中白倉庫の2018年年次作業会議と第4回第2回従業員代表会議が2月28日に開催された。メイン会場での会議には、会社のリーダーシップチームのメンバー、地域のマネージャーと監督者、本社の部門長と部長、店舗マネージャー、従業員代表を含む300名以上が出席した。同時に各地域に支部会場を設け、参加者は店舗チームメンバーや課長まで拡大した。グループ会社会長兼党書記の張金松氏とグループ党委員会副書記のイン・ヤンホン氏が会議に出席した。
午前8時30分、荘厳な鉦と太鼓が7つ鳴り響き、集会がスタートした。
会議の議長は中白倉庫会社副総経理の羅輝氏が務めた。グループと会社のリーダーは、2017年の年次労働コンテストで優勝した先進的な団体および個人の代表者に賞を授与しました。
会議は2018年の11地域と関連部門の主要経済目標計画を通知し、経営目標、安全目標、党風で清潔な政府建設に対する責任書に署名した。同社党委員会副書記の李斌氏は「変化を中心とした党の構築に注力し、発展を促進する業務に取り組み、会社の改革発展の総合的深化を促進するための強固な組織的保証を提供する」と題した業務報告を行い、張軍総経理は「発展の機会を掴み、変革と調整を加速し、中国の様々な事業目標と課題を総合的に完遂するために懸命に努力する」と題した業務報告を行った。 2018」。 Zhang Jun氏は、倉庫会社が2018年に業務の6つの側面に焦点を当てると強調した。まず、小売の本質を堅持し、実店舗の運営上の利点を再構築する。第二に、製品の品質を常に監視し、消費のアップグレードのニーズを満たすために気を緩めないこと。第三に、ガイドとして効率を遵守し、コスト効率管理を最適化します。第四に、革新と発展を緩めず、チェーン運営の高品質かつ効率的な発展を促進する。第五に、活力と権限を刺激し、従業員の創造性を深く解放します。六、安全責任を強化し、安全を確保する。会社のすべての幹部と従業員は発展の機会を捉え、勢いの変革を加速し、核心的優位性を強化し、使命を念頭に置き、前進しなければなりません。
会議では、金海店の辛源波店長、富士亜坡店の李明福店長、西安店の陳紅店長の3人の店長がそれぞれ、運営管理、損失削減と利益創出、コスト削減と消費削減などの経験を交換し、「長所を拡大し、短所を補い、利益を生み出す」という第一線の幹部と従業員の確固たる自信と決意を表明した。
会社の関連リーダーは、業務仕様、商品業務、マーケティング活動、生鮮食品業務、コスト管理に重点を置いた作業計画を策定しました。
会議で張金松会長は、2017年の倉庫会社の成果を全面的に肯定するとともに、4つの熱望を掲げた。第一に、店舗運営管理をさらに強化し、顧客のショッピング体験を向上させること。第二に、グループ企業が改革を深化させるための経験を提供する仕組みの改革をさらに強化すること。 3つ目は、「多電公司」および「威中銀行」との協力をさらに深め、オンライン販売の効率を向上させることです。 4つ目は、生鮮食品業務のさらなる品質向上とセントラルキッチンのメリットを最大限に発揮することです。張所長は、倉庫会社のすべての幹部と従業員に対し、本当に把握する強さ、果敢に把握する強さ、巧みに把握する技術、頻繁に把握する粘り強さを持ち、先頭を目指して努力し、より大きな栄光を築くよう、さまざまな任務に懸命に取り組むよう激励した。
新たな旅へのクラリオンコールが鳴り響きました。グループ会社の強力なリーダーシップの下、初心を忘れず使命を忘れず、今日を逃さず今日を掴む精神で業務に取り組み、一丸となって会社の目標と課題を年間を通じて完遂してまいりましょう。
午後17時10分、「スーパーマーケットヒーロー」の熱唱とともに会は無事終了した。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
(倉庫会社のパーティーオフィス)