7月21日曜日の朝、グループ会社2016半年に一度の作業会議が本社2階のカンファレンスセンターで盛大に開催された。グループ会社のリーダー、各社の社長およびチームメンバー、各レベルの機能部門の責任者、ハイパーマーケットマネージャー（ストアマネージャー）および地域マネージャー、営利企業4社のバイヤーおよびハイパーマーケットチームメンバーなどの合計1000会議にはさらに多くの人が出席した。会議を1メイン会場と23支部会場、一部の部隊、職員はビデオ会議システムを通じて会議に参加しました。会議はグループ副総経理兼党委員会副書記の鄭軍氏が議長を務めた。

会議で、グループ副総支配人である張海文氏が最初に発表した2016今年上半期の営業指標が完了。企業は、生鮮食品の調整、グリーンラベル店舗の改装、中白ローソンの店舗開発、百貨店のフォーマット変革、セントラルキッチン商品の研究開発を中心に交流と共有を実施。

それでは、グループ ゼネラル マネージャー ワン ミンジ半年ごとの業務業務報告書を作成し、上半期の各種経済指標を総合的に分析し、総括した｝2016今年上半期の主な業務が具体的に提案された2016今年の下半期には、全体的な作業アイデアと主要な変革タスクが調整され、売上の拡大、粗利益の増加、経費の管理、資本占有の削減の 4 つの側面から主要な展開が行われました。

最後に、グループ会長 張金ソング氏は重要な演説を行った。張所長は、グループの幹部と従業員はグループの現在の事業と発展状況を正しく理解し、次のことを行う必要があると提案した。状況をさらに理解し、方向性を把握し、意志を固め、粘り強く戦ってください。さまざまな会社洗練された管理をさらに強化し、さまざまな規則や規制を厳格に実行する必要があります。コストを節約し、消費を削減し、経済効率を向上させるために可能な限りのことを行う必要があります。既存資産の活性化と資本運用の増加が必要。張監督も次のように強調しました。グループのすべての幹部と従業員は、職人の精神を十分に発展させるために協力してください。グループ調整を強力に推進する、私たちは必ず勝たなければならないという信念のもと、調整と変革の厳しい戦いを不断に戦い続けます。