春節期間中の飲食店のマーケティング活動を促進し、売上利益目標の達成を促進するため、重慶中白倉庫有限公司は12月19日に「3015マーケティング戦争」動員会議を開催した。倉庫会社副総経理兼重慶会社総経理の楊法文氏、重慶会社副総経理の邵燕氏、総経理補佐の王佳氏、総経理補佐の張大斌氏、地区ディレクターらによる。ビジネス部門のLiu Jun氏とYan Zhiyong氏、地区ディレクター補佐、カテゴリーコーチ、ストアコーチ、小規模店舗マネージャーが会議に出席した。

王佳氏は「3015マーケティング戦争」行動計画を紹介した。青龍路店のコーチ・チェン・ビン氏は、マーケティング手配、陳列計画、在庫計画、消耗品の保管と設備のメンテナンス、人員配置の5つのモジュールを軸に詳細な調整を行い、各モジュールのタスクを各店舗に細分化した。

会議では、「3015 年のマーケティング戦争」の目標は次のとおりであると決定されました。

1 店舗売上高前年比52％増、売上総利益20％増を達成する。その中で、生鮮食品のターゲット:

2 売上高は前年比764%増加、売上総利益は前年比2754%増加しました。

3 食品の売上高は前年同期比277％増加し、売上総利益は前年同期比504％増加した。

生鮮食品カテゴリーコーチのLiu Jun氏は、各店舗は商品構成と作業の主要段階に注意を払い、単一商品のマーケティングに重点を置き、各店舗の上位30品目データを整理して店舗の仕入れ作業の参考にする必要があると強調した。

カテゴリーコーチのHuang Jing氏は、まず2017年の同時期のデータを分析し、欠点から学び、新たな成長の機会を見出し、「トライアングル理論」を用いて店舗の各段階の重要な課題と方向性を「目標－ステップ－結果」から明確にする、と述べた。

春節期間中のマーケティングノードの取り決めに従い、地区長補佐の燕志勇氏は、春節期間中のマーケティング業務に後方支援を提供するために、現場のショッピング環境、消耗品の管理、設備のメンテナンス、食品の安全性について詳細な手配を行った。

張大斌区長は、「自信、アイデア、計画、権限付与、保証、協力、責任、責務、価値」などのキーワードを中心に2018年春節の事業取り決めを説明した。 「売上高、粗利、制御可能な経費、利益指標」に焦点を当て、2017年の同時期のデータ傾向と変化を包括的に分析し、マーケティングスケジュールにおける主要なリンクの要点、特に戦略的役割を十分に発揮し、期待される目標を達成する必要がある、さまざまな期間のマーケティング役割タスクを強調して説きました。私たちはあらゆるビジネスチャンスを掴み、2018 年に良いスタートを切れることを願っています。

会議で楊法文氏は「3015マーケティング戦争」行動計画を完全に肯定し、決闘形式の競争メカニズムを全面的に支持し、チームの可能性と提携店舗の作業イニシアチブを全面的に動員して刺激することを強調し、店舗コーチングチームが作成した3015戦闘実施計画に同意し、計画を各マーケティングノードに細分化し、店舗の責任者に作業取り決めを実施してすべての作業を実行できるようにした。同氏は、地区に目標と任務を割り当て、各人に責任を割り当てるという原則に従って物流業務を遂行し、黄金消費期にマーケティング活動を推進し、春の供給マーケティング戦争に確実に勝利し、安全運行を守るよう求めた。

「中白重慶で勝利せよ、3015年マーケティング戦争」が始まった。各チームの代表者は任務を受け入れ、軍旗を引き継ぎ、「相手に勝ち、目標を超え、自分たちに勝つ、ビジネスチャンスを掴み、可能性を引き出し、戦闘効果を発揮するために手を携えて前進する、チームを前進させ、戦場をベンチマークにし、新しいデータで画面を更新し、一緒に新しい成果を生み出す」と誓った。

(重慶倉庫会社)