中白集団倉庫スーパーマーケット会社が持続可能で高品質な発展を推進するために、業務品質の向上とサービス能力の強化に注力することが現在最優先事項となっている。 27年の発展の歴史の新たな節目に入った中白倉庫スーパーマーケットカンパニーは、商品の魅力、シーンの表現、サービスの競争力を総合的に向上させるために、店舗の調整とアップグレードの取り組みを強化し続けています。根本に立ち返り、ブランドを刷新し、大きな変化の価値観を再構築しながら、最も誠実でフレンドリーで利他的なフィードバックを消費者に提供します。

成果を出す志向を強化する「成績調整」

中白倉庫スーパーマーケット有限公司は、「一店舗、一方針」の段階的調整の原則に基づいており、事業開発部門の効率を生み出す方向性を強調しています。包括的な市場調査、ビジネス地区の顧客需要のマッチング、既存の製品構造分析の実施に基づいて、バッチ調整、最適化、微調整作業リストの改良、および単一店舗の収益モデル構築の推進を調整および主導し、差別化された競争と洗練された店舗管理のための強固な基盤を築きます。

1—5月、中白倉庫スーパーマーケット会社は店舗を再編しました3自宅、チューニング ストア6自宅、洗練された店舗家1軒。修正、最適化、微調整された店舗のオープン後、営業サイクルにおける単一店舗の品質と効率は同時期よりも向上し、市場での評判とブランド認知度がさらに向上し、店舗の修正とアップグレードが販売促進に重要な役割を果たしていることが完全に証明されました。

6 月、中白倉庫スーパーマーケット会社は店舗を最適化します3自宅、洗練された店舗1家、再開ある「季節限定スーパー」は、中白倉庫スーパーの店舗調整の勢いが強いことをさらに示している。

ブランドイメージを高める「二輪駆動」

中白倉庫スーパーマーケット有限公司は、消費者が質の高い生活を楽しみながら実質の割引を享受できるように、「商品+サービス」の二輪駆動の中核目標に焦点を当て、「人、商品、場所」の三次元加熱を強化します。 「核となる単一製品を維持し、均質なカテゴリーを最適化し、流行の新製品を導入する」という商品選択の原則に基づいて、生鮮食品事業部門の「民生価格の安定＋構造のアップグレード」の焦点を強化し、「基本的な交通流用-品質のアップグレード-便利な消費」の3レベルの表示システムを多面的に構築し、ビジネスレイアウトとカテゴリの関連付けロジックを最適化し、人間味のある顧客サービスを促進し、マーケティング活動とオムニチャネルプロモーションに焦点を当てます。商品の共同購入率と顧客単価のさらなる向上を目指します。

調整後の 7 店舗の訪問者数と売上収益は、前年同期比で大幅に増加しました。 「中白倉庫がさらに訪れやすくなり、温かくなりました。」改装され、店舗が調整された中白倉庫スーパーマーケットに足を踏み入れると、最も深い感情は、ここは単なるスーパーマーケットではなく、より良い生活のもう一つの場面であるということです。

「継続的なイノベーション」、変化の方向性を探る

中白倉庫スーパーマーケット会社は調整の実施を主張する一方、市場調査、業界調査、消費分析を強化し、独自の探求と継続的イノベーションを強化し、コミュニティ、家族、若い消費者に全カテゴリーの製品ソリューションと費用対効果の高いショッピング体験を提供しています。店舗運営センターに交代制の管理チームを設置し、店舗の自主運営の調整を指導し、店舗の自主運営の意識と運営レベルを向上させます。

今年以来、交代制の管理チームが店舗の調整に協力しています 4家。今月中に完成予定です｝2ホームセンターの支援と調整。どこ1ホーム、先進企業から学び、食品スーパーマーケットのレイアウトに焦点を当て、消費者市場をテストします。中白倉庫スーパーマーケットカンパニーのイノベーションビジネスセンターは、製品の選択、試験的な展示、および最初のハードディスカウントストアのオープン準備を継続的にフォローアップしています。期待されています6月末には「ハードディスカウントストア型」の小割引フイは消費者と会う予定です。

次のステップでは、中白倉庫スーパーマーケット会社は、グループの展開要件にさらに焦点を当て、サービス顧客グループを正確に位置付け、既存の店舗タイプを細分化し、ビジネス地区と消費者の差別化されたターゲットニーズに正確に対応し、運営上の利点を強化し、経営特性を深化させ、会社の中核的な競争力を強化し、既存店舗の変革とアップグレードを加速し、味とファッションを強化し、都市生活の幸福を高めるためにたゆまぬ努力をし、都市生活の幸福を高めるためのたゆまぬ努力を続けます。企業の持続可能な質の高い発展。