近年、新陳会社は全社員革新、職務革新、自主革新活動を積極的に推進しており、全従業員の革新と創造に対する熱意が高まっています。小さな改革、小さな発明、小さなイノベーションが次々と生まれ、生産コストの削減や作業効率の向上は大きく前進しました。

鄭庭国所長のリーダーシップの下、ブロー成形ワークショップはフィルムブロー印刷プロセスを改革・革新し、効率性において新たな画期的な進歩を達成しました。吹き込みと印刷を一体化した機械は、吹き込みと印刷の技術的効果を同時に実現し、プロセスフローを最適化し、製品品質を向上させ、生産コストを効果的に削減し、真のコスト削減と生産における消費量の削減を実現し、利益の減少につながるコストの上昇による圧力を根本的に軽減します。

ブリスター工場が直面する生産効率の問題を効果的に解決するために、指導チーム、生産管理部門、ブリスター工場のすべての幹部と従業員が勉強し議論し、全員がブレインストーミングをして困難に直面しました。部長自らが工場の技術的バックボーンを率い、設備マニュアルを読み、設備の性能を研究し、カップマシンの温度や速度などの動作状態パラメータのデバッグを繰り返し、最終的にカップマシンの生産効率を23倍に高めることに成功しました。

最近、ダンボール箱の価格が高騰しており、最大230％も値上がりしており、生産コストが大幅に上昇しています。ゼネラルマネジャーの曽宏順氏は、まず内部の可能性を引き出して改革することから始め、決して価格を上げないことを提案した。ブロー成形ワークショップはすぐに議論と研究計画を開始し、最終的にベストバッグとロールバッグの包装を 5 層カートンから織布バッグに変更することを決定しました。使い捨てカップとボウルの包装を5層カートンから3層包装に変更し、包装コストを大幅に節約しました。また、紙製のトレードマークが入ったゴミ袋の包装を、フィルム包装から8つのロゴが印刷されたビニール袋に変更することで、包装時間を短縮しただけでなく、包装コストも削減しました。

従業員は合理的な提案をすることが奨励されており、その多くは、余新州同志の「漏斗原理」、盛仁軍同志の「パイプライン輸送」やその他の革新的な方法など、従業員の間で話題になる「黄金のアイデア」です。これらの「黄金のアイデア」の採用は、個人の価値と能力を認識するだけでなく、生産技術の問題を解決し、企業の収益と効率を向上させ、無駄のない経営を加速します。

ブリスター工房の引き手マスターであるヤン・チャオ氏は、実際の生産に基づいて従来のシート幅を改良し、幅を660mmから620mmに変更して無駄を削減しました。今年6月、彼は元のブリスターマシンを再度調整して改造したため、元の食用ボウルの角度が十分にきつくなく、簡単に落ちてしまいました。生産される製品の品質は大幅に向上し、ブリスター工房の真正性の継続的な向上が促進されました。

達人は最前線にいて、知恵は草の根レベルにあります。イノベーションは企業発展の原動力であり、小さな改革は草の根イノベーションの重要な形態として、生産や研究開発など草の根の現場で広く行われています。これらはコストの削減、効率の向上、標準の向上において非常に重要な役割を果たし、会社の発展に新たな勢いを加えます。

(投稿者: Zhongbai Xinchen)