会社の戦略的発展を実行し、強力な人材管理チームを構築するために、スーパーマーケット会社の中央店長研修が誕生しました。多次元・4学習モデルのもと、中央店長研修（初級）クラスでは9月と10月に4日間の理論研修を2回実施しました。理論と実践に基づいて、「5・3・1」アクションの 2 か月以上の実施を経て、「年次研究」セクションが段階的に完了しました。

学んだことの実践成果を示すため、スーパーマーケット会社は12月7日午後、中央店長研修（初級）講習の成果報告会を開催した。

報告会には、会社会長の楊暁紅氏、党委員会副書記の呉軍氏、副総経理の劉京氏と李燕紅氏、総経理補佐の郭宏飛氏、韓国愛氏、張帆氏、および党大衆工作部、業務部、訓練部の責任者が出席した。

成果報告会に先立って、研修部門責任者の張立氏は、管理者研修クラスシステムの構築と毎週、毎月、四半期、年間コースの実施状況をレビューした。

その後、学生たちはグループに分かれて販売、データスピーキングに焦点を当て、特性要因図や表示ラインなどの理論ツールを使用して、新店舗のオープン、赤ラベルの微調整、製品管理、独立したマーケティング、店舗サービス、生鮮食品管理、店舗レイアウト、製品構造などのテーマに関する作業実践の結果を報告しました。

最後に、同社のヤン所長は報告グループごとにコメントし、学生の報告結果を肯定し、いくつかのグループの改善点を指摘した。 「丁寧な仕事、深い問題、実行」を基本に、実際の仕事に基づいた考えを共有し、3つの側面から仕事の指導を打ち出しました。同時に、研修生が今後の学習や仕事において、積極的に考え、勇敢に実践し、より多くの成果と輝かしい成果を生み出すことを期待すると述べました。

学びに終わりはなく、努力も終わりません。この研修を機会に、研修を効果的に実施し、問題解決のための戦略を考え、問題を解決する方法を見つけ、質問に答える方法を実行してみましょう。今、突撃の警笛が鳴り響いた。困難を乗り越え、努力し、今年の課題を完遂し、目標に向かって突き進んでいきましょう！

(スーパーマーケット会社)