「618」は年央の重要なマーケティングノードです。中白集団倉庫スーパーマーケット会社は「中間目標に向けて全力疾走」という主軸を堅持し、「618」を中核として一連のマーケティング活動を計画的に計画し、精密なマーケティングを通じてブランド浸透を深め、オンラインビジネス成長の強固な基盤を築くよう努めている。

リソースを統合して包括的なマーケティング シナリオを構築する

この倉庫型スーパーマーケット会社は、イベントの企画、スペースの可能性の探求、プラットフォームの粘着性の向上、マーケティング露出の強化、「人、商品、店舗」の連携の最適化に重点を置いています。店舗のディスプレイリソースに依存して、「何百万ものフィードバックと年中セール」をテーマに、リアルなシーンを構築し、プラットフォームクーポンの発行、プロモーションの実施、新商品の発売、ライブブロードキャストの促進によって「618ファンカーニバル」を構築し、没入型のショッピング体験をもたらします。

ライブ ブロードキャストの品質が向上し、主要な顧客グループに正確に届く

この倉庫型スーパーマーケット会社は、ターゲット顧客グループを考慮して、「全体 + 個別化」マーケティング モデルを採用し、段階的なチャネルを開拓しています。イベント期間中、トレーサビリティや工場探索、美団の大規模プロモーション、国有企業村「Douyin Hourly Delivery」合同セッションなどのライブ放送が開始された。本部と店舗担当者が現場、店舗、直接仕入れ拠点に深く入り込み、中白の熱意をレンズと言葉で伝えます。

二重昇進と傑出した成果を達成する機会を掴みます

「618」と27周年記念式典の二重活動の支援を受けて、倉庫型スーパーマーケット会社は、アウトレットと即時配達の利点を最大限に活用し、評判の向上と品質と効率の両方を達成しました。 6月以降、倉庫型スーパーマーケット会社のオンラインプラットフォームでの注文数は前年比31％増加した。中白近隣ショッピングの売上収益は前年比 10% 増加しました。経営指標は引き続き改善しています。

次のステップでは、倉庫型スーパーマーケット会社は消費者のニーズを調査し、特別な活動を実施し、臨場感あふれるショッピングシーンを創出し、高品質の商品とサービスを提供し、多様化するニーズに応え、消費のアップグレードを支援します。