物流会社の人材階層構築をさらに改善するために、中核となる人材のバックボーンを最大限に活用し、会社が持続可能かつ高品質で発展できるよう支援し続けます。6月12日、この物流会社は「知恵で品質を向上させ、前進するための知恵を集める」予備役人材育成コースを開始した。研修対象者は主に管理職、専門職、営業予備人材であり、総勢42名が研修に参加しました。

開会式で、党支部書記兼同社副部長のユ・ナ氏は、人材カテゴリー、人材育成目標、人材選抜、育成方法、その他の関連内容に焦点を当てた予備人材育成の3か年計画を解説した。彼女はまた、その後のトレーニング作業の要件も提案しました。研修生には予備人材育成の重要性を十分に理解し、学習目標を明確にし、学習姿勢を正し、学習機会を大切にし、全方位的に総合力の向上に努め、会社の発展に貢献してほしいと述べた。  

トレーニング サイト、インストラクターが使用する「アクション ラーニング ワークショップ」の形式で指導することで、生徒はマインド マップ、構造化されたディスカッション、ブレーンストーミング、SWOT 分析、その他の学習ツールを使用して、自分の仕事に存在する問題を分析できるようになります。学生たちはグループに分かれて多角的、多層的な交流や議論を行い、共同で考え、意見を交換する幸福感を味わいました。手書きの付箋、色鮮やかな模様、セミナー結果の断片が、研修生の革新的な思考、若々しい活力、そして団結した闘いを調和のとれた形で表現しました。

綿密な意見交換の後、生徒たちはグループの結果について合意を形成し、学習経験を互いに共有しました。彼らの素晴らしいスピーチには聴衆から温かい拍手が送られました。この研修は研修生にこれまでとは異なる学習体験をもたらしました。皆さんとても充実したと言っていただきました。学習結果を実際の業務で効果的な作業方法に変えられるよう頑張っていきたいと思います。練習を使用する。

次のステップとして、物流会社は引き続き予備人材トレーニング クラスの体系的な管理を強化し、生徒の総合的な品質と専門スキルを継続的に向上させ、会社の経営層、専門人材、技術人材層に強力なサポートを提供していきます。