危険な山から道を開け、

苦しみの海を航海します

でこぼこした道もスムーズに進みましょう。

私たちは骨の髄まで並外れた忍耐力を持っています。

データとパフォーマンスで証明してください。

心と心を一つにして、新しい黄色の地域を力強く前進させましょう。

決意と行動で説明してください。

私たちは新黄地域を輝かせるために懸命に取り組んでいます。

2018年7月10日、武漢の太陽は火のようでしたが、私たちの燃えるような情熱で炎のように燃え上がりました。 7月上旬に新設された中白倉庫新黄区にとって、この日は特別な日となった。この日、新地域作業チームは速やかにそれぞれの役割に就き、積極的に業務を遂行し、困難を克服し、複数の関係者と意思疎通を図り、地方民政局の会議室を借りて新黄地域の2018年上半期事業検討会議を速やかに企画・招集し、新旧地域の業務がスムーズに引き継がれ、さまざまな事業目標と任務が秩序正しく進められるようにした。

午後２時、会議は正式に始まった。参加した店長やスーパーバイザーたちは、会議テーブルの両側に整然と着席し、意気軒高だった。新しい地域マネージャーのPeng Feng氏はまず、同社の地域構造を最適化することの重要性を説いた。同氏は、地域の最適化と調整が同社の変革と業務開発に必要であると述べた。地域の組織運営と業務品質の効率化を図り、洗練された経営レベルを向上させ、地域・店舗運営の活力を活性化することです。われわれは地域調整の目的と意義を深く理解し、力を集中し、懸命に働き、熱意を持って新地域の諸任務に専念し、新黄地域チームをしっかりと組織し、新黄地域事業をよく発展させなければならない。

会議では、同社の新規事業部門のマルチポイント運営責任者の黄英英氏が、新黄地域で新設されるマルチポイント事業の主要指標について詳細に説明した。彼女はその場で指標の裏にある店舗の欠点を指摘し、店舗がマルチポイントビジネスにおける重要なつながりを明確にし、的を絞った改善を行えるよう支援しました。今後の 720 台以上の販売について語る際、彼女はハードウェア、人員、広報、在庫の面での準備を強調した。同時に、同氏は店舗に対し、41項目の新バージョンの多点検査フォームに照らして毎日自己検査を実施し、多点ビジネスの最適化、顧客ベースの統合、「オンライン＋オフライン」および「バックコート＋フロントエンド」の新たな運営モデルのアップグレードに協力するよう求めた。

スーパーマーケットのスーパーマーケット責任者のChen Kai氏と生鮮食品スーパーバイザーのHuang Mingqi氏が、それぞれ集計エリアと生鮮食品エリアの業務を分析した。 2018年上半期、新黄地域は売上高と調整後粗利益の面で好調な成長の勢いを示した。同時に、クワドラントチャートを用いて各店舗のカテゴリーごとに分析し、売上高や調整後粗利益の伸び率が前年同期に達していない店舗やカテゴリーを特定し、問題点を特定し積極的に改善し、下半期の運営を指導することができました。参加した店舗責任者らは話を聞き、メモを取りながら売上拡大の可能性や改善策を考えた。

財務業務に関して、地域財務マネージャーの黄龍氏は、利益、経費などの観点から各地域店舗の財務支出データと指標の完成度についてコメントし、店舗にコスト管理に注意を払うよう思い出させ、水平比較を通じて店舗がコスト削減と消費削減のための潜在的なスペースを見つけることができるようにしました。

会議では、陽洛店は赤字店舗として、2018年上半期の赤字転換作業について報告した。上半期、陽洛店の売上高と粗利益はともに前年同期比で増加し、前年同期比での赤字削減を達成した。具体的な対策について、楊洛店マネージャーの徐継偉氏は、「売上の拡大と利益の増加」、「運営基準」、「人的効率の向上」、「コストの削減と消費の削減」の4つの主要な側面から、店舗の損失を挽回するための対策と方法を共有した。

運用基準をどうやって固めるのか？それは私たちが常に議論するテーマでした。 Tianzong City の店舗マネージャー、Yang Wei 氏は、会議で 5 つ星店の運営での経験を共有しました。彼女は、製品の表示と識別、食品の安全性、サービス基準、バックエンド管理、清潔さの 5 つの項目について共有しました。特に「店舗従業員全員が標準を学び、やり方を決め、ノードで完結し、根拠で確認し、目標を達成する」という素晴らしい点を語ると、温かい拍手が送られました。

会議の終わりに、地域マネージャーのPeng Feng氏は、2018年上半期の新黄地域の業務の包括的なレビューと概要を実施しました。同時に、彼女は、今年下半期の運営業務に対する具体的な要件を提案しました。新設エリアとして上半期は売上高、調整後粗利とも二桁成長を達成したものの、百貨店としてはまだ力不足であると述べた。下半期は、新たな地域を立ち上げるスタイルで、考えを統一し、自信を強め、勇気を持って進んでいきたいと思います。 「計画策定、売上重視、在庫管理、粗利把握、損失管理、経営強化」の考え方により、生鮮食品の利点をさらに活かし、総合的な業務品質の向上を図ってまいります。同時に、大規模なマーケティング活動を計画的に実行し、十分な売上増加と新たな成果を達成するために、流れに逆らって進まなければ撤退する覚悟で、年度売上計画目標を確実に達成してまいります。

新しい地域には新しい雰囲気がなければなりません。新たな旅立ちにあたり、新黄地域チームは気合を入れて、力を合わせて懸命に努力しなければなりません。私たちの努力を通じて、中白倉庫の新黄地域に新たな栄光を創造していきます。

(倉庫会社の新しい黄色のエリア)