3月14日、カジノポーカーは2026年の年次事業目標責任書への署名会議を開催した。制度と機構の改革の深化を基本的な出発点として、今年の主要な改革課題を体系的に展開し、改革を徹底的に推進し、すべての幹部と従業員が協力し、革新し、変革し、年間目標と課題を達成するために懸命に努力するよう結集した。

会議では、コンビニ各社の自主的な運営・経営改革が重要な試行となることが明らかになった。経営権限を完全に分散し、経営意思決定メカニズムを最適化することにより、企業の内発的な力が刺激され、経営活力が解放され、グループが包括的に改革を深化させるための道を模索し、経験を蓄積します。この展開は、グループ全体の改革を推進するという固い決意を示しています。グループの改革の包括的な深化は、市場の変化に対応し、変革と発展を達成するための重要な動きであるだけでなく、グループの長期的な発展と従業員の重大な利益に関連する戦略的展開でもあります。累積した欠点を解消し、果敢に新たな道を切り開き、全力で改革を推進するよう正式に訴えた。

会議では、同グループ党委員会副書記兼規律検査委員会書記の張永生氏が、コンビニエンスストア会社の自主運営・管理改革に向けた試行計画を発表、実施した。グループを代表して、党委員会副書記兼グループ総支配人である李恵斌氏は、各企業と2026年の事業目標責任書簡に署名し、責任を利用して実行を強制し、目標を利用して力を結集し、あらゆるレベルで改革責任を伝達し、実行することを明らかにした。

最後に、党委員会書記兼グループ主席の王美芳氏がスピーチを行った。すべての幹部と従業員は過去を捨て、幻想を捨て、思想の壁を断固として打ち破り、古い思想を取り除き、古いやり方を捨て、破壊的革新の勇敢さと勇敢さで改革の深海に立ち向かい、果敢に硬い骨を噛み、最大の決意と最も現実的な手段、最強の力でグループの改革発展を推し進め、根本的突破を達成しなければならない。

王美芳氏は、オペレーティング システムとメカニズムの改革の深化に重点を置き、次の 3 つの明確な要件を提示しました。

　　1状況を明確に認識し、積極的に行動し、効果的にミッションを強化します。私たちは政治的地位を効果的に向上させ、消費者市場の新たな状況と変化を正確に把握し、消費者の新たなニーズと新たな期待を正確に理解し、新たなビジネス形式と新たなシナリオにおける発展の機会を積極的に掴まなければなりません。保守的な精神と慣性思考を断固として放棄し、過去の道への依存を完全に放棄し、強い危機感と責任感を持って課題に積極的に対応し、重責を担い、経営活力を最大化し、消費潜在力を解放し、グループの発展の強固な基盤を築きます。

　　2要点に焦点を当て、改革を深化し、運営メカニズムを完全に活性化する。私たちは、時代遅れのメカニズムを果敢に攻撃し、後進的なモデルに剣を当て、問題志向、目標志向、結果志向を堅持し、選考と雇用、評価とインセンティブ、独立した運営改革パイロットなどの主要なリンクに焦点を当て、システムとメカニズムの最適化を継続し、開発のボトルネックを打破し、すべての事業部門の協調的な進歩と効率的な運営を促進し、すべての幹部と従業員の熱意、イニシアチブ、創造性を最大限に動員しなければなりません。と役員が改革と発展のための強力な相乗効果を構築します。

　3 責任を強化し、改革が効果的であることを保証するために実施に細心の注意を払う。我々は改革を勝ち取る自信と決意を強め、イデオロギーの壁を断固として打ち破り、改革措置を科学的に精緻化し、各レベルの職務責任を強化しなければならない。 「成功は私のものである必要はない、成功は私のものでなければならない」という責任を持って、私たちは地に足を着いて熱心に働き、すべての仕事に細心の注意を払い、すべてのタスクを実行し、グループの年間業務を完了するように努めなければなりません。

会議には、グループのリーダーシップチーム、部門責任者、および傘下の会社チームのメンバーが出席しました。