10月30日、周凱党委員会書記兼武漢投資控股集団主席、孫軍主席補佐、郭雅東総弁公室長、鄭宜生運営管理部長ら指導者らがカジノポーカーの倉庫型スーパーマーケット「中白隣」の唐家屯店を訪問し、会社の変革と発展を調査した。党書記、カジノポーカー会長兼総経理の王美芳氏も調査に同行した。

指導者らは店舗運営現場に深く入り込み、その場で商品の供給状況を検査し、店舗の商品交換、レイアウトの最適化、サービス改善などの作業について詳細に質問し、カジノポーカーの「ビジネスモデルと運営方法の最適化」の戦略的展開に対する積極的な対応と探求と革新の勇気の実際的な成果を確認した。

調査現場で、周凱氏はカジノポーカーの運営と管理に関する4つの作業要件を提示しました。

まず、宣伝活動を強化し、ブランドの影響力を高めます。ネイバーフッドストア1号店の実証効果を最大限に活用し、マルチチャネル・マルチフォームの広報活動を通じて革新的なサービスモデルを周辺地域に浸透させ、住民の多様な生活ニーズに応え、ブランドの認知度や評判を高める必要がある。

2 つ目は、消費者の需要に応え、消費者の意見に幅広く耳を傾けることです。ビジネスの位置付けに基づいて、消費者の真のニーズを理解し、カテゴリーの位置付けと製品の選択に強力な参考を提供し、ビジネス地区の適合性と競争力をさらに高めるために、周囲のコミュニティを調査する必要があります。

3つ目は、業態レイアウトの最適化とサービス機能の向上です。業態のレイアウトを最適化し、ケータリングサービス、コミュニティの利便性、親子教育などの体験型業態を革新的に導入し、近隣回のサービス機能と消費者体験を強化し、「ワンストップ」の生活サービスセンターを構築する必要がある

4 つ目は、心を解放し、不動産資産を効率的に利用する方法を探ることです。私たちは大胆に革新し、アセットライトの経営モデルを積極的に模索し、カジノポーカーの変革と発展に新たな活力を注入しなければなりません。