このグループはサプライチェーンの改革と調整を実施しています。監督センターは重点分野と主要職位の監督・監督を強化することを重要な保証手段としている。サービス、監視、管理の目標の位置付けを真に達成するにはどうすればよいか、調達改革作業の包括的な実施を効果的に促進するにはどうすればよいか、企業から与えられた電力が確実に運用されるようにするにはどうすればよいでしょうか。

ターゲットをクリアして正しい位置を見つけます

”の考え方と仕事のやり方。一方、既存の制度プロセスとビジネスの垂直的変化との適合度を検討することである。

基準を確立し、規範を強化する

グループ監督センターの監査部門は、調達ビジネス環境の理解に始まり、調達ビジネスの運営をフォローアップして精通し、調達ビジネスサイクルプロセスと関連する法規制要件を包括的に整理し、監査を明確にするために調達ビジネスフローチャートと監査業務仕様図を作成することにより、調達ビジネスが従うべき規制要件をさらに強化します仕事のアイデアや方法を確認してください。

トレーニングと権限付与、綿密なコミュニケーション

グループゼネラルマネージャーのワン・ミンジを実行するため“ハンドメイドの購買担当者に対する完全なトレーニングの実施について”の業務要件、監査部門が対応中4月812631_12730|の午前中に、「調達業務の内部統制システムとリスク防止」と題した研修会議が開催されました。この会議はグループ規律検査委員会書記のイン・ヤンホン氏が自ら主宰し、検査部門が企画・準備した。会議には、倉庫会社の検品業務の該当部門とバイヤー制度を導入している購買３部門の購買担当者３０人近くが出席した。

このトレーニングは、調達ビジネスサイクルとプロセス仕様に焦点を当て、調達ビジネスに関連する内部管理システム、調達ビジネスリスクの特定と対応、監査と調達ビジネスの関係および業務の焦点に焦点を当てました。

最後に、イン長官はこの会議を肯定し、あらゆるレベルの調達担当者に対する熱烈な期待を高めました。同氏は全員に対し、グループ戦略に集中し、主要なポジションの責任を強化し、企業の複製可能かつ継承可能な作業メカニズムを継続的に蓄積し、リスク管理と制御、情報コミュニケーションの面でグループとの高度な統一性と緊密な協力を維持し、グループの中核的な競争力を強化するために協力するよう奨励した。

(グループ監督センターの監査部門から寄稿)