「お金を節約し、消費を減らし、品質を向上させ、効率を高める」という目標をさらに実行し、工業団地を学習する企業に導くために、同社の総支配人は安慶市の茅葺き小屋を3回訪問し、長年調合、フィルムの吹き込み、印刷、製袋の分野に従事してきた4人の専門家を誠実に工業団地に招き、現地指導をしてもらいました。彼らはまた、幹部や従業員に対し、ギャップを見つけるためにテーブルに対してベンチマークを行うよう求めた。専門家が到着すると、公園内で現地診断を行い、効果的な「処方箋」を発行した。

処方箋１：品質を安定させるにはコツがある、産地を追跡し、配合を最適化する｝

現在、当社が生産するショッピングバッグやその他の製品は、同業界の先進企業の製品と比較して、外観、感触、品質に一定のギャップがあります。現場を見た専門家らは、配合面からスタートし、各原材料グレードの特性を最大限に活用し、科学的に配分し、新しい原材料カテゴリを導入することで、生産されるショッピングバッグの明るさ、引張強さ、耐荷重などの質的な変化が得られると指摘した。

処方箋２：スピードと生産性を上げ、ロッドヘッドをより高く伸ばす｝

ブロー成形工場のフィルムブロー機械設備は比較的古く、生産能力が低く、エネルギー消費量が高くなります。この状況に対し、専門家らはストレッチロッドの調整など一連の解決策を提案した。調整後はフィルムの吹き込み効率が大幅に向上し、製品の透明性も向上しました。

処方３：ゴムローラーを変えることで袋外観のエンボスパターンを実現｝

製品の性能を比較したところ、工場で生産したロール状の袋はエンボスが浅く、巻き取り時にフィルム素材が変形しやすいことが分かりました。エンボスゴムローラーも専門家による操作性の指導と改良が行われました。フロスト面を改善することでエンボスの感触を良くすることができ、巻き戻しを緩和することでフィルム素材の変形を軽減することができます。

専門家とコミュニケーションを取り、学ぶことで、私たちは考え方を広げ、概念を変え、ギャップを見つけ、目標を目指しました。学習する企業の創設は開発の避けられない傾向であり、工業団地の次の変革と調整のための技術的予備力と知識予備力の強力な保証となります。私たちは、製品の品質が企業の命であり、顧客が私たちの上司であることを認識しています。品質と効率の向上、コストの削減、消費量の削減という最終目標を達成するには、責任、献身、革新を会社の主要テーマにしなければなりません。

(楊洛社)