監査是正、リスク管理、コンプライアンス業務の強化に関するグループの展開要件を完全に実施し、運営管理の基盤をさらに強化するため、中白物流は3月25日午前、2026年の監査とリスク管理とコンプライアンス業務に関する特別会議を開催した。会議には、会社の経営陣、部門責任者、各配送センターと事業部門の上級マネージャーら30人以上が出席した。

会議の冒頭、同社リスク管理部門責任者の楊英峰氏は、「中白控股集団有限公司の監査と是正管理措置」の推進と実施に焦点を当てた。および「中白物流の2026年リスク管理およびコンプライアンス管理作業計画」。同氏は、物流業界の現在の規制状況を分析し、クローズドループのリスク管理システムを構築し、監査を出発点として定期的な監督を促進し、システムトレーニングを改善し、年間を通じたリスク管理とコンプライアンスの経路と要件を明確にするための主要分野に焦点を当てる必要性を強調した。

物流業界の現在の発展傾向と実際の事業運営に基づいて、同社の党支部書記であり労働組合委員長でもあるチェン・チアン氏は、監査、リスク管理、コンプライアンス作業の次の段階に対する明確な要件を提示した。同氏は、各部門が効果的に政治姿勢を改善し、自らの責任を率先して引き受け、監査業務を重要な位置に置き、厳格で現実的なスタイルと浸透した経営思想を備えた動的なリスク管理・制御メカニズムを構築し、特別検査などの主要任務の実施をしっかりと推進すべきであると強調した。同氏は、同社のリスク管理部門は、グループの監査および内部統制業務のドッキングハブとして、全体的な調整とリーダーシップの役割を十分に発揮し、さまざまな部門における監査および内部統制業務の有効性を効果的に促進する必要があると指摘した。関連するすべての部門が互いに緊密に協力および調整し、上から下までつながり、共同で管理される作業パターンを形成する必要があります。

同社のゼネラルマネジャーである李勇氏が締めくくりのスピーチを行い、グループの管理措置の包括的な実施とリスク管理およびコンプライアンス計画の実施の推進に関する要件を提示した。同氏は、すべての幹部と職員が思想を統一し、姿勢を改善し、監査と是正が実行しなければならない政治課題であることを深く理解しなければならないと指摘した。リスク管理とコンプライアンスは企業の存続と発展の生命線であり、すべての部門と業務のつながりを貫く必要があります。現在の業界の状況は厳しいです。業務運営においてはコンプライアンス経営を最優先とし、法令違反は絶対に許しません。各部門は、操業の安全、品質、コンプライアンス業務、労働者の雇用、税務管理、入札と入札などの主要分野に焦点を当て、閉ループ管理システムを確立および改善し、役職と個人に対する管理責任を実行する必要があります。運用業務はOGSM経営法を徹底し、管理業務はPDCAサイクルをしっかりと推進します。同氏は、会社の着実な発展を確実に保証するために、責任の履行を強化し、「全員がコンプライアンスを遵守し、あらゆるリスクを回避する」という社内の良好な雰囲気を作り出す必要性を強調した。

会議の最後には、2026年版「リスク管理責任書」の署名式が行われた。同社のゼネラルマネージャーは、あらゆるレベルでのリスクの予防と管理の主な責任を統合するために、さまざまな担当部門の責任者と現場で署名しました。この会議はさらに合意を形成し、権利と責任を明確にし、制度推進を通じて強固なイデオロギー基盤を構築し、正確な展開を通じて緊密なリスク管理ネットワークを構築します。中白物流はこの機会を利用して、長期的な管理メカニズムを改善し、コンプライアンス業務と事業開発の共鳴を促進し、年間目標に向けた全力疾走と高品質の開発を後押しするための確かな保証を提供します。