
——「武漢五・一勤労勲章」受賞者、張拉梅氏を偲んで
チャン・ラメイ・ユー1978にセントラルデパートに入りました。若い人のような熱意で、謙虚に学び、アドバイスを求め、ビジネススキルを熱心に学び、プラスチック棚、化粧棚、食品棚、タバコやワイン棚のキャビネットマネージャーを歴任しました。2003に、仕事の必要により、彼女は中白コンビニエンス スーパーマーケットに異動しました。組織研修と自らの努力により、彼女は普通の店長から中央店長まで成長した。
初めてのスーパーマーケット 謙虚さと勤勉さをもって新しいゲームを始めましょう
数十年にわたるビジネス界の浮き沈みの中で、張ラメ美は常に無名であり、困難に直面しても決して不平を言わなかった。それが彼女の忍耐力と不屈の性格を培った。中白スーパーマーケットに赴任した当初、彼女はこの新しい業態に慣れ、できるだけ早くその役割に就くために、経験豊富なマスターに謙虚にアドバイスを求め、ビジネススキルとスーパーマーケットの経営スキルを学ぶことに熱心に取り組みました。人の成長過程には必ず苦難がつきものです。混乱、痛み、ためらいから簡単に逃れることは誰にもできません。しかし、彼女は困難に打ちのめされることなく、最後まで力強く乗り越えました。彼女が廟屯の店長だったとき、彼女は従業員とのすべての仕事を個人的に行っていました。店に到着すると、レズビアンの彼女はいつも店の前にいました。夏に店舗入り口で販促活動をする際、熱中症を避けるために従業員に交替で休むよう呼び掛けたが、彼女自身は暑さの中で動かずにいた。彼女は店の売上の減少に不安を感じ、一日中店内の商品配置を研究したり、顧客の消費心理を調査したりしていましたが、従業員たちは皆笑いながらこう言いました。彼女のたゆまぬ努力により、廟屯店の売上は同期の売上レベルと比較して増加しました35%、生鮮果物と野菜の売上は社内で最高の部類に入ります。
大きな成果を達成するための科学的管理と正確な管理
2004、彼女の優れた仕事と傑出した業績により、彼女は地域マネージャーとして陳家屯に昇進しました。2005彼は 2017 年に新屯センター店に異動し、それ以来センター店のマネージャーを務めています。これは新しいポジションであると同時に、新たな挑戦であり、出発点でもあります。彼女は「科学的な管理と正確な管理」という会社の経営理念に従い、経済的利益を中心点として、細部から始めて製品の品質を把握し、サービス管理で優れた仕事をしています。会社の正しいリーダーシップの下、彼女は労働品質カードの要件に従って店舗を活性化させます。
運用面では、データ分析に基づいて運用を指導することにこだわり、「20/80" 店舗が収益性の高い商品を見つけるよう導くための原則20%の製品を扱うため、店舗は高利益、高売上高、高貢献率に基づいて主要な製品ファイルを確立し、製品カテゴリの構造とレイアウトを的を絞った合理的な調整を行うことで、中央店舗の運営効率を向上させることが求められます。生鮮食品は店の命です。生鮮食品をガイドとして乾物品の売上を促進し、店の人気を高めることは、常に彼女のビジネス開発のアイデアとコンセプトでした。そのため、生鮮食品の売上に細心の注意を払いながら、店長向けの生鮮会計研修を実施し、店舗生鮮食品従業員の原価計算意識を強化し、日々の仕入・売上・調整を把握し、店舗の収益向上に努めている。管理面では、「4つの満足」を遵守し、調和のとれた店舗を作り、従業員の労働品質カードを誠実に実施し、基本的な管理業務を継続的に統合し、さまざまな管理タスクの強度を効果的に強化し、店舗従業員の意識と作業効率を大幅に向上させます。同僚全員の共同の努力により、新屯センター店は会社から割り当てられたさまざまなタスクと指標を3年連続で完全に完了しました。彼女自身も2007数年で受賞CCFA全国金メダル店舗マネージャーの名誉称号。
模範を示す 調和は団結を生み出し、人々の心を一つにします
6名前、党活動家育成9名前、もう一人13その人物は組織への入党申請を提出しました。
何百もの花を蜂蜜に煮込んだ後、それは誰のために苦労し、誰のために甘くなりますか?結果の裏では、張拉美さんも言い知れぬ悲しみと涙をたくさん味わった。店の見回りのため何回仕事を終えるのが遅れたのか、何度帰宅が夜だったために道路で転んで怪我をしたのか、仕事のために何回店に残ったのか。たとえ自宅の高齢者が病気で寝込んでいて、世話をするためにそこにいることができないときでも、彼女はみんなの世話をするために家を出ました。大きなプレッシャーにさらされたとき、彼女は人知れず涙を流しましたが、それは落ち込んだからではなく、どんなに困難があっても勇敢に前進する彼女を止めることはできなかったのです。 After the tears dried up, she was a brand new self
