戦争第４四半期の労働競争は本格化している。物流会社の五家山コンビニエンス配送センターや漢鵬コンビニエンスストア常温配送センターも、業務プロセスの改善に向けた準備を積極的に進めている。この変革の主な目的は、繁忙期に備えてプロセスを最適化し、梱包利用率と解体商品回転箱の物流効率と品質を向上させることです。

 転換プロセス中、配電業務全体に影響を及ぼさないように、プロジェクト チームは残業をし、貯水池エリアで継続的に作業しました。

 早朝、五家山流通センターの環状線改修工事がまだ進行中。エンジニアリング機器部門と情報管理部門の仲間が、貯水池エリアの現場に回路とネットワークケーブルを敷設しています。

 新しい機器とシステムが正式に使用される 48 時間前に、プロジェクト チームはシステムのデバッグと現場での機器の最終設置を午前 4 時頃まで開始しました。翌朝早くからまた忙しくなり、パワードラムライン、コンピューター、レビューテーブルなどが次々と設置されていきました。漢鵬コンビニエンスストアの常温配送センターの倉庫エリアでは、情報管理部門の同志たちが、審査業務を円滑に進めるため、納品されたばかりの8台のコンピューターのシステムを設置しテストしている。

 現在、2 つの配送センターの新しいプロセスと循環ラインが稼働して 1 か月が経過しており、順調に稼働しています。データ分析の結果、全体の梱包率は変革前と比べて30%向上し、物流資源の節約だけでなく物流効率も向上しました。プロセス変革は初期の成果を達成しました。

(物流会社)