2023年12月23日、中白倉庫スーパーマーケットカンパニーの寿宜路店は年間売上計画達成率10006%を達成し、目標業務を無事完了しました。

市場の競争に直面して、店舗は自らの弱点や既存の欠点を改善点として捉え、的を絞った実行措置を策定し、品質と効率を向上させるためにさまざまな調整を包括的に実行します。 「オフラインの統合、マーケティングの転用、共同購入の増加」の 3 つの主要な側面に焦点を当て、全従業員の危機感と責任感を高め、今年のさまざまなビジネス目標を前倒しで達成するための強固な基盤を築きます。

この店舗は市場の発展と変化に基づいており、顧客のニーズを洞察し、生鮮食品の管理を軸とし、単一製品の効率性を道筋とし、「外出」を成長点として売上を拡大し、利益を増加させています。マーケティング活動を革新します。テーマ シーンを作成し、ショッピング エクスペリエンスを向上させると同時に、社会活動や季節商品のマーケティングを複数のバッチおよび複数のセッションで実行して、顧客の定着率をさらに高め、チームの信頼を高め、店舗の売上を向上させます。

共同購入の拡大では、主要顧客システムの食堂を率先して開設し、テーマ別の共同展示会を強化し、共同購入販売で画期的な成果を上げました。シーンづくりの面では、同社初の会員価格ゾーンの実験を積極的に実施し、イメージの定着と知名度の向上に加え、店舗面積も着実に向上した。

従業員のエンパワーメントの観点から、店舗ではスキルコンテストを実施し、実行伝達を実施し、業績評価を実施して、目標を達成しプレッシャーの下で働くすべての従業員の熱意を刺激しています。ベンチマークストアの構築に関して、同店は全従業員を対象に階層的かつ階層的なトレーニングを実施し、毎日の管理、週次レビュー、月次の問題フィードバックの要約を遵守し、顧客に快適なショッピング環境と思いやりのあるサービス雰囲気を提供します。

あらゆる進歩と成功は、全従業員の共同の努力とお客様のサポートから切り離せません。次に、中白倉庫スーパーマーケット寿宜路店は、経営指標を注視し、「商品＋サービス」で本来の使命を果たし、人々の生活ニーズと市場の発展に応える温かい店づくりに努めてまいります。