中白倉庫針綿縫製事業部の2018年秋冬シーズン推進会議が7月31日14時、同社2階の多機能会議室で開催された。会議には、同社副総経理の羅輝氏、地域マネージャー代表、地域非食品監督代表、店舗マネージャーとスーパーバイザー代表、針綿衣料部門の上級購買マネージャー、上級カテゴリーマネージャーと購買マネージャー、購買アシスタントが出席した。

参加代表者が今秋冬の針綿衣料品の開発傾向とトレンドを深く直感的に理解し、製品選定の早期手配ができるように、推進会議の会場を大型の製品展示場にアレンジした。針綿、衣類、靴、帽子などのさまざまな消耗品が、テーマに応じて丁寧にレイアウトされ、巧みに配置されています。

会議では、針綿服装事業部の上級購買マネージャー、夏雲芳氏が2018年秋冬シーズン変更計画と回収店舗調整の進捗状況を報告し、過去のデータを検討し、目標計画を発行し、商品選択原則を確立し、シーズン変更の手配を行った。主要なマーケティング計画を手配します。針綿衣料品部門のシニアマネージャーである王潔氏が、10～14の小部門の活動の表彰を発表し、各地域と店舗の賞ランキングを発表します。ニードルコットン衣料品事業部の各カテゴリーの購買担当者が、2018年秋冬シーズンの主要商品やハイライト商品をプロモーションします。

この推進会議には、愛迪下着会社、源蒙寝具会社、奇隆靴会社の代表者が特別に招待され、2018年の一部の秋冬製品の新素材、新生地、新トレンドについて特別な説明と宣伝が行われました。

会議の最後に、同社副総経理の羅輝氏が締めの挨拶を行った。同氏はまず、針綿服装事業部門の売上データと割合を組み合わせ、秋冬シーズンの重要性と核となる考え方を強調した。彼らは、統一された考え方を持ち、何をすべきかを知るために、季節商品の宣伝、季節商品の計画、季節の変化への動員をうまく行う必要があります。彼は季節変更作業に対する 7 つの要件を提案しました。第一に、季節変更の時期が明確であること。第二に、季節変更の原則が明確である必要があります。第三に、製品のアップグレードを行う必要があります。第四に、季節変更表示ガイドラインを作成する必要があります。第五に、製品の支店と分類管理を行う必要があります。第六に、人気のある製品を宣伝する必要があります。七、特別販売促進（市内外の差別化）を強化すべきである。同時に、季節ごとの売上向上や店舗実装に向けた5つのヒントも述べた。まず、やみくもに返品したり、空の返品をしたりせず、可能な限り販売する必要があります。次に、ショッピング ガイドを過度に使用しないでください。第三に、商品のリクエストを積極的にしないでください。第四に、商品の積み込みに遅れてはなりません。五番目に、商品をやみくもに配布するのではなく、店舗の種類や陳列リソースの違いを考慮して、合理的な配布を行う必要があります。

会議終了後は、推進会議に参加した代表者らが針綿衣料品のサンプル展示を視察し、各サプライチェーンメーカーの担当者が自社製品について専門的かつ詳しく紹介した。さまざまな製品の機能に焦点を当て、代表者らは熱心な議論と広範な意見交換を行いました。担当者やメーカーも積極的に交流し、製品についての質問にも真剣に答えていました。今回の推進会議は革新的なアイデアに溢れ、非常に成功し、良い成果が得られたと誰もが言っていました。これにより、地域や店舗における針綿衣料品の季節変更作業の良い基盤が築かれ、良いスタートを切ることができました。

（倉庫会社針綿衣料事業部）