過去 25 年間にわたり、武漢国有資産公司は国有資本運営分野の改革と革新に取り組んできました。資本運用と改革・革新を通じて、継続的に事業分野を拡大し、資本構造を最適化し、経営活力を高め、開発力を向上させてきました。現在、同社の営業資産は主に小売商業、ファンド投資、金融サービス、工業用不動産などの分野に分散されている。 2018年末現在、年間営業収入は378億6,200万元、総利益は29億1,400万元、商業売上規模は857億8,200万元、支払った税金と手数料は17億9,400万元である（上記データは速報）。 2018年、同社は中国トップ500企業で429位、中国トップ500サービス企業で155位、武漢トップ100企業で13位にランクされた。

2018年、国有企業とその関連企業は地域の経済社会発展に積極的に貢献し、積極的に社会的責任を果たし、社会各界から広く賞賛された。国有企業は市の「調和模範企業」や「法の支配建設実証企業」などの名誉称号を獲得した。 Wushang Group、Zhongbai Group、China Business Groupは「改革開放40周年チェーンエンタープライズエバーグリーン賞」およびその他の名誉称号を受賞した。 2018年、同社は省レベルのモデル労働者2名と市レベルのモデル労働者6名を追加した。

2018年、市党委員会と市政府の強力なリーダーシップと市国有資産監督管理委員会の強力な指導の下、国有資産監督管理委員会は習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想と中国共産党第19回党大会の精神を深く研究・実践し、党組織の政治的中核的役割を堅持し、堅持した。改革と革新を強化します。 「産業、投資、金融を統合した資本運営」という会社の方向性を堅持することで、党管理の主要な責任を完全に履行し、国有資産と国有企業の改革をしっかりと推進し、発展の機会を積極的に捉え、市場志向の改革を深化させ続け、資本運営能力の向上に努め、国有資本をより強く、より良く、より大きくし、会社の経営品質は継続的に改善され、アップグレードされ、すべての仕事は新たなレベルに達しました。

2018年、国有企業は党を包括的かつ厳格に管理する主な責務を厳格に履行し、イデオロギーと政治の構築、指導力と人材チームの構築、草の根の党組織構築、党のスタイルと清潔な政府建設、企業文化の構築などの党建設作業に粘り強く取り組み、方向性を設定し、全体状況を管理し、会社の改革、革新、発展を確実に実行する上で重要な役割を効果的に果たした。

——政治構築の方向性がより明確になっています。われわれは党管理の主責任を十分に遂行し、習近平の新時代の中国の特色ある社会主義思想と中国共産党第19回党大会の精神を徹底的に研究・実践し、徹底的な理論研究を行い、常に「4つの自信」を強化し、「4つの意識」をしっかりと確立し、「2つの保障」を断固として達成しなければならない。

——タレントチームの構造がより最適化されました。 「2018-2020年幹部人材チーム構築実施計画」を発布し、本社幹部の選抜を強化し、関連企業の指導チームを最適化・調整し、幹部ローテーション交流を精力的に推進し、人材チーム構築において新たな成果を達成した。

——草の根組織の基盤はより強固になります。草の根党支部の建設を改善し、規定に厳密に従って新党員を募集し、全国党員情報システムを適時に更新・維持し、草の根党建設活動を革新的に実施し、草の根党組織がより顕著な役割を果たすよう努力すべきである。

——党風と清潔な政府の建設がさらに深化します。市党委員会の監査と是正の実施を契機として、「風格建設の年」活動の徹底推進を出発点として、私たちは是正と説明責任を真摯に実行し、責任を厳しく追及し、腐敗させない、腐敗させない、腐敗させたくない効果的な仕組みをしっかりと構築していきます。

——企業文化の構築がより豊かになります。各所有企業の文化構築のための機密指導を強化し、企業文化体験交換会や観察会を開催し、各所有企業が高度な基準に照らしてベンチマークを行うのを支援し、欠陥を特定し、関連企業間の独特な企業文化の育成と形成を効果的に促進する。

2018年、国有企業は変革、アップグレード、開発をさらに推進し、財務リスクの予防と管理において優れた成果を上げた。国有資産と国有企業の改革、産業構造の調整、新業態の育成、産業・投融資の統合促進、重点プロジェクトの実施に重点を置き、質の高い発展の理念を実践的な行動で実現した。

——コーポレートガバナンス体制がより充実しました。 「3つの会議」の手続き規則をさらに洗練・改善し、会社の専門家集団の役割を十分に発揮し、民主集中制を厳格に実行し、会社の意思決定の科学的、民主的、規範的な性質を継続的に改善する。

——産業構造調整が深化します。武商連合の物理的な作戦計画は最初に策定されました。 3つの営利企業は、経営の強化、欠点の補い、成長の維持、品質と効率の向上、新技術の積極的な活用、新業態の精力的な開発を主張しています。企業開発の品質は安定しており、向上しています。

——資本運用のペースはより安定しています。天豊証券の上場により、同社の資本運用スペースはさらに拡大しました。リスク管理およびコントロール能力は引き続き向上し、当社およびその関連会社は年間を通じて債務不履行は発生しませんでした。

——新興産業の発展がますます強まっています。ビッグデータ産業は秩序ある発展を遂げ、取り組んできた関連プロジェクトも順調に進んでいる。市の政治データリソースとデータガバナンスシステムの構築と基本的な政府データの収集は基本的に完了しました。

——市場志向の開発の勢いが強くなっています。 East Lake Venture Capital の完全子会社化による資本調整が行われ、「投資と経営の分離」が効果を発揮し始めています。国荘資本とその子会社の増資と株式拡大は順調に進んでおり、持続可能な発展能力は大幅に強化されている。

——産業、投資、金融の統合がより強固になります。産業、投資、金融を統合するための作業メカニズムが初めて形成され、園区内の主要プロジェクトの建設は着実に進んでおり、所有企業間の協力開発傾向は良好です。

2018年、国有企業は自社のリソースとプラットフォームの利点を最大限に活用し、社会福祉事業に専念し、地方団体の事業発展への奉仕、社会人民の生活への奉仕、社会雇用の確保、ボランティア活動などの社会的責任を積極的に果たし、武漢の経済社会発展に貢献する能力と品質を継続的に向上させた。

——社会の発展に奉仕する能力はさらに優れています。市党委員会と市政府の主要戦略を積極的に中心として、重点プロジェクトの建設を強化し、関連企業を組織して上海国際輸入博覧会に参加し、中小企業の発展を精力的に支援し、資材を積極的に確保して供給を確保し、社会雇用の確保に全力を尽くし、社会の調和と安定を維持する。

——従業員の権利と利益の保護と維持がより包括的になります。われわれは大衆の基礎にしっかりと立ち、集団協議の仕組みを精力的に実施し、企業の民主的運営を積極的に推進し、人材チームの構築を継続的に強化し、困っている党員と従業員を世話し援助し、従業員の権利と利益を効果的に保護しなければならない。

——安全性、品質、環境保護管理がより徹底されています。安全生産責任を厳格に履行し、大型休暇中の安全検査に細心の注意を払い、安全上の問題の是正に細心の注意を払う。品質システムの構築に細心の注意を払い、品質管理プロセスを強化します。グリーン開発を積極的に実践し、省エネと排出削減を積極的に推進し、全体的な安全性、品質、環境保護活動が安定しています。

——社会と従業員をより積極的にケアします。私たちは、徹底的に的を絞った貧困緩和事業を実施し、産業貧困緩和対策に引き続き努力していきます。積極的に愛を捧げ、社会福祉事業を実施し、広範な文化・スポーツ活動を実施し、従業員のアマチュア文化生活を精力的に豊かにし、会社全体の調和と安定を効果的に維持します。

当初の志に忠実であり続け、明確な立場を取り、政治について話します

意思決定の科学的性質を改善することに焦点を当てます。コーポレート・ガバナンス・システムの改善と新たな成果の達成

第一に、民主集中制を厳格に実施すること。民主集中制を改善し、当社の既存の「三大会議」の手続規定に基づき、「三大会議」の事項の範囲、内容、意思決定ルール、責任の仕組みをさらに明確にし、「三大会議」の意思決定プロセスをより明確にするため、「『三大会議』の意思決定システム実施規則（試行）」を策定・公布する。集団指導、民主集中、個別審議、会議決定の原則を厳守し、「三大一大」事項を決定する。 2018年、同社は党委員会、取締役会、部長室会議をそれぞれ開催し、618件の「3大1大」事項を検討、展開、議論、決定した。同社は、会社の重要な意思決定において外部の知的リソースの補助的な役割を最大限に活用し、2018年にデータベースに新たに10名の専門家を追加し、合計22名となった。投資、融資、資産管理などをカバーする専門家データベースシステムを構築し、年間4回会社の重要な意思決定を提供し、意思決定の科学性と標準化を向上させた。

2つ目は、所有権企業の管理と制御モデルを革新することです。 「企業の管理」から「資本の管理」へ積極的に転換し、投資企業の権利と責任のリストを厳格に実施し、「所有権と責任はリストに含まれ、リスト外の行動は許されない」の原則を堅持し、所有企業が真に市場志向の独立経営を実現することを確保する。所有企業の管理モデルを最適化します。 2018年には、資産が小さく単一事業を行っている完全所有企業または持株会社の場合、取締役会や監査役会は設置されず、業務執行取締役と監査役1名のみとなる。社内取締役の職務の執行方法を調整する。営利企業に加えて、他の所有企業に勤務する社内取締役は、独立して投票し、取締役会の意思決定権限内の事項について独立した責任を負うものとします。取締役および監督者の役割を強調し、関係会社の取締役および監督者の非常勤ポスト45件を年間を通じて調整し、非常勤の職に就く外国人取締役および監督者は2名以下となるようにしました。

3つ目は、企業の内部統制システムの構築を深化させることです。金融リスクの予防と解決に全力で取り組み、企業財務リスク防止実施計画、債務リスク防止実施計画、対外債発行リスク防止計画を策定し、資本アレンジメントを合理的に展開して資本連鎖の安全を確保する。国荘資本に対し、財務リスクを厳格に管理し、新たな規制要件に関する研究を強化し、コンプライアンスリスク管理を包括的に強化するよう積極的に指導し、促します。既存のプロジェクトのリスクを包括的に調査し、プロジェクトのリスク監視を最適化し続けます。内部統制システムの結果の有効活用を強化し、従業員の内部統制管理に対する意識を高め、社内の内部統制システムが有効に構築され、運用されるようにする。 2018年、私たちは所有企業3社のトップの辞任に対する財務責任監査、所有企業9社の業績評価監査と従業員給与予算監査を完了し、市監査局と協力して市経営幹部1名の辞任監査を完了した。省・市の法整備実証企業設立のための徹底的な活動を実施し、法的保護を強化した。本社は 356 件の法的検討事項を実施し、法的リスクを効果的に防止しました。

新業態・新技術の開発推進に注力します。ビジネスの調整と変革が新たな成果を達成

第一に、営利企業は進歩を目指して競争し、品質を向上させるという点で顕著な成果を上げている。営利企業はこの潮流に対応し、追従し、品質と効率の向上を堅持し、成長を維持し、経営を強化し、欠点を補い、高品質の発展を精力的に推進し、新旧の原動力の転換において目覚ましい成果を上げた。

——呉商グループは品質と効率の向上に注力しています。 Wushang は高品質の開発コンセプトを積極的に導入しています。国際プラザの高級品の総販売量は中国中部市場で第一位の地位を維持しており、21の有名ブランドが全国ランキングで上位にランクインしています。 Wushang Plaza は全国の化粧品、婦人服、紳士服のカテゴリーで業界のリーダー的地位を確固たるものとし、化粧品の売上高は 9 億元を超えています。ワールドトレードセンターのゴールドジュエリーと世界的に有名な時計のイメージは完全に向上し、カテゴリーの規模とブランドレベルは増加し続けています。中源広場は市内で最も総合的な子供向け消費者向けストアを建設し、都市型アウトレットプロジェクトの実施を積極的に模索しています。ドリームタイムプロジェクトは順調に進捗しており、総合建設段階に入っています。投資促進において新たな突破口が開かれ、400の新たな高品質チャネルが開拓され、有名製品の50％以上が接触され、5つの主要テーマプロジェクトが実質的な交渉に入った。

——カジノポーカーは変革とアップグレードにおいて非常に強力です。カジノポーカーの業績は安定して改善しており、全体としては損失が利益に転じています。倉庫スーパーマーケットは10の新規店舗をオープンし、8つの古い店舗をアップグレードし、51のグリーンラベル店舗を改装し、82のレッドラベル店舗を調整し、87のHaobangフランチャイズ店舗を開発した。中白ローソンのコンビニエンスストアの総数は、新規店舗115店舗を含む302店舗に達した。市外市場への参入に成功した。 12月には荊門地区に5店舗をオープンした。小白スナックの直販ペースを加速し、サプライチェーンの中核ブランドを構築することで、「小白スナックショップ」の数は104店に達し、年間売上高は1億200万元に達した。セントラルキッチンは赤字を黒字に転換し、年間800万元以上の利益を上げ、第7回軍事世界大会の倉庫物流オペレーターの資格を取得することに成功した。

——チャイナ・コマーシャル・グループは、内向きの可能性を引き出す取り組みを進めています。中国商業グループは、内向きの可能性を開拓し、的確な調整を行い、営業利益は20％前後の高い成長率を維持し続けています。 480ブランドの取引条件が調整され、ブランド改善効果は明ら​​かで、追加の粗利益は550万元近くに達した。中山広場の化粧品・時計エリアのイメージがアップしました。宝飾分野の大手ブランドが集結し、売上規模は拡大を続けている。サレシン・マオディアンは精密なマーケティングを実施し、多くの店舗活動で売上高が新記録を達成しました。手頃な価格のスーパーマーケットは、ソース調達、ベースのカスタマイズ、カテゴリの直接販売、プライベートブランドのプロモーションを遵守し、12店舗の商品を最適化および調整しました。直接調達と自社販売が17％を占めた。キャンパス市場の深化により、キャンパススーパーマーケット11店が新規オープンし、新規売上高は2,483万4,000元となった。

第二に、新しい技術や新しいビジネス形式には良い発展傾向があります。営利企業3社は新技術を積極的に取り入れ、WeChatとAlipayの決済方法を本格的に普及させ、顔認識機能を備えた独立系チェックアウト機器を次々と発売した。私たちはオンラインとオフラインのビジネスの統合的発展を精力的に模索し、新しい小売りを積極的に開発します。新業態の開発動向は良好。 Wushang Group の Wushangcom 越境ショッピングは爆発的な成長を遂げ、年間売上高の伸び率は 500% を超えています。モバイル マーケティング プラットフォームと電子会員システムが本格的に開始され、年間を通じて 400,000 人を超える新規会員が増えています。現在、Wushangcomの越境ショッピングは杭州と武漢の総合保税区で保税登録を完了し、越境体験ストアプロジェクトが正式に設立された。カジノポーカーはマルチポイントやその他のオンラインプラットフォームを利用したO2Oホームビジネスストアを495店舗展開しており、基本的に武漢都市部の流通を完全にカバーしている。倉庫型スーパー「肥後中白」の累計登録ユーザー数は133万6800人、取引金額は1億2300万元。同社は1,909台のセルフサービス機器を投資し、取引額は4億8,700万元に達し、無人小売市場を掌握するために83台の自動販売機をオフィスビルや大規模なコミュニティに設置した。中国商務集団はアント・アライアンスと協力して自社ブランド「チャイナ・ビジネス・チョイス」と「チャイナ・ビジネス・ハチソン」を開発し、売上高は578万8,000元に達した。 「フラッシュショッピング」と「JD Daojia」を頼りに、オンラインビジネスの発展は急速な軌道に入っています。無人セルフレジシステム「Easy Purchase」や多機能スマートPOS機などを開発し、顧客の消費体験を向上させる。

資本運用能力の向上に重点を置きます。産業構造調整は新たな成果を達成

まず、新興産業の発展空間が急速に拡大している。ビッグデータ産業は小規模から大規模までゼロから秩序ある発展を遂げ、年間を通じて完了した契約額は1億2000万元、営業利益は7000万元に達した。武漢政府サービス「オンラインが標準」プロジェクトと「クラウド武漢・政府サービスデータ共有集中管理プラットフォーム」プロジェクトがオンラインで正式に開始された。市の政治データ リソースとデータ ガバナンス システムは基本的に完成しています。基本的な政府データ収集作業は基本的に完了しました。人口データベース、法人データベース、電子ライセンスデータベースを含む3つの基本データベースと、貧困緩和、人民利益政策の検証、個人の社会保障、企業信用、食品と医薬品の安全性を含む5つのテーマデータベースが完成し、構築された。 「軍事ゲーム保証線環境景観改善プロジェクト情報管理プラットフォーム」が試験運用され、「デジタル武漢・シティブレイン」プロジェクトが積極的に計画・構築され、武漢のスマートシティ構築におけるその戦略的重要性が当初から明らかになった。

第二に、資本運用能力は着実に向上しています。同社が出資する天豊証券が上海証券取引所に上場した。 2018年の最終取引日の終値に基づくと、総収益は30億4,300万元となり、同社の資本運用余地がさらに拡大した。歴史に残された問題の解決に努め、問題を残した19企業の財産権登録の段階的な作業が完了した。 Guomoxi Science and Technology の株式の上場と譲渡は良好な収益をもたらし、会社の資産と株式の管理はより標準化されました。会社の資産目録を完成させ、非効率的および非効果的な資産の客観的な識別基準を確立し、カテゴリーごとに廃棄作業計画を策定しました。 2018年に廃棄した物品は29件でした。

第三に、リスク管理と制御能力は向上し続けています。当社は、7億元の永久中期券を発行し、1億7,900万米ドルの対外債務資金を既存債務の代替に活用することにより資金調達保証能力を強化し、中期手形の登録と銀行融資ルートの拡大に​​より23億元近くの資金を確保しました。企業の債務リスク、為替リスク、参加金融会社の財務リスクの予防と管理を推進し​​、債務リスクの予防と管理の要点を明確にし、企業の連結資産負債比率が合理的な範囲内に管理され、年間を通じて債務不履行がないことを確保する。

制度・仕組みの改革推進に注力する。所有企業の市場指向の発展は新たな成果を達成しました

第一に、ファンド投資の市場指向の運用がより完全になったことです。 East Lake Venture Capital の完全な資本調整が実施され、投資と経営の分離は第 2 段階に入りました。第二管理会社の設立・運営に成功し、4億5,000万元規模のサブファンドを3つ設立し、親ファンドを5倍に拡大した。親ファンドの管理・運営能力が強化され、11の新たなサブファンドが設立され、新規ファンド契約規模は247億8,500万元、サブファンドへの総投資額は71億9,100万元となった。私たちは資本撤退作業で良い仕事をし、国新基金への10億元の投資で国新基金の撤退を実現しました。武漢大学卓越、京台科技、AVIC基金、中和エンジェル管理が管理する4つの企業の3,000万元以上の株式およびファンド株式の譲渡を完了した。国信基金の清算と撤退を実施し、今後数年間の基金満了に向けて経験を積んだ。

第二に、国荘資本の持続可能な開発能力が効果的に強化されました。 Optics Valley Leasingは第1段階の増資と株式拡大を完了し、登録資本金は165億元に増加し、主要信用格付けはAAに引き上げられ、上海子会社の登録資本金は4億元増加した。東荘保証は第1回増資および株式拡大を完了し、登録資本金を28億元に増資し、第2回増資および株式拡大を推進し始めた。ファイナンシャル・リースは医療機器、TBM、船舶などの分野にも広がっています。東荘保証は湖北省の最初の保証会社となり、湖北省の「4321」再保証システムに参入した最初の武漢市の保証会社となった。 Huachuang Small Loan のサプライチェーン金融事業は、小売商業からオプトエレクトロニクス企業まで拡大しました。

第三に、華漢不動産園区の変革と開発は着実に進んでいます。朝雲プロジェクトの32,000平方メートルの主要構造物はキャップが完成し、第1期工事は基本的に完了し、第2期と第3期の開発計画が最初に策定され、公園運営の基礎が築かれました。ケデプロジェクトは、「全体計画、段階的な用地取得、段階的な開発」の考え方に従ってプロジェクト設計計画を改善している。中連プロジェクトは公園設計計画を策定し、政策支援を求めている。華漢第二期の元本、金融費用、投資収入8億2,600万元を回収することに成功し、その後の開発の条件を整えた。

企業独自の競争力の向上に注力します。産業、投資、金融を統合する戦略が新たな成果を達成

まず、業界、投資、融資の相乗効果メカニズムが最適化され続けています。産業、投資、金融の統合のための作業メカニズムが最初に形成され、不動産パークプロジェクト、中白M&Aファンド、サプライチェーンファイナンスプロジェクトなどの主要プロジェクトの実施を調整・促進し、国荘資本、東湖ベンチャーキャピタル、呉商集団、中国商業集団、華漢不動産などの企業との事業促進会議を開催した。これにより、呉商スーパーマーケットの中小・零細サプライヤーに対する華荘小口融資の初の融資事業の発行が促進され、華漢不動産が中国商業グループの従業員寮の不動産サービスを引き受けることが促進された。

第二に、既存の生産・投融資事業を秩序正しく推進することです。中白M&Aファンドの第2フェーズには3億5,900万元が投資された。カジノポーカーの発展ニーズに合わせて、主要プロジェクトに総額5億元を投資しており、将来的にさらに2億元を投資する予定だ。国荘資本は営利企業向けのサプライチェーン金融サービスを拡大しており、過去２年間の累計融資額は４億元を超えた。

愛を捧げ、責任を負い、調和を促進します

国有企業の責任を決して忘れず、経済社会の発展に貢献する｝

第一に、地域経済の発展を強力に支援します。市党委員会と市政府の「四大産業基地と兆産業」の主要戦略に焦点を当て、CSOT T4プロジェクトなどのプロジェクトの実施を着実に推進し、100億元のインテリジェント製造産業基金の設立を共同で開始し、北京CICCキャピタル、ハイアールグループなどを誘致して漢に来て、実体経済の発展に効果的に奉仕する関連産業基金の設立を開始した。私たちはCIIEに参加する関連会社を組織し、営利企業3社が多くの外国実業家と2億3,400万米ドルの協力協定を締結しました。中小企業の発展を強力に支援し、社会基金を積極的に誘導し、戦略的新興産業に焦点を当て、投資を活用して中小企業の発展と成長を促進する。

2つ目は、資材を積極的に確保して供給を確保することです。 3 つの営利企業は現在 1,407 の営業店舗を持ち、そのうち 199 店舗が 2018 年に追加されました。これらの企業は、市の戦略的な資材の備蓄と価格の安定において重要な役割を果たしてきました。 2018年末、同市は低温、大雪、極寒の天候に見舞われた。商業企業は食用油、米、卵などの備蓄を増やすための準備を早期に整え、新鮮な野菜やその他の農産物や副産物の供給に重点を置いた。あらゆる種類の資材を在庫切れにしないように、合計2,310トンの野菜、527トンの肉、75トンの水産物、4,350トンの米、5,100トンの食用油が備蓄されました。 「中白キッチン」は公共交通グループや第15中学校などに毎日1万800食の栄養価の高い食事を提供し、武漢オープン期間中は毎日3000食以上の食事をスタッフに提供し、大規模な国際イベントの円滑な進行を効果的に確保している。

第三に、社会的雇用の確保・促進に全力で取り組むことです。 2018年末時点で、このシステムの従業員数は5万人近くに達しており、地方自治体の国有資産システムの従業員総数の40％以上を占めている。また、3 つの営利企業の店舗では、約 37,000 人のサプライチェーン企業、販売、サービス、その他の人員が働いています。商業企業は市党委員会と市政府の呼びかけに応じ、「数百万人の大学生の中国留学計画」を積極的に支援した。 Wushang Group、Zhongbai Group、および大学は、オーダーベースの人材育成プロジェクトを立ち上げ、200 人以上の卒業生を採用しました。また、営利企業 3 社は、多くの大学の学生に夏季インターンシップ、社会実習、その他の仕事を提供する取り組みを率先して行っており、大学生が就職するための訓練プラットフォームを提供しています。

常に民主的な経営を強調し、従業員の正当な権利と利益を保護します

第一に、集団協議メカニズムを誠実に実施すること。さらに集団協議メカニズムの構築を推進し、すべての系列企業に3大労働協約と年俸労働協約を締結するよう指導し、国創資本と東湖ベンチャーキャピタルに対しては漢族で働く大学生の最低年収目安基準をパイロットの労働協約に組み込むよう奨励した。 28,400名の従業員を対象とした集団相談制度の開設率は100％に達しました。本社は民主的な管理を強化し、従業員の利益に関わる事項を整理し、従業員が9つの側面、34の具体的な事項について、関連情報を知り、参加し、表明し、監督し、入手する権利があることを明確にした。企業年金制度など、会社の発展や従業員の利益に関わる重要事項については、全従業員の意見を十分に求め、従業員の権利利益を効果的に保護します。すべての傘下企業に労働者（代表）会議を招集させ、企業の発展と従業員の重大な利益に関する事項を聞き、議論、検討し、党員と幹部の民主的評価を実施するよう指導する。年間を通じて労働者（代表者）会議を計16回開催し、開催率100％、労働者会議報告書の提出率は100％でした。従業員の民主的経営の「三ツ星」遵守率は100％で、うち「四ツ星」は5社、「五つ星」は1社が受賞しました。

2つ目は、人材チームの構築を継続的に強化することです。人材の選抜と採用において正しい方向性を堅持し、「幹部選抜・任命管理規定」を厳格に実施し、幹部チームの建設を強化し、幹部チームの構造を最適化する。当社は本社幹部の選考・任命を精力的に実施し、8名の幹部を昇進させました。 3つの企業の指導チームが調整され強化され、4人の幹部が昇進した。本社各部局と関連企業との幹部交流を拡大し、16回の交流を実施。 「博士導入プロジェクト」を実施し、修士・博士人材5名を採用。 「2018-2020年幹部人材チーム建設実施計画」は予備幹部チームの建設を推進し、36人を予備幹部人材プールに入れ、ダイナミックな管理を実施するために策定された。

3つ目は、市場に基づいた総合的な管理職レベルの選抜と採用を積極的に検討することです。カジノポーカーは、専門マネージャーのチームを早期に導入したことに基づいて、カジノポーカーの管理レベルの総合的な市場ベースの選抜と採用を積極的に模索し、推進しました。続いて多数の中央企業と国有資産監督管理委員会の専門経営者研究センターを訪問して調査し、「総合的な市場に基づく企業経営者選抜・採用に関する指導意見」を発表し、中白集団が「市場に基づいた経営層選抜・採用実施計画」を策定するよう指導し、専門家協議会を開催して計画と対策を実証した。 6月に入り、カジノポーカーの経営陣メンバーを一般から募集する採用情報が多くのメディアで公開された。事前審査と再審査を経て、最終的に経営陣5名が選出・採用されました。これにより、市場に基づいた国有企業の選択と雇用のメカニズムが革新され、経営陣の熱意とイニシアチブが動員されました。

第四に、困っている党員と職員を率先して支援すること。春節と7月1日の間、私たちは困っている100人の党員を訪問しました。困窮している従業員、国家モデル労働者、80歳以上のモデル労働者、低所得モデル労働者122名を訪問。 13人の退職幹部と低所得模範労働者が5万1500元の救済基金を申請するのを支援した。 4 種類の重篤な疾患と診断された 55 人の現職労働者にサービスを提供しました。求人への応募が困難な労働者には 275,000 人民元の補助金が提供されました。ゴールデンオータム学生援助は、困難に直面している従業員の子供7名に提供され、24,000人民元の学生援助基金が分配されました。 205の草の根組織と高温の仕事で働く12,767人にクーリーを送る大規模な活動が実施され、328,900人民元の弔慰金が支払われた。

安全性と品質管理を常に重視し、高品質な開発を実践します

まず、安全生産責任を厳格に実施します。当社は安全生産業務を堅実に実施し、82,189人を対象に安全知識研修を実施し、426回の実践的な消火活動、対テロ訓練、脱出訓練を実施し、武漢従業員安全文化体験センターへの訪問を企画し、安全文化構築体験交流・観察会を開催して常勤・非常勤の安全責任者と幹部、従業員の安全能力と品質を効果的に向上させた。重点プロジェクトの安全生産をしっかりと行い、4社の新規・修正・拡大プロジェクトのフォローアップ検査を実施する。基準を満たさない場合は使用できません。安全検査を精力的に実施し、1,371の企業と店舗への安全検査と抜き打ち訪問を実施し、3,583件の潜在的な安全上の危険を特定し、是正措置と基金の確実な実施を確保するために881万2,400元の是正基金を投資した。手紙と電話による安定維持業務を強化し、市長の専用線と「サンシャイン請願プラットフォーム」によって割り当てられた手紙と電話を100％の完了率で迅速に処理し、会社の全体的な安定を効果的に確保します。

2 つ目は、高品質のシステム管理を徹底することです。営利企業3社は食品の安全性を確保するために製品の品質検査を強化し、動的な製品監督システムを構築した。同社の提携品質検査局は、市品質監督局から割り当てられた日常的および特別な品質監督および抜き取り検査業務を高品質で完了した。年間を通じて1,067種類の各種建築資材製品を無作為検査し、新設の漢市鉄道、大府鉄道などのプロジェクト向けの各種建築資材製品の品質検査を完了した。国、地方自治体の主要プロジェクトの建設が円滑に進むよう、合計 2,000 バッチのさまざまな建築材料サンプルが検査されました。

第三は、グリーン開発の概念を積極的に提唱することです。省エネ・排出削減研修、広報・技能・技術革新などの一連の活動を積極的に実施し、ペーパーレスオフィス、集中印刷サービスなどを精力的に推進し、電子オフィスシステムは文書統合システム、モバイルオフィスシステム、情報収集編集システムなどを網羅し、資源の損失を削減する。企業の公園や既存の土地にある 150,000 本の木を注意深く維持する。 3つの営利企業が従業員を組織して「植樹の日」に植樹活動を実施し、緑と環境保護の提案を発表した。新科投資、新興製薬などの企業は植樹活動を精力的に実施し、2018年には2,000本以上の木を植え替え、グリーン開発の概念を実践的な行動で実践した。

常に献身精神を強調し、国有企業の社会的責任を果たします

第一に、対象を絞った貧困緩和活動をさらに推進すること。同社のリーダーらは黄邇区麗家路大建湾村を3回訪問し、産業貧困緩和プロジェクトを積極的に計画し、貧困緩和への提案を行った。私たちは市党委員会統一戦線工作部と協力して、大建湾村の党員活動センターの建設、機械除雪道路の修復、その他の生計プロジェクト、村湾内の道路の美化、村の集団経済の発展を支援するために100万元を寄付しました。商業企業3社は新疆ボレ市と業務協力を実施し、生鮮果物、ドライフルーツなどの1億3000万元の売買契約を締結し、新疆での高品質農産物協力基地の設立を模索し、ボレ市の経済発展を効果的に促進した。

2つ目は、社会福祉事業を積極的に実施することです。 3つの営利企業を組織して市レベル以上の愛情あふれる母子部屋を8か所作り、「315」消費者権利デーの広報活動を実施し、消費者が合理的に消費するよう指導した。 「10,000人の介護者」を組織し、「シェア自転車、文明を楽しむ」シェア自転車の清掃、除雪、その他雷峰と同様のボランティア奉仕活動を実施し、市民に文明的な方法で旅行するよう指導した。 「地域社会への愛」、「特殊教育を受けた児童への配慮」、「陸軍記念日」の弔問や地域の高齢者への奉仕、特殊教育を受けた児童への配慮、消防士や兵士への哀悼のその他の活動を実施する。

3つ目は、従業員の文化的生活を積極的に推進することです。改革開放40周年を祝う会議や「私は改革開放のトレンドセッターだ」作文、写真、スピーチコンテストなどが開催され、当局者や起業家にとって良い雰囲気が醸成された。 5月1日の国際労働者の日を祝う文化公演を鑑賞するために1,200人の従業員を組織し、草の根の従業員に哀悼の意を表した。 15の代表チームから150人の選手を組織し、システム従業員卓球大会に参加させた。すべての関連企業は従業員を組織し、木蘭天地、隋州銀杏谷、東湖緑道などへの屋外外出を実施した。品質開発、サイクリング、ハイキングなどの活動。企業内に「女性社員移動教室」を3回実施し、女性社員向けにビーズ織りやフラワーアレンジメントの研修を実施した。子会社を指導して従業員用書店を3か所新設し、年間を通じて2,643枚の公園年間パスと2,784セットの映画チケットを発行し、大多数の幹部と従業員の余暇の文化生活を大いに豊かにした。

(出典: 長江日報)