同団体は５月１２日午後、本社２階会議室で幹部・職員会議を開催した。グループ指導チームのメンバー、二次企業の指導チームのメンバー、グループ本社のすべての幹部と従業員が会議に出席した。グループ総支配人で党委員会副書記の王美芳氏が会議を主宰した。

会議で、党委員会副書記の張永生氏は、グループ本社の中間管理職と一部の二流会社チームメンバーを調整する決定を発表した。グループは4月28日から本社で全従業員を対象とした動員会議を開催し、5月6日から8日までグループ本社責任者が役職を競い、筆記試験と面接を終えた後、幹部・従業員会議を開催し、グループ中間管理職は候補者の総合的状況に基づいて、厳格かつ細心の注意を払って登録動員、資格審査、筆記試験解答、オンライン評価、面接回答を経て、グループ党委員会拡大会議での審議を経て、30日までに開催された。仲間たちがついに目立った。このうち中堅管理職23名をローテーション・入れ替えし、管理職7名を競争採用により昇格させた。彼らは組織検査、党委員会の集団意思決定、事前任命発表など所定の手続きを経て昇進・任命され、グループ中間管理幹部に新たな活力を注入し、新たな活力を加える。

李軍党委員会書記兼グループ主席は幹部・従業員会議で重要な演説を行った。李長官は、今日の会議は主に競争結果の発表が目的であり、就任前の中間管理職らの集団会談でもあると指摘した。その目的は、グループの昇進および調整された中間管理職が新しい役職に就く前に正しく理解し、自分の成果を肯定し、欠点を見つけ、自分の考えを明確にし、長所を最大限に発揮し、自分の方向性を明確にし、全員が新しい仕事の要件に最短時間で適応できるようにすることです。李書記は、すべての幹部が自らの責任を担い、要件を明確にし、「忠誠、清潔、責任、行動」の新時代において良き幹部となるよう努力することを期待し、6つの具体的な要件を提示した。第一に、組織を正しく扱い、党委員会の決定に従うこと。 2 つ目は、作業を積極的に接続して、間違いなく作業を継続できるようにすることです。第三に、学習を強化し続け、能力と品質を包括的に向上させます。第四に、誠実さと自己規律を堅持し、常に清らかな心を保つこと。第五に、団結力と集中力を強化し、仕事をうまく遂行することに集中します。 6つ目は、目標と課題を明確にし、勇気を持って課題に取り組むことです。

この競争評価の調整は幹部の包括的な訓練であり、幹部の質レベルの全体的な向上であり、幹部が自分の人生価値を実現するための重要なマイルストーンである。 「全盛期は二度と来ないし、朝も二度と来ない。」この会議は、すべての幹部と従業員が「第14次5カ年計画」期間中のグループの新たな発展機会、発展の出発点、発展の高揚に直面し、果敢に先頭に立ち、懸命に働き、事業を立ち上げ、時代に歩調を合わせ、チャンスを掴み、グループの改革と調整の新たな状況の創造に努め、グループのより質の高い発展を達成する旅路に勤勉の足跡を残すよう激励した。