5月28日午後、本社5階会議室で「増収・支出削減実行計画」のキックオフミーティングを開催した。グループ総経理の王美芳氏、副総経理の張海文氏、各部門・オフィスの責任者、および「収益の増加と支出の削減」を担当する二次会社の主要グループのメンバーが会議に出席した。 「増収・支出削減」はグループの「５大」改革闘争の１つ。この会議は、各企業が「収益を増やし、支出を削減」するようさらに指導し、既存のリソースを十分に探索して活用し、品質と効率の向上に全力を尽くし、グループの戦略計画「第14次5カ年計画」の実行の基礎を築くために開催されました。

会議では、グループ資産管理部副部長の龍長輝氏が「カジノポーカーの収益増加と支出削減のための実行計画」を提示し、業務の責任分担と「収益増加と支出削減」の具体的な実行方向をさらに明確にした。続いて、倉庫業、スーパーマーケット、生鮮食品会社の代表者が、「収入を増やし、支出を減らす」というそれぞれの仕事と、それに関連する仕事の困難や課題に焦点を当てて特別講演を行いました。

同グループ副総経理の張海文氏は会議で「収入を増やし、支出を削減する」取り組みへの動員演説を行い、イデオロギー概念の転換、革新による発展の主導、研究と分析の強化、宣伝と学習の強化の4つの側面からの取り組み要求を提起した。

グループ総経理の王美芳氏が会議の最後に閉会の挨拶を述べた。王氏は、グループの「収入増加と支出削減の実行計画」の立ち上げ会議は、アイデアを統一し、合意を形成するための動員会議であると述べた。これは、作業のアイデアを明確にし、優れた業界をベンチマークし、協調的な開発を強化するための作業展開会議でもありました。各企業は、最前線で詳細な分析と調査を実施し、特別な突破口を特定し、標準化された作業として収益の増加と支出の削減を実行する必要があります。 「収入を増やし、支出を削減する」というグループの具体的な仕事について話すとき、王氏は6つの具体的な仕事の要件を提示した。まず、グループのシステムに厳密に従い、予算管理を標準化して洗練する。第二に、「歳入を増やし、支出を減らす」という具体的な実施計画を誠実に実行し、時間ノードに応じて、段階的に、段階的にさまざまな指標を秩序正しく実行します。第三に、促進するために販売リンクの指標管理と制御を強調します。第四に、業界標準のベンチマークを作成し、主要なコスト指標の詳細な調査と分析を実施します。 5つ目は、責任をさらに強化するために、年次業務効率評価に「収入の増加と支出の削減」を組み込むことです。 6つ目は、四半期ごとの追跡、年次通知、節約と報酬によって「比較し、学び、追いつき、助け、追い越す」という労働環境を形成するために、対応する特別な労働競争を実施することです。

(投稿者:グループ資産運用部)