体の管理、ノードの手配、店舗の点検や補助の強化などに注力します。

●鄂州支店長  劉武生:

 

店舗内に存在するさまざまな問題を考慮すると、中央の店長がそれぞれの職務を遂行し、より科学的かつ効率的に業務を遂行できるよう、分業を細分化し、各人がそれぞれの業務に責任を負う必要がある。店舗の奥深くまで入り込み、店舗の課題解決や売上向上に貢献するためのさまざまな特別支援活動を積極的に実施します。

さらに、趙家朝センター店長の陳宏氏と洞庭センター店長の陳志芳氏も、3人の店長のスピーチを踏まえて独自のアイデアや提案を行った。

毎月の学習・共有会を通じて、良い手法を継承・継続し、新しいアイデアを収集・統合し、中央店長間の知識の流れ、情報共有、交流・連携を促進します。

変更 - 様子見~~~

(スーパーマーケット会社訓練部門)