——注2007張建軍、物流業界の国民労働モデル

張建軍同志は現在、武漢中白物流流通有限公司の運営部副部長を務めています。20002010年に武漢中白集団に入社して以来、物流管理に従事。彼は仕事に専念し、熱心に勉強し、先駆的かつ革新的であり、新しい物流技術と新しい管理方法の研究に熱心に取り組んでおり、武漢中白物流流通有限公司の発展と成長に多大な貢献をしています。

ケンズオ ビジネス 大胆な革新とプロセスの変更

2002、中白物流は、当時「専門家の指導がなく、従うべき経験もなく、専門的な人材もいない」という条件の下で、物流会社のシステム統合と近代化変革を独自に実行しました。当時倉庫管理部の副部長だった張建軍氏がこの重要な任務を引き受けた。商業物流の特徴と中白チェーン運営の実際のニーズに基づいて、張建軍氏は長年の実践経験と組み合わせて、商品の受け取り、倉庫の固定、倉庫の移動、仕分けなどの一連のセグメント化およびバッチ化された業務プロセスを独自に設計しました。オペレーションチェーンは連動して接続され、流通オペレーションチェーンのスムーズな流れを確保しました。システム統合後の実際の運用では、入庫や倉庫の移動といった倉庫の業務プロセスの最適化・改善に注力した。実践を総括することで、企業の特徴を持った業務プロセスを形成した。彼と他の部門の努力により、中白物流は商品倉庫の情報管理、専門的な物流技術の統合、運営方法の変革と革新を迅速に実現しました。2004その年、中白物流は一気に合格しましたISO9000品質管理システム認証。彼と彼の同僚によるほぼ 4 年間の懸命な努力を経て、中白物流は基本的に比較的完全な近代的な物流および流通システムを構築しました。

練習に集中する 古いやり方に固執せず、新しいやり方を模索してください

物流は広範かつ深遠なシステム エンジニアリング プロジェクトであり、利益を実現するには科学的な管理とコストの氷山を深く調査する必要があります。 Zhang Jianjun の業務部門は、基本的に物流業務のほとんどの側面を担当しています。310,000 平方メートルを超える運用範囲29毎日電動フォークリフトを使用10複数時間の全負荷動作、1 日平均610,000 点を超える商品の受け取り、転送、仕分け。各業務の配置が合理的であるかどうかが、企業が効率を向上できるかどうかの鍵となります。したがって、張建軍は、日々の業務において利益を生み出すための科学的管理を考えることを非常に重視しており、大胆な提案をし、それを実行する勇気を持っています。 1つ目は、倉庫スペースを合理的に変革し、倉庫スペースのメリットを追求することです。昨年以来、張建軍同志は顧客の商品の種類と量を分析し、便利会社の一部の商品は「購入頻度は高いが、ロットは小さい」と結論付けた。彼はすぐに会社に、分散化して小さな保管スペースの層を追加することを提案しました。毎回購入する各商品のパレット数に基づいて、保管スペースの異なる仕様を設計し、その結果、倉庫内の保管スペースが純増加しました10%は、顧客のストレージ ニーズをより適切に満たすだけでなく、企業の経済的利益も向上します。 2つ目は、在庫テクノロジーの革新です。中白スーパーマーケットは在庫のためにあまりにも多くの配送を止めるべきではないという要件に従って、彼は他部門の仲間とともに、商品の流通を止めずに社内在庫を実施することを意味する「ローリング在庫方式」を考案した。在庫商品の場合 - バッチ出荷は倉庫オーダーで完了し、ローリング在庫が実行されます。新たに入荷した商品については、別の倉庫に一時保管し、翌日システムに保管して次の在庫期間に移すため、前後の混乱がなく、在庫と物流が両方とも正確です。現在、中白物流の在庫差異率は0.03%基準範囲内で国内上級レベルに達しています。

大変な仕事 例を示します

張建軍出身2000にカジノポーカーに入社して以来、普通の配達員から副大臣に成長する過程で、彼は常に全体の状況を第一に考え、模範を示し、仕事に専念し、無私無欲の貢献をし、仕事に全神経を集中し、どんなに辛くても疲れていても決して文句を言いませんでした。倉庫管理の仕事は多岐にわたり、前線は長く、労働時間は固定されていないが、常に従業員と一緒に通勤することを主張できる。彼は武昌に住んでいるので、毎日6時に家を出て、バスに乗って2つの川、3つの町を渡らなければなりません。途中でお金がかかりますよ｝210時間以上かかりますが、家に帰るのはたいてい夜の10時過ぎです。物流業務が忙しいときは、電動フォークリフトを自ら運転して倉庫の移動作業を行わなければなりません。平時は指揮官と戦闘員、リーダーと部下として前後で多忙を極める。張建軍さんは長年腰椎疾患を患っており、歩行が困難です。医師の命令により、彼は治療のために毎週病院に行かなければなりません。しかし、彼は貯水池地域での作業に常に不安を感じています。彼はしばしば医師のアドバイスを無視し、毎日病気の体を引きずって仕事の往復をしています。 Zhang Jianjun は率先して仕事をうまくこなし、模範的な行動を用いて同僚に影響を与え、鼓舞し、困難を乗り越えて一緒に仕事を完了するよう強く求めています。長年にわたり、彼と彼の部門はさまざまなタスクを成功裏に完了しただけでなく、さまざまな運用指標の点で社内で最高のランクにランクされました。2004に、彼の倉庫管理部門は、武漢労働組合連合会による大衆起業家精神および革新労働競争において、先進集団という栄誉ある称号を授与されました。2007年,張建軍は、その優れた仕事ぶりと傑出した功績により、物流業界の国民労働模範に選ばれました。

「何か良いことをしたいなら、汗と知恵を注がなければなりません。」張建君はキャリアの粘り強い追求を頼りに実践的な行動を起こし、物流会社での平凡な仕​​事で並外れたパフォーマンスを生み出し、自分の人生価値を認識し、若さと知恵と力を惜しむことなく物流業界に捧げました。