2025年、カジノポーカーのコンビニエンスストア会社である長沙会社は、内向きの改革推進と自己革新の姿勢を掲げ、戦略変革と業務改善の両輪で、好スタートを切るべく全力疾走し、目覚ましい成果を上げた。

店舗展開の質の向上という点で、長沙会社は集中育成の経営理念を堅持し、フランチャイズ加盟店の協力メカニズムの強化に重点を置いています。科学的な評価モデルを確立することで、商業立地に関する多面的な調査・判断を行い、立地選定の意思決定プロセスを最適化します。ライセンス処理から設備デバッグから出店マーケティングまでの統一した運用仕様を策定し、一気通貫の出店支援体制を整備します。

1 月から 2 月にかけて新たにオープンした 4 つのフランチャイズ店は、いずれも高品質な運営を実現しました。その中で、恵京城店は新規オープン店舗の日販記録を樹立し、岳麓山風景区店は地理的優位性を活かして特別なサービスシーンを創出し、ブランドの地域的影響力を効果的に高めた。新店舗の質の向上により、全社来店客数は前年同期比3％増加し、加盟店規模の拡大と経営効率の向上を両立させた。

新年の初めから、2025年第1四半期の長沙会社の「売上向上」労働競争に依存して、「目標分解-プロセス管理-結果評価」の閉ループ管理メカニズムが確立されました。商品回転データを動的に監視することで正確な製品流通を実現し、インテリジェントな価格設定システムを使用して価格戦略を最適化し、期間マーケティングやシーンマーケティングなどの特別なプロモーション活動を実行します。競争開始以来、同社の売上高は前年比6％増加、粗利益率は1％増加し、店舗の日販も増加を続けている。稼働データの普及は、経営施策の有効性を検証するだけでなく、その後の業務改革の深化にも強い自信を与えます。

新たな出発点に立ち、長沙会社は品質第一と利益重視の開発哲学を堅持し、フランチャイズシステムの改革を深化させ、地域市場に適応する製品構造を最適化し、デジタルオペレーション能力の構築を強化していきます。店舗展開モデルの革新と既存店のポテンシャルの活用という双方向の取り組みを通じて、オペレーションの品質を新たなレベルに押し上げ、当社の質の高い発展にさらに貢献してまいります。