改革変革戦略の実行を促進し、経営改善を促進し、会社全体の運営管理能力を総合的に強化し、「業務を理解し、管理方法を知っている」優秀な幹部チームを編成するために、スーパーマーケット会社は9月12日、中央店舗と店舗からマネージャー65名を組織し、2017年中央店舗マネージャー初期研修 - 年次スクールを実施した。
研修の冒頭、同社会長兼党委員会書記の楊暁紅氏がスピーチを行った。
★ トレーニングセンターの店長の意義と目的
★新規小売における中央ストア マネージャーの新しい要件と責任を指定する
★品質の向上と消費量の削減の重要性と緊急性を指摘する
★「迂回路と交通"ガイドラインとして、良い仕事をするように努めてください"商品パワー、快適パワー、暖かさパワー、上質パワー”
★熱心に勉強し、楽しく勉強し、トレーニングを通じて全員がコンセプトを革新し、スキルを向上できるようにします。
同社の党委員会副書記のウー・ジュン氏は、誰もが楊主席の演説の精神を注意深く理解し、考えを変え、自己革新し、自己力を高めることを望んでいる。個人の資質を向上させ、強固なチームを構築するには、空のカップの精神で内部スキルを練習し、強固なスキルの基盤を築き、顕著な仕事のパフォーマンスで自分の価値を証明してください。
1日目
→→北京大学 Zongheng Ma Yubo ←←
馬先生は、「馬」を含む 5 つの熟語を含む冒頭の章を紹介し、他の情報源から引用し、生き生きとした興味深い例と人間性の分析を使用して、実行の本質の含意と含意を徹底的に分析し、誰もが実行の中核となる本質を迅速かつ正確に把握できるようにします。
2日目
→→副総支配人ハン・アイグオ←←
ミスター。ハン氏は「中央店舗マネージャーの職務責任」を教え、中央店舗マネージャーの仕事とプロセスを再解釈して分解し、草の根に浸透して仕事を組織するという概念をすべての生徒の心に根付かせました。
→→副総支配人李延紅←←
李氏は「財務諸表を理解する方法」を教え、指示に従って学生の自発性を最大限に発揮し、財務諸表の主要な経営指標に焦点を当て、さまざまな経営データに細心の注意を払うように全員に教えました。
→→総支配人補佐 郭宏飛←←
ミスター。郭氏は「店舗生鮮食品運営・管理実践」について講義した。機知に富んだ言葉で生徒たちが生鮮食品管理の極意を理解し、生鮮食品に対する実践的な理解を深め、グリーンラベル業務に対する決意と信念を深めました。
ミスター。張氏は、商品の管理と制御方法に焦点を当てた「中央店舗における商品回転と在庫管理に関するガイダンス」を指導しました。彼は有能で実践的な指導スタイルを用いて、生徒たちに体系的で実践的なレッスンを与えました。
進歩は永遠の一歩であり、登攀は不変の姿勢です。企業の成長には、主要な人材チームの同時成長が必要です。研修生たちは、危機感、模範を示す責任、情熱を持ってチームを率い、熱心に勉強して深く考え、開発のボトルネックを突破し、すべての作業を新たなレベルに押し上げると述べました。
(スーパーマーケット企業研修部)