当社は機能の位置付けに焦点を当て、従来の概念を変更し、組織構造、運営メカニズム、管理および制御モデルなどの基本的な枠組みの形成を加速し、設備投資と運営の効果的なモデルを作成します。

まず、体制構築を強化し、コーポレートガバナンスモデルを刷新します。同社の157システムを集中的に整理し、10カテゴリー計115システムを見直し、新たなシステム管理システムを構築した。当社では、党委員会、取締役会、総支配人室会議のそれぞれの運営方法を標準化し、運営・管理上の重要事項の運営メカニズム、意思決定プロセス、業務効率を最適化するため、当社の党委員会、取締役会、総支配人室会議の3つの「議事規則」を制定しています。当社の「三大一一」事項は、100％集団意思決定を達成しております。 2017年には、会社の「3つの重要と1つの」209件の事項について議論し決定するために、合計53回の党委員会会議が開催された。取締役会は34回開催され、会社の「3つの重要と1つの」114件の事項が審議され、決定されました。会社の「3つの重要と1つの」事項を議論・検討するための部長室会議を23回開催し、毎日90件の重要な業務事項を審議・決定しました。所有企業の経営者に対する評価メカニズムを指導・改善し、企業の分類管理を実施し、党建設活動、党式で清潔な政府建設、労働組合活動、安全と安定などを評価指標に組み込み、経営者の責任を強化する。

2つ目は、リスクの予防・管理を強化し、内部統制システムの構築を最適化することです。 「内部統制管理マニュアル」と「内部統制システム処理量」は、企業の主要業務プロセス127項目をリスクポイントに対応させて最適化したものです。 「認定ガイドライン暫定措置」を取りまとめ、大項目８項目、認定項目169項目、通常の認定承認手続き271項目を明らかにした。関連企業が内部統制管理業務を実施するよう指導し、社内システム全体の内部統制管理レベルを向上させます。企業リーダーの経済的責任監査を強化し、勤務中の監査と社外の監査を組み合わせた作業メカニズムを確立する。退任時の見直しの義務化に加え、連続3年以上同一会社に勤務した関連会社のリーダーに対して中期経済的責任監査を実施し、その割合は30％以上とする。 2017年には、年次業務実績評価、ファンドの監督と実績、主要な投資プロジェクト、年次契約管理などのさまざまな特別経済監査について合計30件の監査報告書が作成され、同社とその関連企業の科学的な決定、監督メカニズムの改善、閉塞リスクの防止能力の向上がより促進されました。法的保護の役割を強化するため、2017 年には合計 323 件のさまざまな契約や合意、規則や規制、重要な決定がレビューされ、企業システム、契約、重要な決定の 100% の法的レビューが確保されました。

3つ目は、自主運営の強化とリスト管理の推進です。当社は、「企業の管理」から「資本の管理」への転換を積極的に行っています。投資企業の権利と責任のリストを策定し、会社のさまざまな部門とオフィスの機能設定を調整および最適化し、責任の境界を明確にし、最初に「所有権の責任はリストに含まれており、リスト外の行動は許可されない」ことを実現して、所有企業が真に市場指向の独立した運営を実現できるようにしました。

国有資産の維持と評価を確実にするための資本運用管理に重点を置く

同社は資本をリンクとして利用することを主張し、株式ガバナンス、システム設計、資本監督を出発点とし、企業の発展とサービス産業の成長を基盤としてサービスを提供し、常に事業領域を拡大し、運営方法を革新します。

まず、中国物流に投資し、貿易と物流の包括的なプラットフォームの構築に努めます。同社は増資および株式拡充により中国物流の株式の72％にあたる1億8,000万株を引き受けた。中国物流の第4位の株主となり、武漢の国有企業の先駆けとなって中央企業の資本を増強した。同社はまた、中国物流と「戦略的枠組協力協定」を締結し、商業小売分野における呉商連グループの優位性と産業チェーン分野における中国物流の優位性を最大限に発揮し、資本、企業、産業レベルでの緊密な協力を強化し、商業物流産業チェーンの拡大に向けた強固な基盤を築く。

2つ目は、海外融資を完了し、国際資本市場の運営を積極的に模索することです。同社は海外債券の発行を突破口として積極的に国際発展の道を模索し、国際格付け機関からA-格付けを取得することに成功した。年間の集中的な海外債券供給や、年間の投資家への投資枠の制限など、さまざまな困難を積極的に克服した。 2017年12月、同社は香港で3億米ドルの海外債券の発行に成功し、国際資本市場に新たな資金調達ルートを開拓し、同社の国際信用ベンチマークを確立し、同社の国際化プロセスで確実な一歩を踏み出した。

3つ目は、株式運用を実施し、市場価値の動的な管理に関する研究を継続的に強化することです。企業システムにおける非効率的かつ非効率的な資産の処分のための作業計画を調査・実施し、株式運用と時価管理を組み合わせた投資戦略を積極的に模索し、時価管理に関する動的な研究を強化し、定期的な株式保有増加、新株引受、借り換え、交換社債の発行などのツールと手段を採用して、上場企業の時価管理事業と私募事業を継続的に拡大する。 2017年には200％の収益率で14の新株を引き受けた。同社は1億元を投資して3億5,600万元の武漢東湖華公プライベートエクイティ投資基金の設立を主導し、具体的には華公科技のプライベートエクイティ投資ファンドに投資した。

自分の責任を実践する

近年、同社は常に企業の発展と社会的責任の高度な一体性を追求し、「資本のリーダーシップ、産業と金融の同時発展、誠実さと誠実さ、着実な実践」という経営理念を追求し、「パフォーマンスを提唱し、卓越性を追求し、誠実さと献身、相互発展」の企業価値観を掲げ、地域経済に奉仕し、社会と人々の生活に奉仕することで、安全生産責任システムを完全に実行し、品質管理を強化し、サービスを向上させますエネルギー節約、排出削減、環境保護に重点を置き、社会福祉活動に積極的に参加し、企業の持続的かつ健全な発展を継続的に推進します。

地域の経済的および社会的発展に貢献する機能的な役割を果たします

同社は地域の経済社会発展に貢献するという重要な責任を堅持し、地域経済発展の戦略的配置に継続的に統合し、政府への奉仕と人民生活への奉仕において国有企業の中心的役割を最大限に発揮する。

第一に、地域の実体経済を強力に支援すること。 2017年、湖北省国家チップ、中国（武漢）国家サイバーセキュリティ、湖北長江航空宇宙、CSOT「T4プロジェクト」など総投資額400億元を超えるいくつかの省・市の主要プロジェクトに対するファンドの準備・設立を完了し、ファンド投資の主導的役割を十分に発揮した。 「武漢同窓会インテリジェンス漢産業指導基金」を積極的に実施し、資本レベルからさまざまな同窓生投資・融資プラットフォームとつながり、武漢同窓生の武漢におけるイノベーションと起業家精神を支援する。中小企業・零細企業の発展を強力に支援し、社会資金を積極的に誘導し、戦略的新興産業に焦点を当て、投資を新興企業、中小企業、業界トップ企業の発展と成長を促進するために活用する。中小企業向け金融サービスを強化するため、国荘資本と武漢仙天峡電子商取引有限公司は「華荘サプライチェーンファイナンス戦略協力協定」を正式に締結し、サプライチェーンファイナンス事業を開始した。

2つ目は、資材を積極的に確保して供給を確保することです。営利企業の呉商、中白、中商グループは市の緊急物資備蓄を担当しており、毎日4,400トンの穀物、5,000トンの食用油、1,100トンの卵の備蓄を確保している。これらは、特に大規模な災害や大規模な祭りの際に、市の戦略的な物資の備蓄と価格の安定において非常に重要な役割を果たしています。 3つの営利企業の1,269の商業店舗は、物価の安定と国民生活の保障において屋台骨的な役割を果たしています。 2017年、カジノポーカーは武漢マラソンや武漢テニスオープンなどの主要イベント中に関連物資支援とケータリング用品を提供した。また、武漢公共交通グループと従業員向けケータリングパートナーシップを確立した。カジノポーカーの生鮮食品の集中調達、大規模生産、完全なコールドチェーン流通、インターネットT+2プラットフォームの予約方法という利点を活かして、公共交通グループの第一線の従業員にケータリングサービスを提供しています。

第三は、社会的雇用保障の充実です。当社は継続的な開発を通じて雇用能力の向上に取り組んでいます。小売業が大きな影響を受け、成長が鈍化した場合には、変革とアップグレードを通じて雇用の安定に向けて関連企業を積極的に指導、支援します。現在、この会社システムには 50,000 人近くの正式な従業員がおり、これは地方自治体の国有資産システムの従業員総数の 40% 以上を占めています。また、各種商品小売メーカーのスタッフ、販売促進担当者、サービス担当者など約37,000名がさまざまな事業所で働いています。当社および関連企業では、法令に基づく障害者雇用安定基金の支給、規定に基づく障害者雇用のあっせん、障害者従業員への人間的配慮の強化、職業技能訓練の積極的な実施などに取り組んでおり、各界から高い評価を得ています。武商グループは武漢職業技術学院、武漢鉄道職業技術学院などと協力して受注型人材育成プロジェクトを立ち上げ、136人の学生が研修を通じてドリームタイムズプラザプロジェクトの予備人材となった。

グリーン開発を強化し、社会的責任を果たす意識を高める

同社はグリーン開発と安全開発の概念を企業の各レベルの生産管理と経営管理に導入することを主張し、生態文明の建設を促進し、資源消費を継続的に削減し、グリーン、低炭素、安全開発の実現に努めている。

まず、安全生産責任を実行します。当社は、安全生産に関する研修・教育を積極的に実施しており、安全管理者、特殊作業者、専任安全責任者を対象とした安全研修を定期的に実施しています。年間を通じて安全生産資格研修や専門研修を計11回実施し、797名が研修を受けました。安全検査の強度と頻度を高め、毎月の定期検査と秘密検査を実施し、年間を通じて19回の特別検査、オフサイト検査、日常検査を組織しました。安全点検には130名が参加し、計145件の隠れた危険が発見され、速やかに監督・是正が実施されました。包括的な緊急救助計画は継続的に改善され、全従業員を対象とした緊急訓練が実施されました。営利企業3社は重要かつ敏感な時期の安全管理を強化し、事前に対応措置と廃棄計画を策定し、報告・通報システムを改善し、テロ攻撃、盗難、詐欺、中毒を効果的に防止した。年間を通して、同社のシステムでは安全生産および社会保障責任に関する重大な問題は発生しませんでした。年間を通じて、私たちは 540 件の大衆の訪問を受け入れ、1,089 件の請願を処理しました。私たちは紛争を積極的に解決し、100% の応答率を達成しました。私たちはすべてが解決され、すべてが対応されることを保証し、企業の調和と安定を効果的に維持しました。

2つ目は、品質システム管理の向上です。当社は品質開発を追求し、品質管理の意識を効果的に高め、あらゆるレベルで品質管理の圧力を伝達し、品質プロセス管理を継続的に強化します。呉商集団、中白集団、中商集団などの商業企業は、製品の品質検査を強化し、動的な製品監督システムを構築し、製品トレーサビリティシステムを確立して、製品供給の品質を確保し、国民が安全な食品、安全な肉、安全な野菜を食べられるようにしている。同社の関連会社である武漢建材検査局は、科学的、公正、厳格かつ効率的な作業態度で建材製品の品質検査を実施し、市品質監督局から割り当てられた日常および特別の品質監督および抜き取り検査業務を高い品質で完了しています。年間を通じて各種建材製品1,200バッチを無作為に検査し、国、省、市の主要プロジェクトの建設が円滑に進行することを確保するために、各種建材の委託サンプルを合計1万1,000バッチ検査した。

3つ目は、グリーンオフィス運営の推進です。第27回「全国省エネ宣伝週間」活動と連動して、同社とその関連企業は省エネ・排出削減研修、広報、省エネ技術変革などの一連の活動を積極的に実施し、省エネ、排出削減、グリーン開発に向けた良好な雰囲気を醸成した。当社ではオフィスのペーパーレス化を強力に推進しており、文書統合システム、モバイルオフィスシステム、情報収集編集システムなどを電子オフィスシステムとして整備し、業務効率をさらに向上させています。 「省エネ・消費削減・オフィスの低炭素化」を積極的に推進し、退勤時の消灯を徹底します。中白集団生鮮食品物流園区は、年間130万元の電気代を節約できる屋上分散型太陽光発電所プロジェクトの建設に着手した。当社は積極的に植林活動を実施し、企業公園内に約15万本の木を植樹し、平和で調和のとれた美しい自然環境を創出しました。

献身的な理念を堅持し、社会福祉事業に積極的に参加します

当社は常に「愛を捧げて社会に還元する」という理念を堅持し、企業の社会的責任を積極的に果たし、社会福祉事業の発展に配慮し、支援し、参加し、実践的な行動で社会に愛を捧げ、真の気持ちを伝えてきました。

まず、私たちは的を絞った貧困緩和においてしっかりと仕事をしなければなりません。私たちは第4回「全国貧困緩和の日」活動とさまざまな対象を絞った貧困緩和研究活動を熱心に実施し、黄邇区麗家路大建湾村と「1対1」のペアリング支援を提供し、貧困緩和への提案と貢献を提供した。 2017年には30万元以上の支援金が寄付され、大剣湾村の党員活動センターの新設、老朽化し​​た建物の改修、太陽光発電プロジェクトの建設など、群湾村の景観の美化、村の集団経済の発展を支援した。的を絞った政策により、大尖湾村の登録貧困世帯 21 世帯はすべて 2016 年末までに貧困から脱却し、省および市の検査と受け入れを無事に通過しました。東荘保証は武漢農村商業銀行と協力し、湖北省初の貧困緩和を対象とした社債の発行を完了した。

２つ目は、公益活動を精力的に実施することです。 「紅基金」の寄付に積極的に応じ、225の党組織と会社系党員3,104人が総額28万9,000元を寄付した。同社は、軍創設90周年を記念し、国境を警備し国を守る武漢の将兵の仕事や生活状況を武漢市民に理解してもらうことを目的とした「大愛武漢国境警備」のため、国防教育をテーマにした大規模な宣伝イベントに30万人民元の資金を提供した。国創資本と湖北省企業家環境保護財団は公共福祉寄付活動を開始し、総額1万1000元を寄付した。同社の青年団委員会は荘荘資本と協力し、1万元以上相当のランドセル、書籍、文房具、その他の資材を黄邇区の財座小学校に寄付した。文明観光促進事業を実施するため、3つの営利企業は建国記念日に統一して文明観光ポスターを印刷し、LED電子スクリーンを使用して文明観光公共サービスの広告とスローガンを放送し、文明観光を提唱する良い雰囲気を作り出した。

第三は、企業と社会の共同建設を全面的に開始することである。同社と華漢不動産は共同で「現職党員の社会進出」というボランティア支援活動を実施し、困っている党員にお悔やみの意を表し、廊下の瓦礫の撤去を手伝った。呉尚集団老河口ショッピングプラザと地方政府は共同で「第4回梨の花妖精と初代観光大使」選考大会を開催した。周塔橋路店は荊州テレビのコラムグループ「江漢風」と協力し、地域社会でオペラ活動を行っている。カジノポーカーの咸寧地方店の従業員は咸寧市児童福祉施設の孤児や障害児を訪問し、南徳新都店の従業員は黄邇区の広栄病院を訪れ、双九節期間中に餃子を作り愛を送った。中国商業集団と中南路街は共同で違法募金活動を取り締まり、中南商業ビルのテナントの違法募金と詐欺リスクを調査し一掃するためにコミュニティと何度も協力し、コミュニティ周辺の金融秩序と社会的安定を効果的に維持した。彼らは紅山坊コミュニティと共同で「マイクロウィッシュ・夏の涼しさを送る・衛生労働者への真のお悔やみ」活動を実施し、食用油、緑豆、氷砂糖などの熱中症予防・冷却資材を衛生労働者に配布した。

一緒にハーモニーを作りましょう

調和のとれた企業の構築は、国有資産と国有企業の改革という時代の要請であるだけでなく、企業自体の発展の必要性でもある。当社は、法律に従って企業を統治し、規定に従って運営することを主張し、包括的かつ厳格な党統治を誠実に実行し、選抜および雇用メカニズムを革新し、各従業員の価値貢献を尊重し、従業員の基本的権利と利益を保護し、民主的経営を強化し、従業員の給与と福利厚生の成長メカニズムを確立し、調和のとれた労使関係を構築し、従業員に幅広い成長基盤と健全な労働環境を提供し、企業の健全で調和のとれた発展を強力に促進します。 2017年、同社は地方モデル調和企業の称号を獲得し、地方の5月1日労働勲章を1つ、地方の5月1日労働勲章を1つ、地方の5月1日労働勲章を6つ、労働者先駆者番号を2つ、地方および地方自治体の女性従業員の貢献モデル（ポスト）を5つ、女性の文明化されたポストを7つ獲得した。自治体レベルのモデル労働者イノベーションスタジオを創設する。

企業文化の構築を強化し、適法かつコンプライアンスを遵守した業務を推進します。

私たちは、時代の特色と国有資産の特質を重視し、国内外の優れた企業文化に学び、全従業員が意図を持って物事に取り組む姿勢、仕事への情熱、調和のとれた働き方を奨励し、企業発展のソフトパワーを絶えず養っています。

第一に、包括的かつ厳格な党統治を実施し、清潔な政府文化の構築を強化する。方向性を定め、全体状況を管理し、確実に実行するという党組織の重要な役割を包括的に実行し、党の指導力の強化と企業統治の改善を統一的に主張し、党建設活動の全体的な要件を会社の定款に速やかに組み込む。私たちは、党のスタイルと清潔な政府の建設に対する主な責任を会社の改革と発展の仕事と調整することを主張し、関連企業を組織して党のスタイルと清潔な政府の建設に対する責任文書に署名します。 8つの中央規定を厳格に実施し、主要な立場と重要な時点に細心の注意を払い、あらゆるレベルでの教育リマインドと監督と検査を実施し、発生源からのリスクを予防および制御します。反腐敗文化教育を強化し、専門家による講義、規範や規定に関する知識試験、刑務所訪問などを通じて全方的かつ多角的なテーマ教育活動を実施し、党員と指導幹部の誠実さと自制意識をさらに高める。

2つ目は、法令を遵守した誠実な経営を実践し、誠実な文化の構築を強化することです。当社は誠実な経営の理念をしっかりと確立し、関連する契約や制度を厳格に遵守し、債権者の正当な権利と利益を十分に尊重します。同社は、銀行融資、保証、社債、契約履行の申請、国内法規制の履行において優れた信用実績を有しており、AA+ 信用格付け企業として格付けされています。同社は武漢の地方国有資本の運営プラットフォームとして社会的注目も高く、常に法令を遵守した運営と誠実さと信頼に基づく発展を基本理念としてきた。私たちは、運営・管理の過程において、法令、厳格な手続き、公開性・公正性を遵守し、あらゆる運営・管理が健全かつ着実かつ標準化された形で運営されることを保証します。上場企業の株式業務は、関連法令および中国証券監督管理委員会、国有資産監督管理委員会などの関連規定を厳格に遵守し、情報開示、国有資産評価申請、認可申請などの法的手続きを迅速に実施します。

第三に、学習環境を積極的に創出し、学習文化の構築を強化することです。学習党組織の建設と学習企業の創設、知識ベースの従業員の育成を結合することを主張し、同社は30万元を投資して従業員の自宅、党員活動センター、退役軍人活動センター、読書室を改修し、1500冊以上の書籍と各種専門誌、新聞、雑誌を購入し、全従業員に良好な学習環境を提供した。従業員に優れた学習書を勧める「会社に本を送る」活動を毎年実施しているほか、全従業員に読んでもらう「学術書」や誰もが学びたくなる、学ぶことが大好きな雰囲気を醸し出す「学びのサロン」など、さまざまな形で読書交流活動を行っています。本社社員向けの学習・セミナー活動を企画・実施するとともに、若手社員を2ヶ月ごとに本社に招集し、会社の重点業務や業界の注目スポットなどについてディスカッションを行うことで、相互学習・交流の良好な雰囲気を醸成し、社員の結束力を継続的に高めます。

企業の民主的管理を強化し、従業員の正当な権利と利益を保護する

当社は、従業員の正当な権利と利益を保護するという労働組合の重要な役割を十分に発揮し、労働者大会、工場事情の公開、集団協議、従業員の取締役監督制度の構築を推進し、法に基づいて従業員の正当な権利と利益を保護するよう努めます。

第一に、労働者会議制度を誠実に実施すること。同社は「企業の民主的意思決定、民主的管理、民主的監督の更なる強化に関する指導意見」を策定し、労働者会議制度の標準化に対するより高い要求事項を提示し、労働者会議と工場事情の公開という形で従業員の民主的管理メカニズムの構築を強化し、会議前報告を効果的に実施する。会議中監督と会議後の申告システムは、所有企業10社に次のことを指導し、促した。 18回の労働者会議または労働者会議を招集し、従業員代表向けの特別研修を開催した。延べ220名が学習と知識回答に参加し、従業員代表の民主的経営に対する積極的な意識と職務遂行能力がさらに強化・向上しました。当社は従業員の民主的経営品質自己点検と星評価を毎年実施することを主張します。会社の自己点検、評価、評価などのプロセスを通じて、合計5つ星が1つ、4つ星が5つ、3つ星が4つと評価され、企業の従業員の民主的管理レベルが効果的に向上しました。

2つ目は、集団協議メカニズムを積極的に推進することです。同社は一貫して集団労働契約の締結と賃金交渉の促進を重視してきた。当社は、団体交渉やオファーアクションを通じて、従業員の賃金が企業福利厚生や社会的賃金に連動する成長メカニズムを確立しています。賃金総額は前年比１人当たり１６．３１％増加した。引き続き、調和のとれた労使関係の構築を一層推進し、団体交渉及び申し入れ行為を通じた団体交渉プロセス及び契約履行監督・管理を強化し、団体労働契約、賃金交渉、労働安全保護、女性従業員の特別利益の保護などの特別契約の締結・履行率が100％に定着することを確保する。

3 つ目は、困っている従業員に適切な支援を提供することです。当社および関連会社は、常に大衆に寄り添い、温もりを提供するプロジェクトを精力的に実施してきました。各級の指導幹部は、困っている従業員の家庭や前線の立場に深く入り込み、従業員の思想傾向を把握し、従業員の生活の困難な状況を把握し、実践的な活動を効果的に行って従業員の問題を解決する「従業員の中へ行く」活動を展開している。 2017年の元旦と春節中、同社の各レベルの労働組合は総額104万3700元を集め、困窮している従業員555名と模範的な労働者の家族46軒を訪問した。黄金の秋の学習支援活動中、社内システムで困っている従業員の子供 12 人に 32,800 人民元の学生支援が提供されました。 「家庭訪問・面談・メモ取り・働き方改革」をテーマに、対象を絞った支援活動を組織・実施。合計72世帯を訪問して慰問し、総額10万8,000人民元のお悔やみと物資を送った。

企業人材の育成を強化し、社員全体の資質向上を図る｝

私たちは、従業員の仕事への専念を奨励し、従業員の人材育成を奨励し、さまざまな技能研修や労働コンテストを企画・参加し、従業員の革新的活力をさらに刺激し、従業員の総合的な資質を向上させ、従業員のキャリア開発を促進します。

まず、選考と雇用の仕組みを革新します。同機構は「幹部選抜・任命管理規程」を改正し、本社の中堅以下の全従業員を幹部管理の対象とし、透明性の高い採用を実現し、専門人材の市場志向の徹底を図った。本社で採用された 13 人の従業員は全員、実務経験と大学院学位を取得しているため、本社の人材チーム構造が最適化され、会社の発展に新たな活力が注入されます。カジノポーカーに専門マネージャーチームを導入し、国荘資本の上級幹部の間で市場に基づいた選抜と採用を実施して国有企業幹部の地位を変革したことに続き、華漢不動産は市場に基づいた雇用改革の実施を支援され、副総支配人から一般社員までの全従業員が自由競争で採用されている。同社は、外国人取締役および監督者の管理改革と、所有企業の経営陣の全体的な市場志向の選択と採用を模索している。

2つ目は、社員の成長チャネルの拡大です。本社社員の人事考課方法を研究・導入し、評価内容の明確化、評価採点基準の精緻化、評価手順の標準化を行い、社員の徳・能力・勤勉などの業績や賞罰・昇進などの業績を総合的に把握・把握するための基盤を整備します。 本社中位以下の社員を対象としたキャリア計画計画を策定し、デュアルチャネル、ブロードバンド給与・業績奨励金、ジョブローテーション等の社員のキャリア開発チャネルを開拓し、多様なトレーニングを通じて従業員に必要なリソースと支援を提供します。 2017年には合計240人のスキルリーダーが選出され、18,900人の従業員が34のプロジェクトに関わるスキルトレーニングに参加し、586人が市内および国内のさまざまなスキルコンテストに参加するために選ばれました。うち1名は第20回武漢職業技能競技会で技術優勝者（武漢五・一労働勲章授与）、13名が技術専門家の称号を獲得した。 China Commercial Group は、2017 年に China Total Retail Conference の第 1 回 CCFA Industry Skills Competition で優勝しました。

3つ目は、従業員の文化生活を豊かにすることです。会社の運営特性と組み合わせて、従業員に人気のある文化、スポーツ、エンターテイメント活動を企画・実行し、従業員の精神的および文化的生活を豊かにします。卓球、バドミントン、水泳などの社員大会や、楽しい運動会、大規模なハイキングなどの大衆スポーツ活動を次々と開催してきました。 5,000 人近くの従業員が参加し、草の根従業員が健康を維持し、コミュニケーションを強化するための良い雰囲気を作り出しました。カジノポーカーは「国慶節を迎え、赤い歌を歌い、古典を朗読する」という文化報告公演を開催し、中国商業グループはハイキング活動「健康で幸せな春の散歩」に参加するために約1000人を組織し、中国国家首都は東湖緑道で屋外サイクリング活動「全員で協力して緑道健康散歩」を実行するために従業員を組織した。当社では、従業員を対象に毎年定期健康診断を実施するほか、健康相談に関する特別講座を実施しています。社員読書室、卓球室、ジムなどを設置し、社員食堂の後方支援もしっかり行い、良好な労働環境を作ります。