2023年3月17日、カジノポーカーは2023年1月から2月にかけて利益分析会議を開催した。会議には、グループのリーダーシップチーム、本社のさまざまな部門およびオフィスの校長および副部長、および各子会社のチームメンバーが出席した。

会議で、グループ副総経理の李恵斌氏がグループ会社に報告1月から2月までの主要経営指標の達成と2023年の各企業の「良いスタート」、3月と2023年第2四半期の事業目標計画が発表され、グループ傘下の会社のチームメンバーの業績評価計画が発表されました。党委員会書記兼グループ会長の王美芳氏は、倉庫スーパーマーケット会社と白龍会社が「良いスタート」の目標と任務を達成したことを称賛した。

倉庫型スーパーマーケット会社やコンビニエンスストア会社などの代表的な企業がビジネスの共有と交流を行い、ハイライトの取り組みや実務経験を事例とともに共有しました。中白工業貿易電気機器、新陳会社などの代表的な企業が製造1月から2月にかけて運用作業とその後の作業手配を検査し、作業の既存の問題点と欠陥を包括的に検査および分析し、次のステップでパフォーマンスを向上させるためのアイデアと具体的な対策を詳しく練りました。

グループ党委員会副書記兼ゼネラルマネージャーの張軍氏がグループを検討し、総括した1月から2月の経営状況は、製品の核心競争力の完全な構築、オムニチャネル運営能力の向上の加速、店舗の質の高い開発の加速、成果達成のための主要プロジェクトの実行の加速、「8つの力」による企業の核心競争力の確立の強調、グループの各レベルの管理幹部の遂行能力の向上などの最近の重要な課題を整理して展開した。 「6つの行動力」から自らの責務を明確にし、グループの持続的かつ質の高い発展を推進します。

王美芳会長は重要な講演を行い、グループを分析しました1 月から 2 月までの運営業務に存在する具体的な問題点を指摘し、次の業務への明確な方向性を指摘しました。まず、1 月から 2 月までの業務結果を客観的かつ合理的に検討し、収益の減少が続くことを厳重に警戒しなければなりません。第二に、業務効率と品質の向上に常に注視し、改革意識を高め、コスト削減を深化させ、効率を高める必要があります。第三に、伝統的な経験への依存をできるだけ早く脱却し、すべての作業の実施に細心の注意を払い、実質的な成果を達成するために改革と革新の推進を加速しなければなりません。

この会議は、業務概要会議であるだけでなく、経験交換と学習会議でもあり、重要な業務展開会議でもあります。次のステップでは、グループのすべての幹部と従業員が年間の目標と任務を揺るぎなく堅持し、すべての任務を実行して実際の成果を達成し、最初から真に努力し、最初から先頭に立つよう努力し、グループの質の高い発展を促進するよう努めます。