端午節を作成するため12ポストベンチマークストア、2023年6月6日、倉庫スーパーマーケット会社店舗運営センターの倉庫事業推進部は江南1区倉庫事業の陽港路店に沈み、食品やデパートの美しいディスプレイに関する現場指導活動を積極的に実施し、店舗ディスプレイの新しい外観に新たなハイライトを加えました。このイベントには、本社カテゴリーチーム、地域チーム、店舗貨物エリアチームの代表者が参加しました。

店舗の健全で持続可能な着実な発展を維持するために店舗の製品、サービス、およびシーンの機能を強化することは、The Post のベンチマーク ストアを構築し、営業パフォーマンスを向上させるための重要なトピックの 1 つです。ベンチマークストアの創設は、ブランドの影響力を測るだけでなく、ブランド開発のベンチマークでもあります。倉庫事業推進部では、ターミナルストアのオペレーションや陳列管理の標準化に向けて、ポストベンチマークストアの開設を徹底フォローし、地域・店舗運営力、管理レベル、粗利実績の向上を図り、業績の成長を推進しております。

店舗現場では、本社チームが地域チームと店舗チームと商品の展示とベンチマークについて、季節の雰囲気のレイアウトから現場の小道具の使用、組み合わせたディスプレイの作成から統合されたスタッキングディスプレイ、関連するディスプレイの説明から美しいディスプレイの応用まで、商品のディスプレイとベンチマークについて詳細な意見交換と徹底的なディスカッションを実施し、現場で一つ一つ実践して確実なものにしました「製品に語らせる」が実践されています。ポスト紙はベンチマークを構築しており、本社チームは地域と店舗をさらに統合します。有益なリソース、食品とデパートの商品陳列に関する対象を絞ったトレーニングを実施して「売れ筋商品の創出、スタッキングと端末の現場管理、陳列方法の拡大、プロモーション後の活動モデルの洗練」の4つの側面を活用して、店舗の商品の日常管理を標準化し、店舗全体のレベルを向上させ、良好なブランドイメージを確立します。

ポストのベンチマークストアの創設は、本社管理チーム、地域管理チーム、店舗が協力し、積極的に協力する精神を反映しています。次に、倉庫型スーパーマーケット会社は引き続き顧客の需要を重視し、出発点としてブランドに焦点を当て、製品構造を最適化し、カテゴリー管理を強化し、新しいビジネス開発アイデアを拡大し、マルチチャネルの売上増加を活用し、会社の高品質の開発を支援します。