近年、実店舗小売業は厳しい課題と困難に直面しており、さまざまな実店舗小売ブランドが変革への道を模索しています。パン・ドンライは、顧客体験の究極の追求、サプライチェーンの効率的な管理、従業員の労働状況の重視を通じて、スーパーマーケット業界の変革とアップグレードへの道を実際に模索してきました。今年の初め以来、Pandonglai チームは実店舗の小売ブランドの友人に対して多くの支援と調整を行ってきました。その中で、BBK美渓店およびその他の店舗に対する調整措置は顕著な成果を上げており、市場からの高い評価を得ています。龐東来は6月に鄭州永輝スーパーマーケット新湾広場店の改装工事に着手する。 「IGA・China」は、没入型学習に参加する会員企業を組織しています。中白倉庫スーパーマーケット会社も会員企業としてこの改修検討に参加した。

5月29日、カジノポーカーは中白倉庫スーパーマーケット会社が太東来の援助と改革研究に参加するための出発前動員会議を開催し、中白倉庫スーパーマーケット会社が太東来の援助と改革研究プロジェクトに参加するためのさまざまな任務を包括的に展開した。

会議では、党委員会書記で中白倉庫スーパーマーケット会社のゼネラルマネージャーであるルオ・ホイ氏が、ファット・ドンライ氏の支援と改革研究計画への参加について報告した。この研究では、太東莱の企業文化、経営理念、商品陳列、流通レイアウト、マーケティング戦略などの中核分野に焦点を当て、没入型でアクティブな学習を通じて学習効果の最大化に努めます。調整と改革の実践は、関山広谷店と黄浦路店の2つのパイロット店舗で同時に実施され、実践による学習結果をテストします。

党委員会書記、グループ会長兼ゼネラルマネージャーの王美芳氏が動員演説を行った。同氏は、業界のベンチマークとして、パン・ドンライ氏の成功体験と先進的なコンセプトは徹底的に研究し参考にする価値があると指摘した。中白倉庫スーパーマーケット会社は、ファット・ドンライ氏の運営における献身とプロフェッショナリズム、細部への究極の追求、標準化された運営基準と管理システムから学ばなければなりません。製品選択の原則、環境づくりの考え方、人事管理基準、サービス提供の要件など、ファット・ドンライの先進的な経営哲学から学ばなければなりません。ファット・ドンライの従業員の前向きな勤務状況から学び、愛をモチベーションとして活用し、専門的な成長を追求し、厳格な態度を維持し、創造的かつ革新的な思考を持たなければなりません。

王美芳氏は、学習チームは学習方法に注意を払い、疑問を持って学び、火を集める精神で最大の利益を得るために努力する必要があると強調した。空カップの精神を持ち、調整チームの統一取り決めに従い、現場の規律を厳守する。理解を強化し、学習を促進し、共通点を引き出すために、交流と議論を強化する必要があります。前向きな姿勢で学習の課題に取り組み、学んだ知識を実践的なモチベーションに変えます。

王美芳は、援助、調整、学習という特別な仕事に対する3つの要件を提唱しました。 1つ目は、業務分担を明確にし、効率的に仕事を進めることです。没入型学習の効果を確実にするために、学習チームのメンバーの仕事を明確に割り当てます。 2つ目は、内部管理を強化し、仕事に真摯に取り組むことです。グループの担当リーダーと各部門は監査と指導を強化し、倉庫型スーパーマーケット会社の専任作業チームは、起こり得るさまざまな事態に対処するために日常のコミュニケーションと連携を強化する必要があります。 3つ目は、集団主義の概念を確立し、学習効果を高めることです。学習チームは集団主義の概念をしっかりと確立し、グローバルな視点から問題を捉え、個人の行動がチームの目標と一致していることを確認する必要があります。

グループのリーダーシップチーム、倉庫型スーパーマーケット会社の特別作業チーム、グループ本社の関連部門の責任者が会議に出席した。