2017 年 7 月 18 日午前、グループ会社の 2017 年半期業務会議が本社 2 階のカンファレンス センターで開催されました。会議には、グループ会社のリーダー、各社の社長やチームメンバー、グループ本社の各部門の社長や副社長、営利企業の地域責任者、機能部門の責任者、ハイパーマーケットのマネージャー（店長）などが出席した。

会議では、グループ総支配人補佐の張海文氏が、2017年上半期のグループおよび子会社の事業目標の完了について報告した。グループ総支配人ワン・ミンジ氏は、「品質と効率の向上に注力し、実施に細心の注意を払い、2017年のさまざまな目標と課題を確実に完全に達成する」と題した事業報告を行った。彼は主に上半期の主要なタスクの実施をレビューし、グループの業務開発と品質管理を中心に下半期の主要なタスクを展開しました。

最後に、グループ会長兼党委員会書記の張金松氏が締めのスピーチを行った。同氏は、幹部と従業員の業績を全面的に肯定し、各レベルの幹部と管理者、全従業員の共同の努力により、グループの改革、変革、調整が初期の成果を上げたことを強調した。その中で強調されたのは、次のような点である。新業態の開発と調整により市場売上高が新たに増加し、グループの発展作業は正しい軌道に乗っている。過去1年間の資産の活性化と調整を通じて、グループは資産の全体的な効率を改善しました。混合所有権の改革が強化され、運営メカニズムが継続的に変革されている。大手スーパーマーケット2社は、成功事例の要約に基づいて、サプライチェーンを包括的に最適化するための作業計画を策定した。彼らは資本運用における革新を促進し、資産証券化プロジェクトや部門間の協力を通じて企業の変革、変革、調整のためのリラックスした環境を作り出しました。張金松主席は成果を肯定する一方で、各レベルの幹部と管理者が実際の業務に基づいて慎重に総括し、ギャップを見つけ、欠点を補い、改革、変革、調整作業に少しも手を緩めてはならないと強調した。また、下半期のグループ作業の実施に向けた6つの作業要件も提示した。第一に、改革と革新の作業アイデアに基づいて開発を加速し、出店レベルを向上させること。第二に、サプライチェーン構築への取り組みを強化し、商品事業の中核となる競争力を強化すること。第三に、運営管理を強化し、サービスレベルと店舗の現場管理を改善します。第四に、「コスト削減と消費削減」の実施をさらに強化するため、検査と監督を強化する。第五に、戦略的協力を強化し、資本運用をさらに拡大する。六、企業の安全を確保するための安全と請願活動の実施を強化する。すべての職員、特に党員と幹部が仕事に対する危機感と使命感を高め、職場で率先してデモを行い、働き方を効果的に転換し、奉仕・運営業務の最前線を指揮し、進取の精神で諸任務を遂行し、年間を通じてさまざまな目標と任務を確実に完遂することを期待する。

グループ本部長室より寄稿