2024 年 11 月 14 日、中白スーパーマーケット保利時代店が正式にオープンし、中白スーパーマーケットの全社レベルでの再編店舗の第 2 弾のオープンを記念しました。

11月2日を皮切りに、中白スーパーマーケット宜康源2号店、太平洋店、水木清華店、金融花園店、五鉄家園店、明都花園店、君栄天湖2号店、CCCC江津湾2号店、保利時代店などが続々とオープンした。コンビニエンスストア各社が主導し、顧客のニーズに徹底的に焦点を当てた調整を通じて、中白スーパーマーケット9社は、顧客により良いショッピング体験を提供するために、商品を中心にラインレイアウト、商品構成、カテゴリの最適化、品質と価格、顧客サービスなどの多くの面でアップグレードおよび刷新されてきた。

2024年、中白スーパーマーケットの発展を完全に推進するために、コンビニエンスストア会社は「中白スーパーマーケット3か年計画」を策定し、中白スーパーマーケットのレッドラベルストアとグリーンラベルストアの将来の運営における差別化された開発経路を明確にしました。

7 月 5 日、中白スーパーマーケットの最初の改装店舗である石牌嶺店が正式にオープンしました。オープン後3日間で来場者数は前年比400％近く増加した。圧倒的な人気が強力な推進力をもたらし、中白スーパーマーケットの改装速度はますます速くなりました 8- 9月には、コミュニティビジネス地区や総合サイトに隣接する東蘭安店や華農店を含む12の中白スーパーマーケットが市民に新たな扉を開きました。オープン初日から9月30日までの平均店舗売上高は前年比50％以上、客数は前年比60％以上増加した。

同社は、年間100店舗の改装という目標を掲げ、これまでの店舗改装の経験を総括し、「一店舗一方針」の考えに基づき、店舗を階層的に管理し、店舗の改装可能性を正確に評価している。

調整の余地がある店舗については、「全社レベルの調整」または地域主導の「地域レベルの調整」を報告し、店舗周辺の繁華街、客流、販売実績などの情報を組み合わせて、より緻密な調整戦略を策定します。運営部門と商品部門が緊密に連携し、各店舗に適切な商品を配置し、充実した陳列とサービスを提供します。同社は10月に「地域調整型」店舗を計20店オープンし、オープン後3日間の平均店舗売上高は前年同期比100％以上増加した。

今後、中白超市は「企業レベルの調整」と「地域レベルの調整」の強度を高め、地域の自主調整と改革を総合的に強化するとともに、調整店舗の対象範囲を拡大し、新たな商品配置と買い物環境を確保し、店舗の商品力とサービス競争力を強化し、中白超市を高品質で価格も人に優しいスーパーマーケットに育てるよう努力する。