今月初めに華潤バンガードが広州虹城スーパーマーケットと正式に合併・買収契約を締結した後、最近華潤バンガードがペトロチャイナの子会社を買収する意向であると報じられた1.1何千ものガソリンスタンドのコンビニエンスストア事業は、地域のスーパーマーケットやコンビニエンスストアに参入する明白な意図を持っています。記者は盛佳スーパーマーケットも将来に向けた戦略を策定していることを知りました3今年中にコミュニティスーパーマーケットの数を増やす予定です。さらに、Parknshop、Suguo、Supermarket Faなどの多くの小売業者は、コミュニティ市場を共有し、新たな利益率を拡大するために、コミュニティスーパーマーケットに参入し始めていると述べています。
業界関係者らは、ウォルマート、カルフール、テスコといった外資系スーパーマーケット大手の新たな事業拡大の中で、先鋒がコミュニティスーパーマーケットにも静かにその手を伸ばしており、中国と外国のスーパーマーケットがコミュニティ市場で密かに競争することになると指摘した。国内小売端末は規模化とコミュニティ化の「二極」発展傾向が見られ、最終的には「ハイパーマーケット＋コンビニエンスストア」という市場構造が出現する可能性がある。
市場構造: 地元資本と外資系資本がコミュニティスーパーマーケットをめぐって競争
2009中国市場における外国小売業者の競争上の優位性は変わっていません。今年によると3中国チェーンストア・フランチャイズ協会が3月に発表した中国チェーンストアトップ10020外資企業の売上高と店舗数はそれぞれ増加20.4%そして15.7%、その成長率は国内資本の成長率を大幅に上回っています。どこ5ハイパーマーケット形式を運営する外資系企業が新店舗をオープン115ホーム、新しい店舗が増えました69%。
外資系スーパーマーケットの圧力を受けて、国内スーパーマーケットは投資を増やし、絶対的な競争優位性を持つ最後の業態であるコミュニティスーパーマーケットに統合しなければならない。常にショッピングモールや標準的なスーパーマーケットチェーンの形で拡大してきたチャイナリソースバンガードは、コミュニティスーパーマーケットへの参入のペースも加速している。
11月812499_12530|の日、チャイナ・リソース・バンガードは広州虹城スーパーマーケットと合併買収契約を正式に締結し、虹城スーパーマーケットを合併107すべての店がバッグの中にあります。先週末、華潤がペトロチャイナの子会社を買収したいとのニュースがありました1.1万佳ガソリンスタンドのコンビニエンスストア事業。関係者によると、チャイナ・リソーシズは事業拡大への道を切り開きたいと考えている。しかし、ペトロチャイナのガソリンスタンドコンビニエンスストアの売上高が年々増加しているため、華潤の提案は拒否された。チャイナ・リソース・バンガードの最高執行責任者であるChen Shuo氏は、チャイナ・リソーシ・バンガードは近年、毎年新規出店を維持していると指摘した。60世界中の大型店舗300世界中の小規模店舗の拡大ペース。
不動産や幹線道路の周縁部にある大規模なコミュニティに拠点を置くチャイナ・リソーシズ・バンガードとは異なり、PARKnSHOPは国際的な店舗形式で広州への参入を発表した。その最初の店舗は、大規模な不動産の後背地を直接指し示す恵京新城に定住した。さらに、長い間人々の目から遠ざかっていた広州供給販売協同組合もカムバックし、「小生鮮站」と呼ばれる小型スーパーマーケットの形で地域生鮮食品スーパーマーケットをテストする予定だ。 「投資する予定です」40001万元、3年で支払い100ホームセンター。年内発売予定｝5～6自宅、来年オープン30家。 「広州供給・マーケティング協同組合の副所長、李潔明氏はこう語った。さらに、盛佳や星安などの地元のスーパーマーケットは、地域社会での地位を強化し続けるために投資を増やしている。」
ウォルマートやその他の外国スーパーマーケット大手は、国内スーパーマーケットに対する地域社会の熱狂を軽視するつもりはない。ウォルマートは最近、スーパーショッピングモールの拡大を減速させ、コンビニエンスストア「セレクト」の出店を加速すると発表した。計画5年内にオープン予定1000ホームセンター。偶然にも、日本のイオン会社も次の計画を発表しました。5コンビニエンスストアは年内に所有される予定ミニストップ(ミニ島)は中国で200自宅。さらに、イギリス人テスコまたテスコエクスプレス（テスコエクスプレスストア）を中国に導入し、カルフールも地域密着型の貂天店と五源ディスカウントストアを立ち上げました。
チャイナパワー1: 低リスクの拡張にはコミュニティ スーパーマーケットを使用する
「地下ショッピング モールの新たな計画では、現在、大規模店舗の立地と投資の増加に適した高品質のリソースがますます少なくなっている一方、コミュニティ コンビニエンス ストアは比較的小規模で、家賃や出店コストが安くなります。」広州経済経済協会の副会長、彭強氏は、中国の一線都市ではウォルマート、カルフール、テスコと国内スーパーマーケット間の競争が非常に激しく、誰もが新たなビジネスチャンスを求めていると述べた。地元のスーパーマーケットは長年にわたって地域に設立されており、地域のコンビニエンスストアに参入するメリットはさらに明白です。
「大規模不動産の占有率が上昇し続けるにつれて、地域社会の居住人口と総消費能力の増加を促進するでしょう。」広東中源プロジェクト部のゼネラルマネージャー、ファン・タオ氏は、都市商業店舗のレイアウトと完全な居住支援施設がコミュニティスーパーマーケットに新たな開発スペースを提供すると述べた。同氏は、大規模なスーパーマーケットのショッピングプラザに 1 店舗をオープンするための投資は軽く数千万元を超え、店舗の立地選定から契約の締結、配送と運営に至るまで、最短でかかる可能性があることを明らかにしました。1年以上2～3年。これに対し、コミュニティコンビニエンスストアは主に賃貸方式であり、柔軟な立地選択が可能であり、投資額は一般的にわずか数十万元にすぎません。平均してグループのリソース上の利点に依存している101 か月以内に損益分岐点を達成することができました。
チャイナパワー2: 低価格を確保するために直接調達を増やす
統合調達、ファーマーとスーパーマーケットのドッキング、およびサプライチェーンの利点を統合するその他の手段は、ウォルマートやカルフールなどの外国スーパーマーケットの専門分野です。しかし、地域市場における今回の低価格競争の中で、国内の地元スーパーもこの「鋭い手段」を学び、直接購入を開拓する取り組みを強化している。一部のスーパーマーケット幹部は遅くともこう主張した20今年中に、国内のスーパーマーケットは100%の農産物スーパーマーケットのドッキング調達。コミュニティスーパーマーケットへの参入に低価格商品保証を提供します。
チャイナ・リソース・バンガードの広報ディレクター、リウ・シウジュン氏はすでに農家とスーパーマーケットのつながりのメリットを味わっており、チャイナ・リソース・バンガードは全国的に存在感を確立していると述べた10複数の州が設立された20複数の農産物 (000061) 調達拠点以降10複数の基地ドッキング計画が進行中です。
記者は、一部の地元小売企業が本土から台湾や海外市場への直接調達に移行していることを知りました。この試みにより、地元の小売業者はより幅広い考え方を得ることができるでしょう。たとえば、中白は韓国農水産流通公社と生鮮食品、ワイン、スナック食品、化粧品、清掃用品などの統合を実現する協定を締結した。10主要カテゴリ2000目標は、スーパーマーケットの販売に直接参入することです。韓国での直接調達チャネルが安定した後、中白の直接調達チェーンはタイ、マレーシア、その他の国にも拡大される予定です。上海聯華などの小売店も毎年海外メーカーとの直接調達を行っています。
チャイナパワー3: 二級都市と三級都市へ進軍
広東省チェーンストア・フランチャイズ協会会長の孫雄氏は、小売大手が地域のコンビニエンスストアに参入する傾向があると考えている。中国の都市商業化が加速するにつれ、一級都市における質の高い店舗立地リソースはさらに不足するだろう。 「二級、三級都市の新興ビジネス地区が台頭しており、周辺地域にはかなりの消費潜在力がある」。 Sun Xiong氏は、スーパーマーケットは国内の二級都市や三級都市のコミュニティスーパーマーケットを好み、人口密度の高いコミュニティや目抜き通りに店舗をオープンできる柔軟性に頼っていると述べた。繁華街に立地し、車でのアクセスが必要な大型スーパーマーケットと比較すると、小型スーパーマーケットの地理的優位性は明らかです。
CBREが発表した報告書によると、国内大手小売業者の最新の拡張計画には「二級都市および三級都市」という用語がますます登場するようになっている。 CBREの商業サービス部門の責任者であるYang Yongshi氏は、一部の二級都市と三級都市では商業フォーマットが十分に発展していないため、商業消費能力が高く、市場の需要が安定していると分析した。これらは、小売大手が二級都市、三級都市に参入するための支点となっている。
コミュニティスーパーマーケットのビジネスリスクは無視できない
●コミュニティ スーパーマーケットは、主に食品やその他の急速に変化する消費財を扱っています。限られたエリアと少量の在庫のため、物流は小ロットおよび多ロットが必要であり、スピードと適時性が重視されます。ただし、店舗によっては地域の奥深くにあり、交通が不便な場合もあります。市中心部へのトラックや配送車両の進入が制限されている地域もある。
●物流コストと配送コストを削減するために、コミュニティコンビニエンスストアは、オープン初期段階では一般にグループの大型スーパーマーケットの近くに位置しており、これがコンビニエンスストアの拡大を間接的に制限しています。
●地域スーパーマーケットは、野菜市場との直接の競争に直面していることに加えて、果物店、パン屋、小売店などの多数の小規模コンビニエンスストアとも顧客を争わなければなりません。コミュニティスーパーマーケットは、確立されたビジネス地区の顧客ロイヤルティを高める必要があります。パーソナライズされたサービスを通じてのみ、住民の消費粘着性と付加価値を高めることができます。
チャイナパワーのスーパーマーケット候補ブランドに関するコメント
チャイナ・リソース・バンガード: M&Aの拡大は止まらない
チャイナ リソーシズ グループに依存しているチャイナ リソーシズ バンガードは、近年、店舗レイアウトと複数事業の拡大に関して非常に急速に前進しています。から2004江蘇コミュニティSuguoスーパーマーケットへの投資1200複数の店舗から始まり、合併・買収の拡大は止まらないようです。天津岳潭グループ、寧波慈科龍スーパーマーケット、天津嘉石街スーパーマーケット、西安愛佳スーパーマーケットチェーンの完全子会社化、深セン民潤スーパーマーケットの主催、そして今年紅城スーパーマーケットの買収を計画している107各店舗の収入。買収完了後、チャイナ・リソース・バンガードは、5中国南部でコミュニティストアを開発する場合、競合他社は存在しません。
Parknjia Supermarket: 広州に進出した最初のコミュニティスーパーマーケット
李嘉誠が所有するハチソンワンポアの小売企業として、PARKnSHOPスーパーマーケット19942019年に本土に最初の支店をオープンし、香港資本の小売業者として初めて本土に進出し、本土のスーパーマーケット業界の改革と改善を推進した。
これまでに、PARKnSHOPは、スーパーマーケット、ショッピングプラザ、スーパープラザ、都市型店舗、コミュニティスーパーマーケット、高級スーパーマーケットを含む6つのフォーマットで広州市場に参入しました。同社が今年推進しているコミュニティスーパーマーケット形式の国際店舗はこのほど広州市場への参入を正式に発表し、その1号店が恵京新城に落ち着いた。この業種の営業エリア1000～5000平方メートルは、主に食品、生鮮食品、その他の動きの速い商品に従事しています。
(出典: Information Times林建民)