11月初旬、重慶市の感染状況は厳しく複雑で、複数の感染点、継続的な増加、隠れた感染の傾向が見られた。重慶小売業協会の会員として、重慶中白倉庫スーパーマーケットの全店舗は、地区レベルの政府の指導と同社指導チームの強力なリーダーシップの下、疫病の予防と供給保証のための取り決めを迅速に開始した。全幹部と従業員が一致団結して前線に張り付き、共に困難を乗り越えた。彼らは常に「人々の暮らしを守り、物価を安定させ、人々に寄り添うこと」を軸に、店舗周辺住民の日々の物的ニーズに応えるために全力を尽くした。彼らは実践的な行動で本来の使命を念頭に置き、困難に立ち向かう意志をもって国有企業の責任を示した。

11月8日、複数の地域でコミュニティ封鎖が実施された。本社での業務の秩序を確保するため、同社は業務部門の監督者、調達部門のバイヤー、流通部門のピッキング担当者、および公園の警備チームを本社に配置させた。 4つの部門の従業員に不満はなく、良好な状況が形成されました。 「購買、流通、販売」の統合されたサプライ協力チェーンを形成し、サプライヤーと到着時間の進捗状況について積極的にコミュニケーションし、欠品や共同購入のニーズについて店舗と積極的にコミュニケーションし、店舗の閉鎖や商品の受け取り困難について積極的に問い合わせ、店舗の運営上の困難をタイムリーに解決し、会社の全体的な業務効率を確保しました。

11月9日の早朝、渝北区龍興店の店長パン・ウェイさんは、一部の従業員が自宅で隔離されているという知らせを受けた。人手不足という現実的な問題に直面した彼は、すぐに衣類を梱包して店に送り、一晩中分業を組織して手配しました。店舗スーパーマーケット部門のシェ・チェンさんとヤンさんとザンホンさんは午前3時に店舗のシフト勤務に参加した。肉切り職人の李玉燕さんは午前4時に店に到着し、豚肉の到着を待って、できるだけ早く肉を切りました 住民の生活必需品を確保するため、すべての従業員は黙々と無私に自分の職務に専念しました。

疫病が発生し、オンライン注文が急増しました。上品四柳店はただちに緊急対応メカニズムを発動した。各部門の従業員がネット注文の仕分けや梱包作業に加わった。みんな忙しそうでしたが、急ぐこともなく、分業して協力していました。大量の注文需要に直面して、店長の李燕氏と7人の管理幹部は率先して店舗に残ることを選択した。閉店後も店員は棚の間を行き来し、オンラインプラットフォーム上で発売前の商品を仕分けしていた。彼らは食べることについて心配する必要はありませんでした。彼らは皆、協力して協力して行動しました。その忙しさは深夜まで続いた。

オンライン注文の急増により、納期に遅れが生じております。朝陽路店は古いコミュニティに囲まれており、高齢の住民は注文に電子商取引プラットフォームを使用しません。店長のリー・シャオユンさんはすぐにWeChat近隣グループを立ち上げ、顧客がWeChatグループで注文するよう案内し、従業員が注文をコミュニティゲートまで配達することになった。 3人の従業員は店の運営を継続するため、自ら率先して店内で住み込み、簡素な環境を乗り越え、最前線で接客を続けた。

コミュニティストアの科城路店では、コミュニティの閉鎖により従業員2名が出勤できなくなりました。運営部門のディレクターであるシオン・メイ氏はすぐにスタッフを調整し、近くの双山店のマネージャーである雷暁龍氏をサポートとして加えた。翌日、科城店のマネージャー、戴光輝さんの自宅も封鎖された。店の正常な運営を確保するために、2人の店長は店内に衣食住を持ち込み、残業をし、無私に働きました。オフラインでの小売を終えた後、彼らは店舗内を素早く往復してオンラインでの注文の処理を完了しました。

平凡さは偉大さを生み、英雄は人々から生まれます。感染症の発展傾向に応じて、重慶中白倉庫スーパーマーケットの全店舗の従業員は、店舗での供給を確保するために投資を行った。火薬のないこの戦争で、彼らは「野菜かご」と「米袋」を守る行動をとって、この特別な時期に国民の生活ニーズを十分に保護しました。