財務管理業務の質と効率をさらに向上させ、標準化、洗練、効率化の方向に財務管理業務の発展を促進するために、10月31日、グループの財務資本部は財務交換および共有会議を開催しました。会議にはグループ本社および関係会社から財務管理担当者ら総勢40名以上が出席しました。

会議では、誰もが自由に発言し、雰囲気は強かった。グループ財務部のウー・シャオジュン氏が、金融デジタル変革のための高度なツール「金融ロボット」を共有しました。-シャドウナイフRPA》; Warehouse Supermarket Company の Lu Wenzhe 氏は、倉庫調整作業の進捗状況について重要な紹介をしました。 Digital Intelligence Cloud Company の Chen Cai 氏は、情報資産が直面するリスクとソリューションのアイデアに焦点を当て、同社の財務業務施策とプロモーションのハイライトについて報告および情報交換を行いました。

コミュニケーションセッションの後、グループの財務・資本部門は最近の主要な業務を整理して棚卸しし、基本的な財務管理業務の検査と是正について報告し、新しい統一リース基準に基づく会計方法の詳細な説明を行い、資本管理評価と資本計画の作成に関する具体的な作業要件を提案しました。

グループ副総経理のHu Jian氏は、グループは現在、大規模な組織変更を実施し、財務ラインの垂直管理を深く推進していると指摘した。財務マネージャーは 2 つの側面で適切な仕事をする必要があります:まず、アカウントを作成し、レポートを作成します。予算編成、会計、最終決算、分析、税務管理、資金管理を整理し、財務監督を強化し、内部統制メカニズムを強化し、財務内部統制の実施が国内の法律、規制、業界の規制要件に確実に準拠していることを確認する必要があります。2 つ目は、問い合わせに答え、提案を提供することです。私たちは専門分野における利点を最大限に発揮し、プロフェッショナリズムを守り、専門的なサービスを提供しなければなりません。私たちは問題を積極的に特定し、問題について積極的に考え、タイムリーかつ合理的な提案をし、問題を解決するために調整することができなければなりません。

胡建九宣伝グループ「3つの忍耐、2つの予防と管理、6つのメカニズム」の財務管理業務がさらに強調され、収入の増加と支出の削減、財務レビュー、包括的な予算管理、資金調達と調整管理などの主要分野が慎重に展開され、財務担当者は専門試験の積極的な準備、資格認定の取得、専門的品質と自己啓発能力の継続的な向上が奨励されました。

この共有会議は知恵と経験を融合するだけでなく、グループの財務業務の革新とアップグレードにおいて積極的な役割も果たします。参加者は、学習結果を実践的な動機に変え、新しいアイデア、新しい方法、新しい手段を使用してグループの財務業務の標準化と質の高い発展に貢献し、財務管理の新たな章を生み出すために協力することを表明しました。