9月19日午前9時、中白倉庫金融センターは本社5階会議室1で市財務管理者会議を開催し、「市内および郊外地域の金融人員組織構造調整計画（試行）」の特別協議と検討を行った。参加者は肯定的なフィードバックを返し、率直にコミュニケーションを取り、お互いに情報を共有し、新しい構造の導入による初期結果を完全に肯定しました。

財政統合省のドゥ・ファン副大臣が会議を主宰した。まず、江北第一区財務部長の胡敏氏と江北第二区財務部長の王延立氏が、それぞれの地域における財務人員構成調整のパイロット作業について報告した。両大臣は、試行前の準備、進行中の計画調整、試行中に明らかになった諸問題、今後の作業措置などについて詳しく紹介した。会議に出席した財務マネージャーや財務専門家は注意深く耳を傾け、メモを取っていました。

その直後、垂直型経営計画の試行実施について全員が意見を述べた。一部の金融専門家は、新しい経営体制の導入により、仕事の量、業務範囲、そこで働く人々に一定の課題が生じたと述べた。調整前は1人1店舗でしたが、調整後は1人2店舗となり、相対的に仕事量が増えました。調整前は店舗内のスタッフが固定されており、業務調整の範囲が比較的狭かった。調整後、人員配置は地域ごとに分割された。複数の店舗や部署と連携する必要があり、比較的業務範囲が広がりました。調整前は一部の店舗財務担当者が会計業務を担当していなかった。調整後は、そこで働く人々のビジネス能力に対してより高い要件が課されるようになりました。

問題が明るみに出てしまうのではないかという一部の参加者からの懸念に対し、同社の副総支配人、Zhu Xianling 氏は次のように指摘した。「問題が明るみに出ることを恐れるな。問題が解決されないことを恐れるだけだ」。この作品で明らかになった問題は、まさに私たちが議論し、改善する必要があるものです。同社のゼネラルマネジャー、張軍氏は年初の営業報告で次のように述べている。「開発上の問題に向き合い、仕事のギャップに向き合い、隠蔽せず、回避せず、怠けず、解決するために断固として強力な措置を講じる」。このようにして、より合理的かつ適切な施策を選択し、構造を最適化し、卓越性を追求し、着実に実行することができます。朱仙玲氏は特に、構造調整と人員配置の過程で、全員が良い方向を設定し、仕事を最前線に置き、慎重に配置し、慎重に実行しなければならないことを強調し、調整中に「考えが分散せず、秩序が混乱せず、仕事が正しい」ようにし、上下に連携し、すべての側面をカバーしました。

一部の財務管理者は、新しい構造の導入後、人員配置が最適化され、人員配置がより柔軟かつ効率的になったと述べています。特に新規オープン店舗への支援はその傾向が顕著です。まず越秀店は好調なスタートを切りました。江北2区の財務責任者は率先して財務担当者を組織し、百新書店の新業態の初期交渉では考慮されなかった会計問題の解決に迅速に協力した。新塘万科店がオープンし、江北一区財務チームはレジ担当者をサポートするために積極的に店舗に3人を配置した。陽洛の 2 番目の店舗がオープンし、新黄地域金融チームは率先して新店舗にマルチポイントおよびアリペイのセルフサービス チェックアウト カウンターで働く 4 人を割り当てました。誰もがこれは歓迎すべき変化だと言いました。

金融専門家からは、新経営体制導入後、全店検査を通じて日常的に見落とされがちな問題点が判明したとの声も聞かれた。たとえば、外部テナントからの賃料のタイムリーな徴収、未払い債務の清算、人事責​​任の混乱、店舗マネージャーからのフィードバックなど。これらはすべて、作業の次のステップに向けた具体的な要件を提示します。

最後に、Zhu Xianling氏は、「市郊外における金融職員の組織構造の調整計画」は、「安定を維持しながら変化を追求し、革新によって変化を促進し、発展を通じて変化を追求する」という同社の指導理念を実行するために同社の金融センターがとった具体的な措置であると指摘した。金融センターは、地域金融担当者が効率的に職務を遂行できるよう、地域金融組織構造を再確立し、権利と責任をさらに明確にし、優先順位を調整し、定量的な評価指標を明確にしました。全員がそれをよく理解し、徹底的に実行し、「鞭を待たずに実行する」の精神を示して、会社の発展に新たな章を刻む必要があります。

(倉庫会社金融センター)