3月14日、カジノポーカーは2026年の経営目標責任書署名会議を開催し、年間の主要な改革課題を体系的に展開し、改革を徹底的に推進し、すべての幹部と従業員を結集させ、協力し、革新し、変革し、年間目標と課題を達成するために懸命に努力した。

会議では、同グループ党委員会副書記兼規律検査委員会書記の張永生氏が、コンビニエンスストア会社の自主運営・管理改革に向けた試行計画を発表、実施した。党委員会副書記兼グループ総支配人である李恵斌氏は、グループを代表して各企業と2026年の事業目標責任書に署名した。

この会議は、コンビニエンスストア会社の自主的な運営・管理改革を重要な試行として捉え、経営権限を完全に分散し、運営意思決定メカニズムを最適化することで、企業の内発的な力をさらに刺激し、運営の活力を解放し、グループ全体の改革・発展に向けた道筋を模索し、経験を蓄積することを明らかにした。

党委員会書記兼グループ会長の王美芳氏は重要な講演を行い、オペレーティングシステムとメカニズムの改革の促進、および年間開発目標の達成に関する3つの明確な要件を提起しました。

　　まず、状況を明確に認識し、積極的に行動し、任務を効果的に強化します。政治的立場を効果的に改善し、市場発展の新たな傾向と新たな法則を正確に把握し、消費者の新たなニーズと新たな期待を正確に理解し、新たなビジネスフォーマットと新たなシナリオにおけるブレークスルーの方向性を積極的に特定し、強い危機感と責任感を持って市場の課題に積極的に対応し、発展の責任を担い、運営の活力を最大化し、消費の可能性を解放し、グループの発展のための強固な基盤を築く必要がある。

　2つ目は、要点を絞って改革を深化し、運営メカニズムを完全に活性化することです。私たちは、問題指向、目標指向、結果指向を堅持し、選考と雇用、評価とインセンティブ、独立した業務改革パイロットなどの主要なリンクに焦点を当て、システムとメカニズムの最適化を継続し、開発のボトルネックを打破し、すべての事業部門の協調的な進歩と効率的な運営を促進し、すべての幹部、従業員、役員の熱意、自発性、創造性をフルに動員して事業を立ち上げ、改革と発展のための強力な相乗効果を集めなければなりません。

　第三に、改革が現実的かつ効果的であることを保証するために、責任を強化し、実施に細心の注意を払うことです。私たちは改革を勝ち取る自信と決意を強め、伝統的な考え方と路線依存を打破し、改革措置を科学的に洗練させ、あらゆるレベルでの職務責任を強化しなければなりません。 「成功は私のものである必要はない、成功は私のものでなければならない」という責任を持って、私たちは現実的で、熱心に働き、すべての作業に細心の注意を払い、すべてのタスクを実行し、グループの年間作業タスクを完了するように努めなければなりません。

会議には、グループのリーダーシップチーム、部門責任者、および傘下の会社チームのメンバーが出席しました。