2022年12月23日から2023年1月30日まで、中白倉庫スーパーマーケットの生鮮食品加工部門の果物店は、売上収益が前年比2940%増加、調整後売上総利益が前年比3988%増加、全体で前年比調整後粗利益率が157%という優れた業績を達成しました。倉庫型スーパーマーケットの全業態を網羅し、営業利益と利益指標を両立。

事前に計画を立て、慎重に実施

果物屋は、主要店舗のフォローから商品陳列レイアウト、供給元の組織と配分からマーケティング活動の計画、資材収集の準備から運営現場のレイアウトに至るまで、事前に計画と検討を繰り返し、常に店舗を守ります。地域側と店舗側は、青果店の業務計画を誠実に実行し、「科学的な発注、適正な入荷、陳列の拡大、品種の豊富化、厳格なロス管理」という業務理念を実行します。商品販売量を確保しながらも、「3015」期は果物カテゴリーを調整するなど、質の高い運営を徹底し、粗利益率向上に向けた盤石な基盤を築いた。

チャンスを掴み、活力を刺激する

果物店は、市場の状況と季節ノードに基づいて、プロモーション スケジュールの作業タスクと組み合わせて、重要なノード、主要カテゴリ、主要な単一製品に焦点を当てて、店舗のマーケティング雰囲気を作り出し、果物カテゴリの販売実績を高めます。輸入果物カテゴリーの導入に注力し、商品構成を充実させ、販売方法を調整し、イノベーションにおいて顕著な成果を上げました。

季節のマーケティングに重点を置く

新年の特色を踏まえ、果物店が率先して果物のギフトボックスなどの目玉商品を事前に投入します。仕様や技術などの運用上の優位性を活かし、規格外品の標準化を強力に推進し、メンテナンス頻度を低減し、粗利益率を向上させています。 1月、倉庫型スーパーマーケット業界の本格的なフルーツギフトボックスの売上収益は前年同期比17706％増加し、調整後の粗利益は前年同期比16509％増加した。

中白倉庫スーパーマーケット果物貿易会社は、実際の経営状況と市場環境に基づいて、困難と課題に直面し、消費者の需要をさらに開拓し、新鮮な製品を提供し、サービス品質を向上させ、人々の生活に寄り添い、利益をもたらす優れた記事を執筆し、会社の高品質な発展をサポートし続けます。