--特別研修第2回「中白金賞店長の核となる5つの力をつくる」

「やってやる」という精神がリーダーシップの第一歩であり鍵です。 「中白金メダル店長の核となる5つの力の創造」の第1回特別研修を経て、「来ました」という言葉が人々の心に深く根付いています。11月30日曜日12月110312_10382|の日、倉庫会社の2階にある多機能会議室で、グループの人事部門は、営業中の店舗マネージャー、グループ、大手商社4社、江夏生鮮食品会社の運営、事業、戦略関連部門の責任者およびリーダーを組織した120ユ族は、「中白金メダル店マネージャーの中核となる5つの力の構築」に関する特別研修の第2段階を実施しました。この研修には、グループ会社副総経理の趙林氏をはじめ、大手4社の研修部門の関係者も参加しました。

このトレーニングの講師は、台湾出身のシニア実務コンサルタント、ファン・リダ氏であり、店長を囲みます“リーダーシップ、実行力、コミュニケーション、育成、パフォーマンス”5つの勢力を待って、包括的かつ詳細な説明をしてくれました:“リーダーシップ-信頼を勝ち取るための重要な行動、実行-プロセス制御ポイント、高効率、コミュニケーション スキルで勝利を収める-パートナーにサポートとサポートを提供し、実行する勇気を高め、力を養う-チームのコーチとインストラクターのスキル、パフォーマンス スキル-責任感の完全な発揮”。ファン先生は、研修生の熱意を最大限に引き出し、事例分析、現場での質問、グループコンペ、購買シミュレーション、ビジネスシミュレーション、グループパフォーマンスなどのさまざまな指導方法を通じて、店長が店長のコアコンピテンシーを深く理解できるようサポートします。教室では、グループの大手商社4社の現役店長が互いに学び合い、活発に議論し、議論を深めました。店舗運営・管理における重要な業務や課題を分析・検討することで、仕事の目標をさらに明確にし、仕事の考え方や方法を習得しました。

研修後、研修に参加した店舗マネージャーらは、研修の内容が豊富で形式が多様であっただけでなく、チームの結束力や協力精神も向上したと語った。これは、店長の中核的能力の重要性を正しく理解するのに役立つだけでなく、問題を解決するためのより科学的で便利な方法を習得するのにも役立ち、仕事への熱意をさらに高め、多くの利益をもたらします。研修に参加した店長らはこう語った。店の責任者として、「私が最初に来ます」の責任精神を持たなければなりません。まず自己管理と自発性をしっかりと果たさなければなりません。私が真っ先に問題に対処し、すべての管理作業を行います。同時に、細部は心から生まれ、習慣から生まれます。継続的な改善によってのみ、カジノポーカーは「より速く、より良く、より価値のある」発展を達成することができます。 （グループ人事部）