共同購入などお客様の多様化するニーズにお応えするため、常温大型事業部物流・サプライチェーン管理部では日次ドッキングの仕組みを構築しております。茅台酒やその他の貴重品の共同購入事業について、同部門は優先対応メカニズムを立ち上げた。 「特別な倉庫の準備と専任の人員による配送」の洗練されたプロセスを通じて、配送プロセスの「正確さ、時間厳守、効率性」を厳密に保証し、共同購入顧客のサービス体験と満足度を効果的に向上させます。

日常業務の効率化を図りながら、解体業は静かに“増えている”。 3月以降、解体品目は1,800種類と大幅に拡大し、出荷数は1万点を超えた。常温大型物流では、事前に倉庫エリアのレイアウト最適化を開始。運行ルートの再構築や科学的な人員配置などにより、正確な仕分けから複合検証、効率的な積み替えまでの一貫したオペレーションチェーンを構築し、顧客ニーズを100％満たすことを保証した。

生産能力の拡大によってもたらされる運用の複雑さの増大に直面している常温大型物流企業は、コラボレーションを活用して状況を打開し、チェーン全体の効率向上を推進することを強く求めています。 3 月には 1 日の平均出荷量が 14,000 個に達し、業務効率が 10% 向上しました。技術的には、AGV テール貨物パレット化のアプリケーションを深化させ続け、システム レポート機能を反復し、データの洞察を使用して正確な意思決定を強化し、効率向上のためのハードウェア サポートを構築します。運営面では、三者間ビジネスを柔軟にサポートしながら人員構成を動的に最適化し、配車とルート計画を強化し、相乗りの満席率の向上に努め、積み込み場所を厳密に管理し、テール貨物のパレット化をクローズループで追跡し、積載個数の最大化に努めます。テクノロジーと運用の同時努力により、生産能力の拡大によって生じる障害点が効果的に開放され、チェーン全体のよりスムーズで弾力性のある運用が保証されます。

大潮が満ちる場所は、前進するのに最適な時期です。機器のインテリジェントな流れから担当者の正確な応答に至るまで、チェーン全体のすべての「セル」が協力的な活力に溢れています。このように、全員が先頭に立って努力する前向きな姿勢が、新年の仕事における常温事業の着実なスタートを効果的に促進し、年間を通じた当社の高品質な発展の強固な基盤を築きました。