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Securities Times Network|カジノポーカーのハードディスカウントストアの調査: 51 店舗が同時にオープンし、プライベートブランドがほぼ 40% を占める

リリース時間: 2025-09-26

9 月 26 日同社の中白スーパーマーケットはハードディスカウントストア51店を同時にオープンし、その店舗網は武漢市と黄石市の3つの町およびその他の中核地域をカバーしている。証券タイムズの記者によると、ハードディスカウントストアは穀物、油、調味料、飲料、パーソナルケア、家庭用クリーニングなどの消費財カテゴリーの包括的なアップデートに重点を置いており、全体の値下げは20%に達し、個別の商品によっては35%以上値下げしていることも判明した。

記者は武漢の新華西路店で、同店がハードディスカウントストアに生まれ変わった後、多くのプライベートブランドが低価格で棚に並べられているのを見た。新製品を試そうと近隣住民が後を絶たなかった。

中白ハードディスカウントストア 1jpg

中白スーパーマーケットの担当者は、店内の単品商品の数が3,000以上から1,400に減らされ、非効率なカテゴリーが排除され、生鮮食品、冷凍食品、穀物と油、スナック食品など、回転率が高く動きの速い消費財に重点が置かれたと述べた。すべての生鮮食品カテゴリーは事前にパッケージ化され標準化されているため、品質の保護、効率の向上、損失の削減に役立ちます。焼きたてや焼きたてなどの加工品を導入する店舗もあり、差別化された競争力を高めている。

記者は、ハードディスカウントストアではプライベートブランド商品が40%近くを占めており、プライベートブランドの価格優位性がより明らかであることに気づきました。記者が比較したところ、自社ブランドの「白玉仙」牛肉麺は7個入りでわずか108元で販売されていたのに対し、同じ棚にある統一大統領の牛肉麺は1樽で5元以上で販売されていた。

上記の担当者は、自社ブランドには「中白スーパーマーケットセレクション」と「白友鮮」の2つのシリーズがあり、それぞれ公共ベースと品質アップグレードに位置し、差別化されたマトリックスを形成していると述べた。新たに60近くのプライベートブランド協力工場が追加され、そのうちファーストラインブランドのOEM工場が80%近くを占めています。 「価格が有利とはいえ、品質管理は緩めません。安定した製品品質を確保するため、厳格な品質管理の仕組みを確立しています。」

ハードディスカウント部門における現在の競争は非常に熾烈であり、JDcom、Alibaba、Meituan なども参加していることは注目に値します。ベイン・アンド・カンパニーの調査報告書によると、このトラックの国内市場普及率はわずか8%で、ドイツの42%や日本の31%よりもはるかに低い。

カジノポーカーによるハードディスカウントストアの集中出店は、伝統的なスーパーマーケットチェーンを打破する試みである。中白スーパーマーケットの関係者は、ハードディスカウントストアを起点とした「店舗更新計画」を引き続き推進し、「業態の小型化、商品の精密化、シナリオベースの体験、フルリンクチャネル」の四次元変革を通じて新たなコミュニティ小売パラダイムを構築すると述べた。第4四半期には、ハードディスカウント店49店の拡大を継続し、ソフトディスカウント店30店の改装と新規オープンを計画している。年末までに、中白スーパーマーケットのディスカウントストアの総数は 130 店舗に達する予定です。

伝統的な小売業の背景を持つカジノポーカーは近年、小売業界の変化に対応するための変革を積極的に推進しています。

9月26日、カジノポーカー傘下の中白倉庫の3つの新業態店舗も同時にオープンし、「ディスカウント」、「食品シーン化」、「24時間リアルタイム小売」を中核的な位置づけとして、差別化された補完性を形成した。

その中で、小白匯ディスカウントストアは「高頻度の堅固な需要+高コストパフォーマンス」のハードディスカウントトラックに焦点を当てており、FOODMART食品ストアは「三食四季」の消費シナリオを強調しています。中白倉庫のフロントエンド倉庫プロジェクトとして、中白近隣ショッピングストアは 3 ~ 5 キロメートル離れた周辺地域へのサービスに重点を置いて 24 時間営業し、「オンライン注文、最短 30 分で配達」というインスタント小売サービスを提供しています。

カジノポーカーの王美芳会長はかつて、今後2~3年間の同社の経営は「負担を軽減する」ために赤字店舗の閉鎖に重点を置くと述べた。小規模ビジネスフォーマットの拡大に​​注力し、「数千の店舗、数千の顔」の変革とデジタルエンパワーメントを推進することで、同社は2027年の利益目標を達成すると同時に、地域利便サービスを深化させ、近隣生活サービスプロバイダーを構築します。

業態の革新に関して、王美芳氏は現在、カジノポーカーの大企業と中小企業である中白倉庫と中白スーパーマーケットがディスカウントストアの道に懸命に取り組んでいることを明らかにした。カジノポーカーは、2大業態がそれぞれのサプライチェーンに基づいてパイロットプロジェクトを立ち上げることを可能にする「競馬メカニズム」を採用している。固定モデルはなく、市場テストを通じて実現可能なパスが選別されます。

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