1937、愛国者たちは武漢に中国国内製品会社の武漢支店を設立しました。1949にニューチャイナが誕生したとき、それは武漢初の大規模デパートとなり、武漢のデパート小売業界の出発点となった。75時は流れ、星は変わり、大きな変化が起こりました。過去のデパートは長い間自社の店舗に変わりました9217 つの事業拠点を持つカジノポーカー。
それは常に人々の生計のニーズをターゲットにしており、家庭用およびデパートで販売し、薪、米、油、塩を販売しています。 「農場とスーパーマーケットのドッキング」を作り、「市民キッチン」を運営することで、武漢と湖北省の商業風景を大きく変えた。
それは強力な鎧を着て前進します。オオカミと踊り、トラの口から食べ物を奪います。落ち着いて入場WTO、at玄関先にて“国際競争”中国語、折衷的かつ独創的、年間売上高は最大2301億元、総利益3.9510 億元、国家企業の発展に素晴らしい例を提供しています。
連続掴み9最初の
チャンスがビジネスチャンスに変わった
10月23記者が武漢市橋口区古田二路南尼湾大道（上の写真）にあるカジノポーカーの新本社（上の写真）を訪れたとき（上の写真）、東区王愛群会長の顔は情熱に満ちています。
「新しい建物への引っ越しは楽しむことではなく、中白での新たな起業家精神の出発点です。」王愛群の目がオフィスの窓を通過しました
前世紀901990 年代初頭、改革開放の中国では、指揮官との間で大きな変化が起こりました。しかし当時、全国の営利企業間の均質な競争により、歴史あるブランドである中白は必然的に困難なジレンマに陥った。
北は北京へ、南は陽城へ向かい、王愛群は経営者を連れて視察に行き、世界の小売大手がすでにこれらの都市の土地を争っていること、上海花蓮では新たな業態に参入しており、武漢でも営利企業がスーパーマーケットをテストしていることを発見した王愛群は、スーパーマーケットチェーンが間違いなく商業小売の新時代の到来を告げるという強いシグナルを捉えた。
1998年68月、中白初の倉庫型スーパーマーケットが漢口市唐家屯にオープンし、1店舗、2店舗、3店舗を展開……スーパーマーケットチェーンに行く途中、真ん中制御不能です。“速く歩くときは考える必要があります”、王愛群は言いました。
時間内に「目覚める」ことが多かれ少なかれ幸運だったとしても、その機会をつかむには鋭い洞察力と勇気ある行動が必要です。他の商業企業が市の中心部で競争する中、中白は将来の都市変革の空間をターゲットにしており、初めて「プノンペン シルバー コーナー」を設立した。
最初の生鮮食品スーパーマーケットはフルーツレイクで人気があり、最初の倉庫型スーパーマーケットは随州にあり、最初の田舎のスーパーマーケットはZizaoshiにあり、最初の「ミニムーア」は建里にあります。高級スーパーマーケットを初めてオープンした人、オンラインスーパーマーケットを初めてオープンした人、初めてオープンした人24時間コンビニエンスストア、市民向けの朝食カートを最初に導入した最初のサービス、便利な給水と電気の収集を最初に実行したそれぞれの「最初」が中白の継続的な革新のペースを記録しています。
その秘密について尋ねると、王愛群氏は微笑みました。時代の鼓動を捉え、時代のリズムに従えば、チャンスはビジネスチャンスになります。
漢風の特徴「中白モード」
違いを追求することで発見された利点
2001年123月、世界経済は歴史的瞬間を迎えました:中国の参加WTO。小売業界の開放に伴い、ウォルマート、カルフール、メトロは中国での拡大を加速しています。
今日の経済グローバル化の時代において、中白は世界クラスの敵と対峙することになる。カジノポーカーの副総経理であるチェン・ジュン氏は、10年前の個人的な経験を今でも覚えている。彼らは武漢の地元外資系スーパーマーケットに行き、商品構造、店内の動線、照明レイアウト、機械設備、駐車場の出口などを注意深く観察し、一つ一つ書き留めた。
「『外国』モデルを研究し、その精神を学び、その形を変えましょう。」王愛群氏は、外国のスーパーマーケットの成熟した経験から学ぶ必要があるが、機械的にコピーする必要はないと考えている。地元のスーパーマーケットが中国人の習慣や慣習を深く理解していることを活用する必要がある。
その結果、漢式の特徴を備えた「中白モデル」群が誕生した。政府の要求に従って「スーパーマーケットへの農業改革」を実施した販売店のために、彼らは農家スタイルの純粋な生鮮食品スーパーマーケットを建設し、これは「テンプルフェア」モデルと呼ばれた。食品、衣料品、必需品のワンストップショッピングを提供する商業店舗は「ショッピングモール」モデルと呼ばれます。町や村に開かれた田舎の販売店は、必要な日用品を提供しながら、農業機械や道具、その他の生産手段の稼働によって補完されており、これは「農場商店」モデルと呼ばれます。
中白の人々は、地域の状況に応じてアウトレットの開発モデルを革新し、中白の特徴を形成し、消費者からの認知を得ています。国内外の多くのスーパーマーケットを見て、汪愛群氏は次のように結論付けた。土陽スーパーマーケット間の競争は本質的に商品競争であり、スーパーマーケットの魂は生鮮食品にある。 Dances with Wolves では、Zhongbai は差別化された製品を運用する独自の方法を発見し、比較優位を形成しました。
業界のコメントは次のように述べた。当時武漢で最下位にランクされていた商社が、国際小売大手との勝負において「偶然」中西部で最も有望で競争力のある「スーパーマーケットの王者」になった。
肉まんは毎日販売810,000
庶民のコンプレックスが「スーパーマーケットの王様」を支える
雄竹街の陳家湾に住む劉さんは毎朝、地域近くの中白スーパーマーケットに行き、毎回いくつか購入しなければなりませんラオミ風蒸しパン:1.50元/2、噛み応えのある足。遅く行くと肉まんは売り切れてしまいます。中白スーパーで肉まんを買う客が列をなす光景は、武漢の大手スーパーの中でも珍しい光景となっている。
中白スーパーマーケットの王輝会長は、中白はこの肉まんの開発に半年以上を費やした、と語った。18すべての試験基準は国家基準を満たしています。通年販売2600饅頭 10,000 個以上、1 日平均販売量810,000。武漢の人口に基づくと、100人に1人が中白饅頭を購入したことになる。
自家製肉まんの成功により、中白は朝食市場でさらなるインスピレーションを得ることができました。中白は鶏冠餃子、もち米鶏肉、生肉まん、麺巣、ワンタン、幸せ餃子、米飯などを独自に開発しています。お粥など25中華の味さまざまな、何百ものスーパーマーケットが朝食スポットを設置しています。
地域住民に便利なサービスを提供し、中国人との距離を近づけます。傘、道案内、無料の自転車用空気入れなどを大切にします。また、スーパーマーケットでは水道代、電気代、電話代、公共交通機関の料金もかかります。ICカードリチャージをはじめ、地域住民の生活に密着したワンストップのリチャージ・決済サービス。
大規模な物流を導入し、大きな厨房を構築する
中百4倍増計画
中白は武漢での9番目の事業から同省のビジネスリーダーへ、単一店舗運営から中部と西部地域の大手チェーン運営へ、「第12次5カ年計画」に向けて飛躍的に前進している。美しい青写真がゆっくりと展開されていく——
物流の戦略的配置を包括的に開始し、江夏生鮮食品物流と咸寧と恩施の物流センターの第一期建設を成功裡に完了し、襄陽と荊州の物流センタープロジェクトを積極的に計画する。江夏中央物流園を中心とし、黄崗西水、咸寧、恩施、襄陽、荊州物流を地域物流センターとして、壮大な物流戦略構想を全面的に推進している。
江夏にて、面積は約5万平平方メートルの「セントラルキッチン」のプロトタイプが形になり始め、今年末までに実用化される予定だ。 「セントラルキッチン」では主に調理済み食品や半製品を加工しています。国民はそれらを購入し、開封後に調理することができ、消費者に早く、安全で、豊富な生鮮食品が提供されることを保証します。
チェーンオペレーションを核とし、サプライチェーンマネジメントと情報技術をサポートし、倉庫スーパーマーケット、コンビニエンススーパーマーケット等を主要業態として、物流流通と電子商取引を精力的に育成し、湖北省を拠点とし、中西部地域をリードし、中西部地域に位置するよう努める2015年間営業面積、売上規模、総利益、従業員の収入4裏返すファン。
専門家のコメント
適切な時期、適切な場所、適切な人材が中白の財団を永遠に成長させる
□中南金融経済法科大学MBA学ぶ学部長、博士スーパーバイザー 王海秀
漢口の江漢路にある老舗ながら小規模なデパート、中白友は、16 年足らずで中国中部でナンバーワンの小売チェーン グループ、そして中国をリードするグループに成長しました。その開発スピードと品質は世界的に注目を集めています。
その経験を要約すると、まず、中国政府が実施した改革開放政策のおかげで、15年前の上場の成功により、資本構成とガバナンスモデルが変わっただけでなく、有利な企業に資源を配分する市場メカニズムの構築に直接参加し、継続的に受益者となった。第二に、経営陣の革新と卓越性の追求に対する勇気のおかげで、王愛群会長を中核とする中白経営陣は上場後、中白のほぼすべての革新を主導してきました。第三に、たゆまぬ努力と汗を流して会社の追求を実現してきた中白何万人もの従業員からも恩恵を受けており、何百万人もの消費者も中白を選択しながら中白の発展にインスピレーションを与えてきました。