事業変革を着実に推進し、ハードディスカウントストアの人材プールを深化させるため。コンビニエンスストア会社は3月30日から3月31日まで、中白スーパーマーケットのハードディスカウントストアの予備店長を対象に特別研修を実施した。体系的な研修を通じて、店長のビジネス意識、管理能力、イノベーションレベルが総合的に向上し、ハードディスカウントフォーマットの急速な発展を強力にサポートしました。

このトレーニングは、ハードディスカウントストアマネージャーの中核となる業務能力に焦点を当てています。 「理論教育+ケーススタディ」モデルを採用し、3つのコアモジュールを慎重に設計しています。商品の発注・展示・販売部門では、販売データに基づいた正確な発注能力とダイナミックな在庫管理能力の育成に重点を置いています。洗練されたプロセスを通じて売上高のリスクを軽減し、賞味期限のクローズドループ管理を強化し、シナリオベースのディスプレイの組み合わせとテーマデザインを通じて独自のブランド特性を強調し、製品の運用効率を向上させます。お金勘定の洗練された管理編では、収益要素の解体からスタートし、オープンソース店舗の思考力育成に重点を置き、客数・客単価・粗利を増やすための具体的な施策をまとめます。同時に、店舗設備のメンテナンスの基礎知識を習得し、修理報告や損失を削減し、自主的に店舗維持費を削減するなど、コスト削減とコスト管理の意識を確立します。目標は、運営品質を向上させ、店舗コストを削減することです。顧客維持とチーム管理のセクションでは、ハードディスカウント形式の特性と組み合わせて、顧客の定着率とリピート購入を向上させるためのオンラインとオフラインの連携の運用思考を重視しています。同時にチームマネジメントにも注力し、コミュニケーションスキルとチーム実行力の向上を図ります。

この特別研修は、コンビニエンスストア会社が人材育成において確実な一歩を踏み出したことを示しています。次のステップでは、コンビニエンスストア会社は引き続き人材育成システムを改善し、正規化された育成メカニズムを改善し、ハードディスカウント事業の急速な拡大のために優秀な人材を確保し、企業の事業変革の深化と損失削減と効率向上の達成に貢献します。